精益生产方式JIT的结构体系及主要项目
6sigma品质网"m G;G)r&c F&},O U 实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是：
6sigma品质网:`)Ol!g2Z0c 1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。
6sigma品质网)X8q;XN j ? 2、准时化生产-JIT生产系统
6sigma品质网&u C @#Q0s%vU7D 在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：
6sigma品质网b6}"evY{4k,f;P;P 平衡生产周期--单件产品生产时间Takt Time==Cycle Time
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x0 持续改进KAIZEN（Continuous Improvement）
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? 一个流生产-One Piece Flow
6sigma品质网9O1OM tgT\*c8|1y 单元生产Cell Production--U型布置
9r5V b4y\o#Z*Y0 价值流分析VA/VE
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[0 方法研究IE
nh(qGg?z+v0 拉动生产与看板PULL & KANBAN
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~$D0 可视化管理
6sigma品质网 m Ok5wO1r 减少生产周期-LEADTIME减少
h Y(q5H)D4h0 全面生产维护（TPM）
%r&d~[Ez0 快速换模（SMED）
6sigma品质网[h7b:A1mN&g 3、6σ质量管理原则，要贯彻于产品开发和生产全过程。主要包括：
aq%H7c?+tE/P0 操作者的质量责任
6sigma品质网/s#p[i!`E8J:O+C+W/?s(J 操作者主动停线的工作概念
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L}:Y~4n0 防错系统技术
i+@ e7[ Z K*h0 标准作业SO & 作业标准OS
qT${pd*z,j:|j0 先进先出控制FIFO
6sigma品质网y3m)b6G S0zo5qB0f 根本原因的找出（5个为什么）5WHY
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Z6ox4k;D [ 4、发挥劳动力的主观能动性，强调发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。要鼓励团队精神，推倒企业各部门之间的墙壁。
6sigma品质网 r*L de;S-^4n u2v 5、目视管理。不仅是管理者，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通，最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上，使之可视化。
,g |"h s _ S(ln0 6、不断追求完美。企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完美，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的，也要不断前进！
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