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LG的内部审核评分标准

上一篇 / 下一篇  2008-05-11 22:07:30 / 个人分类:客户文件

查看( 127 ) / 评论( 2 )
Q plus 品质保证体系 评价基准6sigma品质网-A u|w M Q9j
[ 海外 生产法人用 ]
'D8vYo+qp0LG Electronics / 品质经营Team AUDIT Gr
rIG%T;J.Iq[X D9]06sigma品质网R@F k;~7K

D`Q n{bs o0l0法人的主要Neck事项及质量现况,法人长是否明确了解并且积极的6sigma品质网"wZ~B#BU F&c
   督励/检查质量改善活动与否确认.6sigma品质网[e!X]&N8SA0vX
       〈法人长主要了解事项〉6sigma品质网/]de6r6{o
   例)- 质量方针/战略课题(主要实行课题),质量改善活动推进现况.
;jD;uc'B*F7wA [y0          - 生产法人的主要质量Neck课题和推进现况.6sigma品质网}Yk,ZJ*m I,N:^!{
          - 市场及本年SVC率目标及实绩(部品:顾客Line Return不良率)
;bxF0u0I%c].n0          - 各销售法人类别质量水准及主要Neck事项.
5OZ[xx w0          - 质量失败费用(卖出额对比率)目标及实绩.
8TC(P6X+h:i0          - 工程不良率目标及实绩.
;j&g0nk1KBbr0          - 同种企业及与先进企业的质量水准Gap程度(或者达成方案等)6sigma品质网p!GR9O$_3nL6w
          - OBU的质量水准(工程,市场质量,F - Cost等)
^-ei,G\n0
!xv/Hp Nlpa:BV0每年生产法人树立事业计划时综合性的Review前年度的质量状况,   6sigma品质网3IC!oVcyf
  明确的   设定本年度的质量方针/课题及质量目标.6sigma品质网;Lv)S _^
设定的质量方针/课题及质量目标明记在生产法人的经营课题or事业6sigma品质网rT Q)|/K
  计划书上,  在生产法人立场重点推进. 6sigma品质网E*Hc4ncT2s${!v`Fr/r
   - 质量方针/课题及质量目标的设定根据,以及确保适合性
D+t\;b] l!d0   - 质量方针/课题及质量目标在生产法人的事业计划书内插入与否.6sigma品质网`}V:V4U&x^ K\+A ]
    (ex.市场不良率,顾客Line Return不良率,F - Cost等社内外质量6sigma品质网x8|.Y2NB l~
    指标等)6sigma品质网&kTJN^'m OB
   -确认评价试点上的目标对比实绩达成水准6sigma品质网 R'Os6c$M&E3w:Y
6sigma品质网.^t Io+ek \.L

,ex)^cd"L0主要品质指标项目的目标设定革新性(前年对比) 6sigma品质网~Z"}F8OZ#^
  - 当年/市场不良率(Return不良率),F-Cost,海外市场SVC率等6sigma品质网s~Et$R5FZ G#K

{#df*Us5P&m0品质目标达成度(成果)6sigma品质网hU kla^P%H
  - 在评价始点上的目标达成程度(月别/累计) → 以前年度12月基准比较6sigma品质网 dt?3tke
6sigma品质网 lSMab&g5f"j
为了达成生产法人的质量方针和质量目标,树立包含当地人的全部
a5C7C;J A?u)| C f0  门参与的质量革新计划,展开质量改善活动6sigma品质网G yjmKO
  - 通过QA部门主管的 W/S法人质量现况共有/Review后设定目标
w&i.T$J7h7Xp/o0  - 突出为了目标设定的法人角度的课题
rG%bMic+o0  - 课题别树立有关关联部门的细部实行计划
.@*Zn;Q"_ B%WC0  - 法人角度的综合性质量革新计划的树立和确定6sigma品质网 SH-f6U'`g

Ff @@&PrsK-r)^0部门别质量革新计划的推进状况月别 Check报告给质量会议体或法6sigma品质网0T},Ly AH
  人长对未振部门应督励改善活动
{%_!l$FbuW Qa#Y0   - F/Up周期 : 月1次 6sigma品质网 w:h9W$kZ
   - F/Up 内容 : ① 质量革新计划的计划对比实绩点检6sigma品质网D'N9MM iU+r8^
                   包含质量指标正常的细部实行计划对比实绩)
x!c [F&nZ0                 ② 对未达事项的原因及挽回对策 6sigma品质网*tej2F7Al^ho

}t@0LLA'J0海外生产法人的品质革新意志及活动的活性化程度
mO:U,M|uA?{B0为了品质革新计划的达成及实行,QA的主导性作用(部门别计划对比实绩点检及报告等)
"u!w2|.~Sd0
1{U g8W J7aY Od0法人长月/1回以上,通过各种会议等对于质量的重要性实施持续性的6sigma品质网{4q,Em;E8X.st a1L
   Commitment与否.6sigma品质网+]"tm(S!c^
   -法人长通过社员出席的每月会议or其它会议阐明质量革新意志内容.
CC)b)QU#@.zx0   -法人长的质量革新关联的Message等6sigma品质网 FuO1@czo

0O F7fX/|0法人长周1回以上巡回工程对质量实施Commitment与否.6sigma品质网3WZ F+NZ`(Z+aHY
〈巡回内容〉;- 检查资材仓库及制造现场的5S状态.
$K4Q]b7{3rp0[f0                          - 检查现场的质量革新Project Team活动6sigma品质网'wA2m(VY7Y7U|L
                          - 重要/特殊工程的作业状态检查等6sigma品质网v[ @M"gh3R~N?

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em{ QXj0LG 的 内部审核评分标准.rar6sigma品质网S1~#C`1z!}Z iB
(2008-05-11 21:44:47, Size: 77.5 KB, Downloads: 0)

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TAG: 课题 质量 法人 评分 Neck

justinneo发布于2008-05-16 10:00:33
不错的资料 收下 谢谢楼主分享
avision的个人空间 avision 发布于2008-05-16 10:44:32
真的8错啊~~ SJe/Z'}S

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