品质部门的N个尴尬（告总经理书）

品管的N个尴尬

事先声明：

一、  不针对任何人，只是描述现状！

二、  下面的问题品管也要承担部分责任！

1、加班加点全数检验挑出的不合格品，被生产部签让步接受单让步接收了。6sigma品质网MH7s:Mta

注：游戏规则的制定就已经让质检成了一个被耍弄的猴子！6sigma品质网8VLxb T ~4Z

2、外购件不符合图纸要求，品管却无权要求退货。6sigma品质网o ~r5k_|l8l

注：该供应商是生产主管的亲戚，无语！6sigma品质网|b-?T^*_Z

3、生产计划中几乎没有检验的周期，每天的任务单上的产品几乎是还未装配的产品，每天都不能完成的任务，24H老化试验更是无从说起。6sigma品质网9{bO@m*X

注：一切为了赶进度！

4、内部审核发放给相关部门的纠正措施单基本是有品管部门自行填写完成。6sigma品质网 N]6gbtAY:lR]

注：跟ISO9000相关的永远是品管的独角戏！6sigma品质网'kY.G[;]9uk
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5、纠正预防措施单，在改进会议中确定的进度在让责任部门签字时被划改，划改后依然延期，且没有任何执行的动向。6sigma品质网lL!K9zN4yH8VJ

注：谁都说了不算，有困难就放一放！6sigma品质网P[3r|oAX| NE"j

6、检验员的量具居然被供应商摔坏。

注：好牛X的供应商！

7、对于不符合图纸要求的产品提交不合格报告，竟被认为是找事。

注：图纸的公差是不是判定的标准？

8、高层要求贯彻ISO9000，而实际质量管理文件对于相关部门只是一纸空文，开会却不停讨论管理流程。

注：其实ISO9000实施的关键就是领导重视和全员参与！6sigma品质网+ZVg5N%eg.g

9、新产品已经准备发货了才发现还没有检验标准类文件。6sigma品质网R J&n gN.p%|b

注：开发部也不知道开发流程，只知道事情很急！6sigma品质网#{+E6}UI+v/],S8^

10、            明知道生产、采购做不到的公差要求，检验员如何执行。6sigma品质网 M3eYl{S"x

注：公差还是应该根据实际能力和产品要求保持一个持续的改进！6sigma品质网,L"k.{\)g~4fOS

11、            维修了多次产品性能还是达不到要求，那就让步处理。6sigma品质网
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注：公司的成本意识让我们不能有报废！6sigma品质网+sp7X}o0f

12、            年前确定采购的检验设备却因为资金问题被搁置。

注：检验能力的提升只能靠增加检验数量、检验时间。6sigma品质网WL C\ g{^

13、            对于市场反馈的质量问题，解决的方案是加强检验。

注：没有质量成本意识，检验不合格已经成了废品，为了不浪费就让步，恶性循环吧！

14、            曾经打包工犯错，竟然让质检买单。

注：以为检验做好，就万事大吉了，出了问题先问检验！