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2008-07-15 16:53:06 / 汽车体系
我们每周每个月都有对产品进行质量检讨，及质量问题或客诉的对应。每次对应完了，就是一张8D.当然对每次检讨情况会有记录与记录的保存。就改善而言，有些问题横向展开后还是会再发。我的问题是。是否有必要把每次的问题点，原因，对策，改善状况进行系统的管理，简单的说做一个EXCEL数据系统，以后能随时调出当时的对应情况，并且，还可以共直接的对问题点进行跟进。如果天长日久下来，也是一个很不错的案例大全。这样做是否有必要呢。要请示领导么，还是就动手做了。因为并不需要花很多的时间的，相信长期下来，对.
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2008-07-15 15:07:20 / 资料求助
因制作培训教材需要,现需要求助5S/6S/7S/8S推行效果实际图片.图片具体要求:要以实际现场拍摄图片,最好有改善前后对比真实图片,公司推行的5S/6S/7S/8S要处于中上游水平,太垃圾的图片不要.图片最好要体现现场管理几大要素的实际推行效果,标识的拍摄不要过于模糊.图片数量要求:至少要给出20幅以上对比图片.奖励方式:至少给予80金币的奖励(最近金币没多少了,先凑合给这么多),图片发给我之前最好留下联系方式,QQ或EMAIL等,或发送邮件与我联系,我的EMAIL:tankepeng1983@21cn.com因金币有限,只奖励一名,为了公平起见,请大家最.
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2008-07-14 11:27:43 / 资料求助
客户给的图纸,上面有TSH7600G标准,好象是外观方面的,丰田标准,客户那里也没这个标准,但是要求我们这样做试验,不知道有高手那里有该标准吗?可以的话分享下,急啊:mad:
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2008-07-11 10:03:23 / 管理杂谈
今天办公室的一位女同事为工作的事情，和同事发生争执并出口脏话（平时就霸道的很），对同事进行了人格侮辱。我真的没有想到在办公室这样的地方居然有这么低素质的人员，和这样的阿人一起工作压力真的好大，今天骂了这位同事，明天就可以骂其他的同事，值得大家思考啊
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2008-07-10 20:14:05 / 新手课堂
请教大家一个很菜的问题，本人才接触SGS报告，不知SGS有效期是不是都只是一年的？？？
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2008-07-10 19:04:22 / 管理杂谈
老板说：“连做假都不会，和不会做ai有什么区别,都是废物一个”。晕~ 这也能联想到一起。不过事后想想，这话也算有点“哲理”Update: 增加了老板的一句原话，好久以前在会议上说的，在67楼[ 本帖最后由 duduoyun 于 2008-7-12 00:16 编辑 ]
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2008-07-10 16:57:08 / 汽车体系
大家（整车厂的一级供应商）在对于内部任何问题都采用8D的形式做纠正措施吗？
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2008-07-09 20:44:49 / 职场无忧
由各种机缘巧合和各种运气，找了一份没有能力胜任的工作，你会做怎样的决定？本人专科毕业，在一家台资企业工作一年半（名义“品质工程师”），该公司管理相当松，所以真正也学不到什么有用东西，于是某天突然自我醒悟就辞职，也许是本人运气比较好吧，在经过一小段时间就从新又找到一份工作，进去才知道这才是真正意义上的品质工程师--主导客户客诉与PPAP，FMEA项目。可是我却什么都不会，客户基本上都是欧美和日本，小弟不才E文烂的要死，所以每天对着那些老外发来的E文mail基本半懂不懂，很多时候连大体意思都搞不懂；对于PPAP,.
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