一、ＩＰＣ概况　　印制电路是二十世纪初开始的。到第二次世界大战后，美国印制板的生产进一步发展。　　１９５７年９月，六家印制板企业建立了“印制电路协会”，英文为Institute of printed circuits,简称ＩＰＣ。后来由于成员增加，涉及范围扩大，因而于１９７７年改名为The Institute for Interconnecting and Packaging Electronic Circuits，即“电子电路互连与封装协会”。１９９８年，再次改名为Association Connecting Electronics Industries,（连接电子行业的协会），但简称一直不变。至２０００年５月，ＩＰＣ已有.

请问谁能够解释一下TPM中6大设备损失，并且简要地阐述一下特点和要点，谢谢啦……

饱极思跳槽，去了某港资公司面试，笔试一题：六西格玛对我们质量体系和产品质量有何帮助？

今天和工程部开会,他们因为如何发挥检验员作用意见不一,甚至有要取消检验员岗位的,不知道大家有何看法?作为检验员,他们应该做什么?他们应该了解哪些?才算做好了.

CP、CPK、PP、PPK等是怎么计算的我用红色标注出来的区域，我怎么算总是不对本来想上传电子版的附件的，好像不支持

师兄们：我们这有一台自动测量仪自动判断合格与否，有合格，高，底，报废四种结果，是离散性数据，现在要做ＧＲ＆Ｒ，理论上分析只有机器的重复性，用minitab的G R&R也分析不出。有同事用以下方法进行分析，请问在minitab15（正版）中如何操作，如何分析，如何判定。另外，有其他方法可得出结论也请不吝赐教。如能制作PPT截图，将不胜感激。Assessment AgreementWithin AppraisersAssessment AgreementAppraiser# Inspected# MatchedPercent95 % CIA121191.67 .

a.工程部根据客户的BOM和相关资料确认该产品是否需要符合RoHS要求，当产品需要符合RoHS要求时，工程部将所有客户资料复制一份给品质部，然后执行QRR程序b. QRR完成后，品质部须对其生产线进行认证、对产品进行认证、以及检查材料符合RoHS要求的资料是否完成，只有上述三种情况都符合要求，QRR产品才能做合格判定　　上述ＱＲＲ是什么意思？

我马上要去一个新厂工作，新厂是出像胶件的，体系在那个新厂为零，请问高手们我的体系工作应从哪些方面开始做啊。谢谢大家啦。请多指教啊!Y: W:

转自:chinaren又到春天了，大学生们又该忙找工作了。我作为一个人到中年的职场油子谈谈招聘，希望能对 大家的择业有所帮助吧。　　首先要解开一个 误 区，那就是应届的大学毕业生很难找工作。　　对于我而言，我这么多年从来没有歧视过应届毕业生。而且我身边的很多公司，包括我的同行，也 都不歧视。这点大家大可放心。　　通常来说，一个公司的业务模块无外乎两大块。一大块是商务性的业务模块，包括了销售、市场、 客户管理等等，有的公司把项目管理也划到了这一块，也有的公司反之。而我这么多年一直从事的 工作，就是市.

各位大虾,公司有总目标,但分解到各个部门就有部门目标了,那么针对部门目标的达标状况我司是进行半年一次的管理评审,那么每个月各部门的目标达成状况是否要提交(有些部门经理认为每月统计提交有点烦琐).各位支招呀!

近来一星期往来在人才市场-面试之间，经历太多，感受极深。前几天面试一民企，面试官竟是一位老太太，整个过程五分钟就结束，实在没啥问题问我，我想估计没戏！后来才到知道，是老板有事，叫他母亲来面试，老太太耳朵有点背，我晕啊！外资美企是很多质量人向往的地方，我也一样，坐在会客厅里，等待面试开始，面试官是一位带眼镜的女士，特女强人的那种，还好是用中文对话，我惯例自我介绍自己，听着听着，这位女士情不自禁的挖起鼻孔来，两个手指还不停着捻着，“鼻孔垃圾”被她由不规则状捻成小圆球，由小圆球又变成小扁球，我忽.

今天去上海面试一家公司的品质主管一职，于一位好像是啥总的面谈，提了个问题是“怎样保证生产的质量？”我谈了从人、机、料、法、环的控制，又谈了过程的检验包括首检等，但考官觉得回答不理想，认为我的理论太强，实际欠缺。如，他问有一批产品要生产，如何确保质量满足要求，首检时是等结果出来后在生产还是边检边生产，如果首检时间较长生产如何进行？各位讲讲你们如何做，如何回答？

制造过程控制的思路1首先识别问题点，到底我们什么地方不好，需要控制，如果这个都说不明白，那后面就根本不用再去考虑了。2分析这个问题点的影响程度，到底做不好，结果会是怎么样的，要做一下分级管理3根据过程的六大要素（人、机、料、法、环、测），分析各要素对该问题点是怎么样影响的。这里补充一点，就是一定要从问题发生的机理去思考，别海阔天空的想。一个问题我们只要截断它某个生成要素，那它肯定不能再发生。具体的我们要截断哪个生成要素，那就要看成本了，哪个控制成本低，就选哪个。4根本原因找到了，那还有什么.

供应商向我公司发一批塑料件(尼龙),但在安装过程中出现了不同程度的断裂.我们分析是材料不对,但供应商一再保证材料没有问题(材料:尼龙66加30%的玻璃纤维),而他们是天气太冷了(我这里1~9度).请问是材料还是天气的原因,还是其他的原因

最近老板对纠正预防措施提高了要求，要求用5个why来找出根本原因，大家都有点不适应，我也有一些疑问，难道所有问题都能一直追溯到5个why吗？举个例子：仓库人员违反规定，在生产部没有办完领料手续情况下，擅自发料。对于这一问题，各位能否用5个why帮我分析一下？:) :) :)[ 本帖最后由 赤脚狂奔 于 2008-1-3 09:46 编辑 ]

求救：公司要求每个部门要做一个DMAIC专案，且要在半年内有效益可以评估。请问可靠性部门如何选择主题。（新机种的改善已经被Reject掉了，因为2008年上半年内见不了效益）请各位帮忙指点一下方向，谢谢！

七大要素决定薪水的高低【转载】“你的工资不是HR决定的。”上周在中人网组织的一场研讨会上，人力资源专家的发言让许多职场新人产生了疑惑：“那我当初应聘时和HR谈薪水不是白谈了吗？”事实上，尽管现在越来越多的企业将人事部改成了人力资源部，又设置了薪酬经理一职，但员工的薪金也不是HR拍脑袋就能决定的，它受到越来越多的因素影响。因此，了解自己的薪水是如何确定的，对职场新人做好职业生涯规划是很好的参考。岗位测评不同于岗位分析职场新人通常对“岗位测评”存在.