前几天发个一个帖子，关于生产部一提出辞职员工调到我品质部门的问题。当时管理部经理不同意，理由仅仅是我仅跟他的属下打过招呼没有跟他报告此事。没想到这位老兄前天又到总经理那里说，该员工提出辞职是因为生产主管不同意她请长假，而我同意给那名员工长假，所以他才不同意这种调动。因为这样的话，会造成其他生产部员工的效仿。厂长告诉我，总经理听到这个情况后，很是生气，说我管理不善。。。其实，辞职员工在跟他谈的时候是说了三个方面原因：一，她需要一段时间回家处理一些事情；二，她由于不能适应目前岗位，曾向.

由于品质部门申请的检验员一直得不到补充,当我的主管得知有一名生产员工由于种种原因提出辞职并已经被批准后,就对该员工进行了了解,感觉其具有检验员的素质,随向管理部门负责人事的职员提出希望该员工能调整到品质部门的想法,该人事职员同意.但今天,管理部经理提出强烈反对,说我们这里又不是菜市场,容不得说来就来说走就走,倒来倒去.我的主管说,该员工愿意到品质部门并且也取得人事职员的同意.管理经理说,你这事没有向我汇报就是不行,而且我也找那位员工谈过,绝对没有调整的可能,日期一到立马离开公司.真是林子大了什么鸟都.

前几天发过一个有关生产员工罢工的帖子.今天另一车间的生产员工也罢工了.事情是这样的: 由于原材料供应问题,生产部门员工这个周一和周二停产了两天.今天上班后,厂长告诉生产主管要安排员工在今后补班(补回休息的这两天).消息宣布后,员工就开始罢工了,说是这两天放假是公司原因造成,与他们无关,不但不应该补班而且应该照发这两天的工资.厂长气愤了,告诉生产主管,有不满意的可以辞职.结果是没有人主动为此辞职,而且也拒绝生产.事情就这样在拖着呢......俺们的公司咋这样呢?!

偶们公司一系列的管理按如此之流程:员工的岗位调整或提升或薪资调整需: 当事人填写表单----部门主管审核-----部门经理审核-----厂长审核-----管理部门审核------总经理批准本人因部门工作需要,提拔了两位班组长,单子按照以上流程流转到了管理部.结果在昨天公司管理会议上,管理部经理大放厥词,说"我不知道我们公司各个部门提拔员工是根据什么,单子上尽是什么管理能力好,工作能力好...之类,我看不到任何数据说明这位员工的这些好..."感觉有点晕啊!!

请教:PCB板上有白点可以吗? 标准是多少?因为发现有白点的PCB板经波峰焊后会出现分层现象(也就是白色范围会扩大).谢谢![ 本帖最后由 江湖 于 2008-6-25 10:35 编辑 ]

昨天的事.生产线班长向检验员讨要曾借的东西,但语气极其恶劣,而且脏话连篇,正好被我们部门的一个主管撞见.结果这位班长仍故态对我的主管,双方随起争执,主管在气愤下推了那位班长一下.其后,生产主管就向我要对我的主管的处理意见,上午我没有搭理;结果到下午,生产主管又找到我,说生产线已经罢工了,就是因为没有见到我对主管的处理结果.最后,我让我的主管写了封道歉信,以邮件的形式发给公司所有员工.昨晚一宿没睡,感觉自己这事处理的太窝囊了!而生产部门至今却未对他们的班长作出任何处理.[ 本帖最后由 江湖 于 2.

本部门一员工不服从指挥,态度又极其不好.原准备处理他,结果他主动提出辞职,我们也批准了,再过半个月就该离开公司了.但,他今天又做了一件很"牛"的事.公司规定从今天开始各部门主管每天向老板提交日报告,结果他在日报告的空白处均填一个字"无".明显在公然挑袭公司规定,想对其处理,但公司又没有具体的规章制度.不处理吧,他这种行为在公司特别在我们部门造成的影响是及其恶劣的.怎么办哪!

客户对PCB板上的一组孔的孔径要求很严,但现在收到一批裸板发现这组孔基本全被绿油堵住了.(此问题从客户那里也得不到明确答复)另:这组孔是没有焊盘要求的,但孔内有铜箔要求.请教:有接触过这方面的,可以谈一下自己的看法.

