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• 外企招人的性格测试

  2008-11-20 19:24:43   /   职场无忧

  外企招人的性格测试 超级准的哦~~这个测试是菲尔博士在著名女黑人欧普拉的节目里做的，满准确的。答覆是依现在的您，不要依过去的您。这是一个目前很多大公司人事部门实际采用的测试。　　　　　　1.你何时感觉最好？a)早晨 b)下午及傍晚 c)夜里2.你走路时是……a)大步的快走 b)小步的快走 c)不快，仰著头面对著世界 d)不快，低著头 e)很慢3.和人说话时，你……a)手臂交叠的站著 b)双手紧握著 c)一只手或两手放在臀部 d)碰著或推著与你说话的人 e)玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理头发4.坐著休.

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• 8D制作作业规范

  2008-06-05 16:52:25   /   工艺技术

  SCAR回复8D制作作业规范一、目的建立SCAR回复8D之制作与文件管制作业规范。二、适用范围凡处理FCPGA客户抱怨者皆可利用8D之制作方式，回复客户。三、相关文件3-1.客户抱怨处理作业规范四、定义8D： 8 Disciplines, 八项项目，为intel所定义回复抱怨的一般格式。SCAR：Supplier Corrective Action Request，供货商改善对策要求，为intel对供货商要求改善之正式文件。五、作业流程图如下图所示。六、内容说明6-1. 8D格式制作说明：8D格式计有八个部分，范例如附件二所示。其中若是客户有开SCAR(Sup.

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• 品质知识大盘点

  2008-04-10 10:47:17   /   新手课堂

  品质知识大盘点（5W3H/8D&5C/7M1E/QC 7 tools/10S&五常法/TS 五大手册/SPC 八大判定准则/IE 7大手法）1、5W3H思維模式(1)Why：为何----为什么要做？为什么要如此做（有没有更好的办法）？（做这项工作的原因或理由）(2)What：何事----什么事？做什么？准备什么？（即明确工作的内容和要达成的目标）(3)Where：何处----在何处着手进行最好？在哪里做？（工作发生的地点）(4)When：何时----什么时候开始？什么时候完成？什么时候检查？（时间）(5)Who：何人----谁去做？（由谁来承担、执行？）谁负责？谁来完成.

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• 上传《经理人EXCEL统计学》 （第3版）￥99

  2008-04-02 11:00:56   /   统计资料

  制作E书好辛苦，请支持！6SQ上传资料太麻烦了！！！！！！！！！！！！！！！！管理专业通用教材系列经理人EXCEL统计学（第3版）http://www.fs2you.com/files/b715b8c7-005f-11dd-ad6b-0014221f4662/《经理人Excel统计学》随书光盘.rarhttp://www.fs2you.com/files/0cd54d57-0062-11dd-8b7e-0014221b798a/其他机械识图基础.rarhttp://www.fs2you.com/files/7415736e-ff98-11dc-bb8f-0014221f4662/枕草纸：一部励志的魔法书.pdfhttp://www.fs2you.com/files/c4db625c-ff8d-11dc-a68d-00142.

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• 让大家猜猜

  2008-02-28 22:52:51   /   新手课堂

  有一盆青蛙，还有一个子网，用网子每次大概都能网10只，不借助任何东西，问这盆青蛙大概有多少只？用统计学的方法。大家都尽量发挥吧！！！！！！！

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• 国家计量检定规程

  2008-02-15 17:24:59   /   新手课堂

  公司想对一些仪器转为内校，但又查不到校正规程。不知道哪个朋友有国家计量检定规程全部仪器的下载地址。

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• 关于cp\cpk\pp\ppk\cpm\cpmk\ppm\ppmk\cm\cmk

  2008-01-17 23:33:45   /   品质工具

  论坛上关于过程能力的讨论帖子是在是太多，而且其中不乏一部分回答是有问题的，针对计量型数据过程能力的一些常见问题特总结如下，欢迎提问、质疑。谈到过程能力，首先得解释变异（或者叫波动），正是因为有了变异的存在，才出现了能力大小。产生变异的原因可以归结为两种，一种是普通原因，一种是特殊的原因。所谓的普通原因就是平时一直客观存在，对过程有一定的影响但不明显，而特殊因素则是偶然出现，对过程影响很大。举例说明：在一个有空调的房间进行培训时，虽然空调可能是设定在25度，但由于房间内外温度存在差异，所以每时.

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• 巧记品管七大手法用途

  2008-01-10 16:16:30   /   新手课堂

  QC 旧七大手法•①。鱼骨图（又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图、因果图、石川图）（Characteristic Diagram）：鱼骨追原因）。(寻找因果关系)②。层别法Stratification：层别作解析。 (按层分类,分别统计分析)③。柏拉图（排列图）Pareto Diagram：柏拉抓重点。 (找出“重要的少数”)④。查检表（检查表、查核表 ）Check List：查检集数据。 (调查记录数据用以分析)⑤。散布图Scatter Diagram：散布看相关。 (找出两者的关系)⑥。直方图Histogram：直方显分布。 (了解数据分布与制程能力)⑦。管制图（控制图）Contr.

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