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wangbin525

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中国需要职业经理人(转)

上一篇 / 下一篇 2008-08-21 12:48:43

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西方经济的快速发展，使职业经理成为一个引人注目的群体，因为是他们创造了一个又一个经济奇迹。

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我国大陆出现职业经理人的历史不过5年，除了IT业内一些很成熟的外企和极少数的民营企业外，绝大多数公司经营管理层的职业化程度都不高，职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的最大障碍，成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。

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因此，中国呼唤职业经理人队伍，已到了刻不容缓的地步。

一、职业经理人的形成

如果从1841年美国产生第一个经理人算起，经过160多年发展到今天，全世界已经形成了十分成熟的职业经理人阶层。世界500强企业、欧洲的产权改革等等，无不都是职业经理人的杰作。

所谓职业经理人是指以企业的经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。这一概念包括两层含义：其一，经理的职业化。随着市场经济的发展，企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业，有其专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同；其二，经理的专业化。具有经营管理者职业资格的经理人员，将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束。在社会选择机制作用下，不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。

经理职业化作为一种社会分工，是在西方发达国家的企业组织，由古典企业向现代化企业的发展过程中确立的。职业经理人产生的根本原因是为解决企业规模不断扩大、社会生产力不断智能化，而带来的资本占有与经营才能的不对称矛盾。

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在古典企业中，企业的投资者就是该企业的所有者和管理者，企业的所有权与经营者是统一的。随着企业规模的日益扩大，经营管理工作日趋复杂，一些无法适应社会经济迅猛发展，无法适应市场需求竞争激烈的资本家，便把自己投资兴办的企业交给具有相当才能、符合企业发展要求的职业经理去管理。

职业经理的这种管理技能不是生来就有的，需要接受专门的教育和培训，经过较长时间的训练和实践才能获得。这种训练和教育以及实践中的摸索，作为一种智能投资，是职业经理为获取管理技能所付出的成本，它形成了职业经理知识财产的概念。而当这个知识财产成为现代企业所必须的生产条件时，就演化成了企业的人力资本。职业经理就是作为这种高层次的人力资本的所有者，从资本的所有者手中换取了掌握和支配企业财产的权利。

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由此可见，职业经理队伍的形成，一方面是市场经济和现代企业发展的需要；另一方面，如果没有高水准的职业经理群体，现代企业就不能普遍建立，现代企业制度也难以形成。

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在中国传统计划经济体制中，企业经营管理者与行政官员身份的相互替代，导致企业管理行为扭曲。随着改革的不断深入，职业经理人作为国民经济发展第一线主体的重要地位已被普遍接受。

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二、职业经理人的作用

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职业经理人的主要作用就是在企业中的核心作用。职业经理人主要是依靠全体团队成员的共同努力，来完成公司的经营目标。因此，职业经理人首先必须对员工要有效的领导，即职业经理人必须具备良好的领导才干，对他人具有较大影响力。只有这样，才能既让员工接受公司的经营理念，同时又能把大家团结起来，共同努力完成公司经营目标。

优秀的职业经理人不仅是所在企业、也是全社会的一笔宝贵财富。职业经理人作为一个管理阶层，其才干、抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展和社会进步。

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职业经理人在企业中作用，主要包括以下几方面：

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1、确立目标，制定规划

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让全体成员对企业的目标达成共识，统一思想，团结协作，为了企业及其每一个成员更美好的明天而努力。树立一个清晰直观的发展规划和前景，有利于激发全体人员的信心、热情和积极性；有利于克服前进道路上的艰难与挫折；有利于发挥和调动每个成员的灵感和创造性；有利于全体成员朝着一个方向共同努力。一个鼓舞人心的发展蓝图，就是茫茫夜空中的那颗北斗星，可以让每个团队成员，愿意追随一个可以让他们信赖的领导，为着一个共同的目标而团结奋斗。

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2、以身作则，创造最大价值

职业经理人，今后越来越重要的责任和任务，就是带领全体员工，为企业创造最大价值。这就要求职业经理人必须是某一行业或领域的专家能人，不仅自己能做事，而且能够领导团队为公司创造最大价值。这样的领导，员工才会心服口服，愿意追随效力。要做到这一点，职业经理人必须不断学习和提高自身素质，并率先垂范，在工作中自己首先做到为公司创造最大价值，并进而指导和带领所有员工，共同为组织创造最大价值。

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3、处变不惊，以变应变

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当今的时代，一切都处于巨变中，工作中经常会发现“计划没有变化快”。在这种情况下，职业经理人必须审时度势，顺应市场的变化趋势，不断修正企业的发展目标和经营策略，处变不惊，以变应变。不断调整经营模式、组织结构和运营流程，以适应企业内外环境的剧烈变化。在保持企业的稳定性和连续性的同时，又要不断实施变革，勇于冒险，直面挑战，并承担责任和风险，使组织在市场经济的大风大浪中，经受住洗礼和考验。

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4、建立平衡机制，塑造公司文化

职业经理人的一个重要作用，就是要在企业内建立一个平衡机制，自身在企业中起到一个很好的平衡作用。这包括几方面：一是表现在公司各方面的力量和资源分配上。例如：公司内部各部门之间的平衡，如果某些部门力量比较薄弱，成为公司发展的瓶颈，就应该加强该方面的工作力度和资源配置；二是在公司的发展速度上。如果当公司某一阶段发展速度较慢时，必须推动公司加速发展，而在发展过快时，又要注意加强管理，注重质量和效益。

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另外，要塑造具有凝聚力的公司文化，成为广大员工团结合作的基础，使整个公司能够朝着一个方向前进。不仅如此，还应当使优秀的公司文化，渗透到每一个员工的日常行动中，特别是管理层的每一个经营决策中。

