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2008-04-16 16:38:38 / 品质工具
使用属性一致性分析对多个检验员给出的名义或顺序评级的一致性进行评估。测量值是人员给出的主观评级,而不是直接的实际测量值。在这些情况下,难以定义和评估质量特征。要获得有意义的分类,应由多个检验员对响应度量进行分类。如果检验员意见一致,则评级有可能准确。如果检验员意见不一,则评级的有效性有限。我们通过Kappa来衡量这个测量系统的有效性,针对顺序评级,如果没有标准,如下列结果评级 的属性一致性分析检验员之间评估一致性# 检# 相95 % 置信区验数符数百分比间.
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2008-04-14 20:59:23 / 品质工具
分析数据如下:1.4161.4221.4191.4151.4241.4251.4231.4191.4151.4201.4171.4201.4171.4191.4191.4191.4221.4221.4231.4181.4231.4211.4181.4171.4171.4171.4211.4251.4191.422对新TOOLING 做CAPERBITIY 分析数据采集是在调整好TOOLIING 后采集30个良品用MINITAB做分析可是分析结果显示我的CPL比我的CPU 还大,不知道错在那里请指教 (制程规格为1.40+/-0.05)谢谢做出的如下:
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2008-04-12 11:03:49 / 工艺技术
做工程,其實做每一樣東西可能都有好幾種甚至更多的塑膠可以供你先擇,那我們應當以什麼為標準去進行先擇呢?這是我信首先面對的第一個問題.其次,在定下了所用塑膠料以後,根據此料的特性,我們應當怎樣去揚長避短,便所用料的長處得以發揮,而避免在其不足的方面給產品帶來缺陷,這是我們應面對的第二個問題.另外,在達到我們的要求的情況下,如何使成本最低(其實成本不光是用料的問題,還有設計的不同在模具方面的差價,造成產品不良的機率,以後修模費用的多少等一系例的問題)?再有,就是用這種料對我們將要進行的後續工藝有無影響?(比如電鍍,絲印.
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2008-04-09 16:10:10 / 品质工具
举例:规格:10±0.1当我的数据都在规格的一边时,如基本在10.01至10.05左右,数据成正态分布,cpk较小考虑到其它因素,不想调整制程,也不想修订规格此时不管用哪种公式一边的控制限会超出规格限,为何?如此控制限不是失去意义了吗?如何解决?thanks[ 本帖最后由 benchen888 于 2008-4-9 16:11 编辑 ]
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2008-04-02 16:07:09 / 品质工具
现在车间有300台检测柜,本人想对检测柜作MSA,不知如何作,是对300台全部作,还是抽几台做呢,请各位帮忙,谢谢!
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2008-03-29 07:26:31 / 品质工具
统计工具促进底线改良通过减少过程变量,统计过程控制(SPC)帮助使产量最大、返工最少、增加利润、满足顾客和达到卖主合格证标准。 By Jeffery L. Cawley 每个过程都有自然的变量。达到底线利益的关键是找到哪些变量是在统计的可预测的范围、哪些变量在外面。如果过程失去控制(即,显示出不平常的变量),那么首先消除这失控的情况,然后进行一个性能研究,以决定是否过程满足可预期的规格和是否还可以满足更紧的规格。 许多电子装配运作开始时使用过程能力分析,来选择、优化和证实生产设备。一旦设备.
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2008-03-25 20:48:14 / 品质工具
马逢时-六西格玛管理统计指南中377页,图如下,该图还能理解。此城墙状管制界限是因为每天抽样数量不一样导致的。且只能用在分析用管制图中。但是不明白的是下面的这一句话“我国标(GB/T4091-2001)规定:如果子组大小变化不大,则可以采用单一的基于平均子组大小的一组控制限。实际上,当子组变化大小在子组大小目标值的+-25%以内时,可采用上述方法”。“当子组大小变化较大时,可采用另一种利用标准化变量方法”以上请帮忙解释![ 本帖最后由 maomaolily 于 2008-3-25 20:49 编辑 ]
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2008-03-22 15:18:23 / 6SQ统计插件
一个替代MiniTab,JMP等专业统计软件的大部分功能的Excel统计插件!它的特点小巧,易用,实用.由鹰蛇工作室与6SQ.Net共同合作完成。完全是国产的专业统计软件.命名为"6SQ统计"该软件将对个人完全免费, 企业使用必须购买授权!希望大家和企业都能支持正版、支持国产、支持我们! 你们的支持是我们改进的动力。我们会根据反馈意见不断完善!界面支持简体中文和英文切换.本插件目前支持Excel xp/2003/2007,不支持Excel 2000/97注意: 升级时请先在windows的控制面板卸掉旧的版本,然后点击安装即可。.
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2008-03-17 13:50:47 / 品质工具
问题背景如下:员工甲和员工乙,用同样的设备和工艺方法加工生产某一型号规格的零件,甲500分钟生产加工了500个,经过严格的抽检发现,合格品为400个,乙600分钟生产加工了600个,合格品为480个,假设两人的加工环境等诸多因素是相同的,现在假如你是他们的主管,请您评价一下这两个员工,哪一个员工更优秀呢?为什么?请给出你的评价标准和令人信服的解释。[ 本帖最后由 欧阳静茹 于 2008-3-17 14:26 编辑 ]
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