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品质管理很郁闷~~~~~

上一篇 / 下一篇  2008-08-20 12:40:00

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总是听到这样的话来评论品管人员：品质出了问题，就召开会议向技术等其他部门索要解决问题的对策，然后将之汇总。品质人好似在吃“白饭”，听着很郁闷撒！~！~

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stcrane的个人空间 stcrane 发布于2008-08-17 22:58:11
我也有同感，我是做QE的，每次和工程部门一起去分析问题、解决问题，但由于最后的执行者是他们，每次的项目都算人家的，自己好像就是在瞎掺和，自己好像只是监督参与，没有太多含金量高的东西，郁闷着列
恒心发布于2008-08-18 01:38:45
品质人员是沟通、协调、裁决单位. 涉及到品质，建议多主动, 跟进和推动进度.
djy5220026的个人空间 djy5220026 发布于2008-08-18 07:48:27
换个角度去考虑问题，没有监督何来执行呢！~~
品质人员不直接创造利润，但是没有品质哪来的利润
sun0的个人空间 sun0 发布于2008-08-18 08:35:49

QUOTE:

原帖由 djy5220026 于 2008-8-18 07:48 发表
换个角度去考虑问题，没有监督何来执行呢！~~
品质人员不直接创造利润，但是没有品质哪来的利润
說得也是，中國的品質還任重而道遠哦，。
73hjj的个人空间 73hjj 发布于2008-08-18 08:39:08
这是品质人的最终结果！

你是出来挡枪第一人！！！
hzx19792002的个人空间 hzx19792002 发布于2008-08-18 08:47:21

QUOTE:

原帖由 恒心 于 2008-8-18 01:38 发表
品质人员是沟通、协调、裁决单位. 涉及到品质，建议多主动, 跟进和推动进度.
说得有道理。但是我还是觉得品质人员本身也要有一定的专业知识和技术技能，才能有权利去裁决，自己对品质有一定的了解和认识，才能避免被别人忽悠，才能发挥品质人的原则性。
hzx19792002的个人空间 hzx19792002 发布于2008-08-18 08:52:21

QUOTE:

原帖由 73hjj 于 2008-8-18 08:39 发表
这是品质人的最终结果！

你是出来挡枪第一人！！！
我真的是觉得有些公司里面的品质（从上到下）管理的很差劲。
老板都在玩命的疯狂的数量扩张，却把品质甩在一边，这可不是好现象的。
常此以往，硬件上去了，“软件”却拖了后退，畸形人，怎么能走得更远呢
151252658的个人空间 151252658 发布于2008-08-18 09:25:15
我们这行呀,有功就是别人的,有过就是品质人的,我真实体会呀.看看我写的文章嘛,刚写的,没把人郁闷死.
huanggf发布于2008-08-18 09:46:51
大家不要过于悲伤，品质也应该跟上时代，品质和生产本是一家，品质的素质是需要掌握生产技术的。了解生产技术，可以帮助你控制生产。
另外，品质是管理者。达到自己的管理要求，就是一个好的质量人员。
hzx19792002的个人空间 hzx19792002 发布于2008-08-18 22:36:15

QUOTE:

原帖由 huanggf 于 2008-8-18 09:46 发表
大家不要过于悲伤，品质也应该跟上时代，品质和生产本是一家，品质的素质是需要掌握生产技术的。了解生产技术，可以帮助你控制生产。
另外，品质是管理者。达到自己的管理要求，就是一个好的质量人员。
说得是啊。可是，如何把生产培养成和品质一家人，是需要很大功夫和心血的
lsy-ysl的个人空间 lsy-ysl 发布于2008-08-19 00:41:40
说明你还没有对品质工作参透，做品质工作想有直接产生效益是不可能的，我们的成果主要是通过客户的反馈和公司声誉以及与客户的长期合作来体现，试问如果一个公司没有品质部门，我想这个公司只能算个三流公司
快乐空间 wangxiaofangfl 发布于2008-08-19 08:23:25
楼主你碰到的问题我也碰到的，所以也没有什么郁闷的~
有人还说过，你们质量部么什么都不懂的，不要瞎搀和；还说你们么只会纸面文章，只会提问题，没有解决措施的，还不是我们制造部来解决的。
有时候真的觉得很不爽的，算他们懂死了！
但我自己慢慢在提高沟通水平和业务水平（多到车间巡视），这样我就可以提出自己的观点和建议了。
真正落实措施不可能是我去执行的（不然要你们制造部的人干什么呢，是我们总经理说的）。
starleelx发布于2008-08-19 08:41:27
如果质量工程能够给技术部门一些有建设性或其它可行的解决方案，那他们就不会瞧不起你们了．
另外，质量人在问题处理跟踪时，更重要的是避免此类问题重复发生，即预防的功能，而技术部门常常是针对某个问题的具体解决方案．
hzx19792002的个人空间 hzx19792002 发布于2008-08-19 12:36:25

QUOTE:

原帖由 wangxiaofangfl 于 2008-8-19 08:23 发表
楼主你碰到的问题我也碰到的，所以也没有什么郁闷的~
有人还说过，你们质量部么什么都不懂的，不要瞎搀和；还说你们么只会纸面文章，只会提问题，没有解决措施的，还不是我们制造部来解决的。
有时候真的觉得很不爽 ...
宁愿敌人是老虎，不愿队友是头猪哩。其实真的想在品质部成立一个技术专案小组，平时正常工作，利用工作之余来处理一些疑难杂症，同时也能提高部门的战斗力和知识水平。
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-08-19 12:42:49
哈哈, 这是因为品保没有发挥在统计分析上的特长,还有可靠度分析,都没有体现，以一点传统的技术难以解决问题,所以显示的多余,不懂得分析问题的人谁去尊重他呢?
alionzgy发布于2008-08-19 12:47:48
呵,上面朋友都说的有道理啊,品质与生产是密不可分的,一定要配合好..........
蓝色星球 liuaochen 发布于2008-08-19 12:54:26
正常啊，品质人不去做还有哪个部门去做呢？
keresta的个人空间 keresta 发布于2008-08-19 14:12:09

QUOTE:

原帖由 恒心 于 2008-8-18 01:38 发表
品质人员是沟通、协调、裁决单位. 涉及到品质，建议多主动, 跟进和推动进度.
同意,品质工程人员是协助分析原因,但是实际执行的话不会是他们了.他们要时刻跟进,要验证改善的效果是否有效.
wjb3305的个人空间 wjb3305 发布于2008-08-19 14:27:33
以前有一个贴子说：懂一点技术的品管真好。所以作为品管人员也要积极参与问题的分析、处理、改进的全过程，不要使自己游离在技术团队之外，要融入进去，到时候就不会有现在这种感觉了。
狼行成双发布于2008-08-19 14:30:22
品质和技术、研发等是分工不同，要是涉及设计的当然要研发主导了，涉及工艺的要技术或者工程主导，品质是负责跟进把关的，各有各的作用。
我来说两句

(可选)