5、传授管理理念，培养锻炼下属

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职业经理人的一个重要任务，就是通过组建团队和带领队伍，依靠全体员工共同努力来达到企业的目标。一个合格的领导，不仅要保持团队的稳定性，而且应该让每个员工的潜力得到充分挖掘和发挥，尽可能调动每个成员的积极性和创造性，带领团队并依靠全体成员的共同努力，来实现企业的战略目标。要经常与下属沟通，了解下属内心所想，并对症下药，才能赢得对方的信任与支持，心甘情愿地效力和奉献。通过职业经理人的沟通和协调，使团队每个成员的潜能和积极性得到充分发挥，并使整个团体产生一加一大于二的管理效果。

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6、制定发展战略，追求自主创新

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创新型企业是建设创新型国家的决定性力量，而企业自主创新的关键是职业经理人。每个职业经理人都应当认识到自主创新不是企业发展的权宜之计，而是企业发展战略。谁拥有这个认识，谁就拥有未来。

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在现代企业中，职业经理人既是创新战略的主要设计者，又是创新活动的组织者，更是创新环境的营造者，职业经理人在企业自主创新活动中起着核心作用。

建设创新型国家，要求广大职业经理人进一步提高自身素质，拓展视野，做自主创新的先行者、推进者。认真学习国内外先进的管理经验和商业模式，全面提升经营管理能力、自主创新能力、市场开拓能力和国际化经营能力，努力把企业办成创新型企业。

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职业经理人还要善于运用外部的科技资源、智力资源为提升企业创新能力服务，开展多种形式的产学研合作，大力推行以人才为核心的创新管理，弘扬以人为本、创新为魂的企业文化，使企业成为对各类优秀创新人才、拔尖人才，最具吸引力、最能施展才华的人才高地。

要通过企业文化创新，培育创新意识，鼓励创新精神，尊重创新劳动，保护创新成果。要形成“奖励成功，宽容失败”的创新文化，并在业绩考核、薪酬激励方面，真正体现对创新者的表彰和嘉奖，营造有利于自主创新的氛围和环境。

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增强保护知识产权的自律意识，做知名品牌的创造者。要形成一批拥有自主知识产权和知名品牌，并具国际竞争力的优势企业。

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只有真正做到以上这几点，才能称得上是一位优秀的职业经理人，才能为所在公司乃至全社会创造出最大的物质和精神财富。

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三、我国职业经理人概况

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2001年中国加入WTO之后，各企业的竞争归根结底是人才的竞争。职业经理人是市场经济成熟的一种标志。职业经理人将占据国民经济发展的重要地位。

2001年上海市率先推出《职业经理人职业标准》；2003年，《职业经理资格证书》正式纳入国家职业资格考试体系；2003年12月，中共中央、国务院召开“全国人才工作会议”，提出“发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”；2004年6月，中国企业联合会在北京召开职业经理人“全国专家会议”；2004年8月，中企联在北京召开了“全国企业职业经理人资格认证工作会议”，会议向全国134个认证工作机构颁发了授权证书，向张瑞敏等全国第一批获得高级职业经理资格的109名全国知名企业家颁发了证书。

中共中央中组部、全国人大法律委员会、国务院发展改革委员会、国资委等有关领导参加了会议并讲了话。这标志着社会化、专业化、规范化、国际化的职业经理人资格认证工作在我国正式启动。

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为加速培养和造就一支具有国际先进水平的职业经理人队伍，中国企联借鉴发达国家的经验，积极探索符合中国经济和企业发展现状的职业经理人培养途径。到目前为止，共认证高级职业经理人1700名，中级职业经理人3500名。在此基础上，中国企联还通过与发达国家著名认证机构——英国国际职业经理人协会合作，开展国际间相互认证工作，以解决全球经济一体化和中国企业国际化经营所带来的人才缺口。并探索在高等院校中开展初级职业经理人资格认证，为我国经济社会的持续、科学发展，培养后备人才力量。

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尽管如此，但我们必须看到，与职业经理人在建设创新型国家中所肩负的历史重任相比，我国职业经理人还存在着“队伍规模不大，人才总量不足，整体素质不高，创新能力不强”的突出问题。

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瑞士洛桑管理学院发表2005年度《世界竞争力年鉴》，在对世界上最主要的59个经济体进行全方位排名中，在有能力的经理人员、高层管理人员的国际经验、公司适应市场变化的能力这三项指标中，中国内地分别排在第59、59和58位，都在倒数3名之内。

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麦肯锡所做的一个调查表明，中国在未来5年之内至少需要75000名具有国际经验的职业经理人。职业经理人的严重短缺将从深层次上影响资源配置以及经济运行的效率和质量。

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在今年3月份召开的“两会”上，建设创新型国家成为“两会”代表和委员们的核心议题之一。如果说近年来愈演愈烈的“民工荒”已经在一定程度上拖了中国经济后腿，那么日渐突出的“职业经理人荒”，将对创新型国家的建设提出更加严峻的挑战。

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据媒体报道，截止到2004年，中国职业经理人的缺口高达150万人，仅广东一个省就急需10余万职业经理人。著名管理大师彼得·德鲁克说，“技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效”。职业经理人的严重短缺，将从深层次上影响我国近800万家企业资源配置以及经济运行的效率和质量。

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中国企业目前正在酝酿一场变革，其最明显的标志就是职业经理人市场在中国已经初见端倪。企业高薪聘请职业经理人从事经营管理活动已呈燎原之势。

在市场竞争中，作为竞争主体的企业应由职业化的经理人来从事企业的经营管理。只有这样，才能实现所有权和经营权的分离。

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如何尽快在中国建立起一支优秀的职业经理人队伍，是每一个关注企业发展的有识之士都在思考的问题。（网络）

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