:)“6 Sigma 做了几年，如何导入Lean”一贴引起大家讨论，的确，现在的Lean和6sigma究竟谁是家养的，谁是捡来的，谁也说不清楚。在现在的操作中，听说过很多的企业说：我的Lean和6sigma是如何做的？又是做的如何的好？难道真的是这样》？就怕在有的企业，这就好比一块烫手的山芋，扔了怕以后饿着；拿手上又怕把自己烫着，“鸡肋”似的Lss，只能是装装门面的请帖，没有一点用处，反而影响自身企业文化的建设。个人BS这样的论述：Lean和6sigma是一家人！Lean 和 SS是不能作为一个体系或是联系在一起做为一个.

写了一下自己的6sigma的历程，其实也不算是真正意义上的6sigma，但也是自己在这条道路上坚持的过程，写了那么久，还得到那么多朋友的关心和支持，其实我自己更多的还是觉得“辜负”。这段时间，首先是自己考虑了一下自己的路怎么去走！相信很多网友看过ID为"亲情泉水"的《领导要出差，竟然让我给他买壮阳药！》一文，说实话，我的第一感觉就是怀疑，怀疑是真是假，当时我的回复如下：真的还是假的？质量人可是要报着辩证的眼光看问题的。首先换位思考一下：如果自己是领导，不管是什么企业、做到什么地位.

:( 在这里(6sq)也呆了近一年的时间了，基本没有看见谁坦言自司的6sigma失败之言，除了我。Leo走了，公司的最后一个BB走了，是否意味着6sigma的终结；剩下的都是一些没有成型的准GB，没有操作、没有支援、没有BB的希望、没有了心情。6sigma是彻底的失败了，至少我是这样认为的。整整几年了，这也是我工作第一站的几年，以前，在大学里当了四年的班长，以为在工作中也能很成功的实现软着陆，可实际上，和昔日的同学们相比，曾经还是站在同一起跑线上的，如今，我算是拉在了最后。惟一还有点斗志，在追赶，在要.