看过本论坛有关特采与让步接受的文章,仍没搞明白二者之间的区别.比如,有一批材料尽管目前只存在外观不良,但这种外观性不良具有引发功能性不良的潜在风险,按照检验标准是不合格,但目前生产又急需,那么,这种情况下是采用"特采"还是"让步接受"还是"挑选使用"?

在本月28日,收到一批材料,经检验判定不合格,我们要求退货.采购可能与供应商那边沟通未果,今天生产又非常急需,厂长让我们品质部门安排人来挑选.我的回答是"NO",理由:我们品质的判定结果是"退货",既然采购与供应商的沟通未果,而生产又急需,就应该生产安排人来挑选使用.厂长又一遍遍的催促我"挑选进行的怎么样啦?什么时候能完成啊?一定要确保在今天13:00前挑选完毕."我道,品质人员不是负责挑选材料的,我们的判定结果已经很明确了,谁着急用谁来负责挑选...我说的是否有点过了?面对这样的情况,各位又会如何处理呢?我刚才.

现在遇到一个头疼的问题:PCB板(裸板)上有一组孔的孔径客户要求很严,但在我司并未用此孔插件,至于客户是如何利用此孔,我们的技术部门也不清楚;现在,接到一批板子,偏偏在这个孔发现有绿漆堵孔现象(超过90%).开始的时候,采购问技术能否接受,技术说可以,我们就接受了;一天生产下来,技术又否认他们曾说过此类现象可以接受.可接受否?怎么解决? 郁闷...紧接着,我们发出了不符合报告给供应商,其回复如下:我司按照常规设计，0.5mm的过电孔仅起导通作用，因此采用白网丝印表面，导致该过孔部分孔内有油、有锡甚至透光.望特采![ 本帖.

请教:"绿漆堵孔"翻译成英语怎么说?(PCB板上的插件孔)谢谢!

请教:"手工插件"翻译成英语怎么说?

这名员工原来是技术工程师,当初由于无法按时完成老板安排的一个项目,其提出了辞职;我感觉其还是有一定的问题分析能力的,就与老板沟通后让其转至我部门做QA.由于调班原因,上个周末生产是正常上班,我就安排他和另外一个主管在这两天里分别来跟线,但周六那天其并未到公司(后来才了解到,忙着和女朋友约会呢),接着不希望发生的事情还是发生了:供应商在周五晚上供应的产品发生混料现象,由于我们品管在周六未能及时将情况反馈给供应商,导致供应商仍在错误生产.而当我质问其周六为什么不来时,竟然跟我说他不知道,说我没有通知他....

先把事情的大概给大家描述一下:我们公司有一种产品是委外加工的,最早是采购部门联系的这家外加工企业,在送样及试生产阶段也一直是采购在与这家公司联系,包括信息的传递,原材料的送交,产品的接受等等;到量产时,老板和厂长决定改由生产部负责与这家公司联系,如信息的传递,原材料的送交,催货等等;由于该公司做出的产品质量一直很差,而且慢慢发现其管理也不规范;采购部就伙同老板就另外找到了一家;结果,今天一早厂长就要求我们品管部主管去该公司将所有材料带回来.以下是他的要求(我给翻译成中文):1.你将我们检验出的不良品带过.

我们公司是主要生产LCM模组的,昨天有一家国际大公司来我们公司考察,提出要我们对他们公司的产品制作控制图进行品质管控;我有点傻眼了,因为我们对他们的产品在生产过程只是进行外观检验和电亮实验,不知道用什么数据来制作控制图.请高手支招![ 本帖最后由 小葱 于 2008-5-5 14:58 编辑 ]

以下是我们公司的品质主管岗位职责,英文好的朋友帮忙翻译:品质主管职责:1， 负责质量信息采集、分析、传递工作，及时上报质量报告及分析报告；2， 组织领导检验员按检验规程对工序产品进行检验，保证不合格品不流入下道工序；3， 组织领导质量检验员按检验规程对成品进行检验；4， 组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；5， 负责计量器具的检定及工装器具进行监督管理；6， 保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整；7， 负责检验规程的编写、修订；8， 完成部门负责人.