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執行力

上一篇 / 下一篇  2008-03-17 15:09:59 / 天气: 晴朗 / 心情: 郁闷 / 精华(1) / 置顶(1) / 个人分类:宝典:

 
一位鴻海的老幹部回憶,有一次和三位IBM的經理開會,IBM經理納悶的質疑,鴻海這種報價幾乎等於成本,還能賺錢嗎?
『我們很少開會,所以省了很多時間成本.』鴻海幹部回答.
『但是不開會,決策不是很容易出錯嗎?』IBM理反問.
『決策下來我們就去執行,錯的話,我們會很快再改.』鴻海幹部毫不遲疑地回答.

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遺失的美好 引用 删除 wainishy   /   2008-05-08 21:02:44
鴻海爭霸三大策略;一地設計 三地製造 全球交貨

鴻海能得到許多國際級的大客戶青睞,第一個優勢在於鴻海能全力配合在重要策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機制、以便與客戶同步開發新產品、使產品儘速量產上市、這就是所謂的一地設計。

在新產品獲得認可之後。,鴻海能再最短的時間內在亞洲、 北美、歐洲三個主要市場的製造基地,佈置生產所需的採購、製造、工程、品管等各項能力,並能依據客戶的市場需求遞增,快速地擴充產能滿足客戶需求快速爬升的要求。

鴻海也在進一步建立全球二十四小時遠程互動設計的能力。 例如,透過全球資訊網路,位於美國西岸的工程單位下班後, 可以將設計重點告知遠在台灣或大陸的設計工程師, 繼續以接力賽的方式完成設計,甚至做出樣品實體。
 

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