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• 不良问题 原因分析流程

  2007-10-13 10:31:25   /   新手课堂

  最近，被领导搅得头昏。由于我们规定对出现的问题都需要做临时对策和长久时策，这就涉及到原因分析，只有经过了原因分析才能做出对策，但是车间做出的对策五花八门，也可能就是没分析到根本原因上，领导让我画一个原因分析的流程出来，要求再进行原因分析时大家都按照这个流程来做，求求各位帮助我吧！[ 本帖最后由 赤脚狂奔 于 2007-10-16 07:24 编辑 ]

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