对我公司的祝福

　  目前在SL从事Lean and Six Sigma的推进工作，时间已经是一年有余。在这里，听到很多关于公司发展及老板的创业史，很佩服一个家族能走到现在的地步，不仅仅给与我工作的机会，还能在这 个地区带来那么大的影响力，真的很不简单。
    可以说，是佩服。
    在这个发展中，我看到家族式企业的优势：
    1、创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。
    2、反应迅速。以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同 时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执行得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。
    3、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。
    但是眼见着身边一个个离开或是抱怨的经历，我也能感受到我所在的家族式企业的困难：
    1、难以得到最优秀的人才。单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟；另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。因此，不仅仅是我所在的SL，会因缺乏人才而长不大，却又很难创建获得和留住人才的环境。
    有朝一日，希望有机会看着现在的SL是真正的强企，不是吹的。