全国啤酒质量技术协作中心-- http://www.cnbrew.com/bizozhun/biaozhun.htm食界网--食品标准总库 http://www.food126.com/standard/电子图书检索系统：GB/HJB/GJB/行业标准/国外标准--- http://dbsvr.istiy.yn.cn:6003/浙江公共安全标准信息网-- http://www.cnzjqi.com/safety/fenglei/std.html浙江检验检疫技术中心网-- http://www.ziqtc.org.cn/standard.htm石油工业标准化信息网-- http://www.petrostd.com/化验室网-- http://www.hyswz.com/fxfa/index.htm化工标准-食品商务网-- http://www.21food.cn/spbz/183-1.

我认识SPC3年了,在这3年里,说实在的,我只是真正的用它来测算工程能力,看看我们工序的能力到底有多大。它的控制功能是一点也没用上,为什么用不上?因为设备的精度或设备的自动化水平未达到这种地步。于是我就想：SPC只适合于自动化或设备精度高的工序。如果工序是手动的、没有自动补偿装置的、需要人为修磨刀具或者说加工10件20件的产品就得调整一次刀具的工序，你做SPC有什么意义，就是你做出来也未必好到哪去。一般来说，SPC应用在特殊特性或顾客指定的工序，在生产线上来说，一般是公差相对小的工序才用SPC来控制，对不对？如果.

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我们公司还没有做过正式的管理评审，所以这“模板”还是很理论化的，欢迎板砖。模板不是真正的模板，只是每次评审前都按这个来给各部门提出汇总要求。其他部门不给模板是很难总结出什么东西的，当然这个要求还得是老总去下达，否则有模板也没用。后面画蛇添足了一把，见23楼。V:[ 本帖最后由 ithaca 于 2008-3-28 17:05 编辑 ]

我司是做化学品的，某几个品种需要做SPC，用的是单值－移动极差控制图，但是我们一个月大概只有３-４批，也就是说每月只有3-4个数据产生，如果就以最少２５个数据的的话也得累计大半年才能作出控制图，这样的话，是否还能称作为＂连续的过程＂吗？如果不是，那这控制图是否适用呢？

1.培训起步：　　[A].全员ISO9000基础知识培训。　　ａ.培训目的　　1.了解ISO9000族标准的内容；　　2.了解ISO9000族标准的基本要求；　　3.了解ISO9000族标准的实施办法；　　4.了解企业推行ISO9000意义和计划。　　ｂ 学习内容：　　1.什么是ISO9000族标准；　　2.对标准的理解；　　3.本公司推行ISO9000意义；　　4.本公司推行ISO9000的计划和要求。　　ｃ.参加人员和学习时间：　　1.参加人员：全体人员　　2.学习时间：3个人天。

1、术语定义1．1顾客导向过程：也叫与顾客的有关的过程，指的是那些通过输入和输出直接向外部顾客联系的过程，用COP表示。1．2 COP清单：是描述各个COP过程输入和输出的文件。1．3乌龟图：是通过形体语言来表示被识别过程的六个关键问题的图示，该图分别以乌龟的头部、尾巴、四只脚和腹部表示六个关键问题。2、分析步骤2．1各部门绘制乌龟图的准备2．1．1要求内审员为本部门人员进行乌龟图六个关键问题的培训，使其了解乌龟图的内涵。2．1．2各级领导应能绘制并熟悉乌龟图的各部分内容。2．1．3要求各部门首先明确现.