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			    <title>qlevelp的个人空间</title>
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			    <copyright>Copyright(C) qlevelp的个人空间</copyright>
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			    <lastBuildDate>Sun, 07 Sep 2008 18:06:56 UTC</lastBuildDate><item>
								<title>”制度是各种利益方博弈的结果“ 与质量管理</title>
								<link>http://my.6sq.net/?uid-215736-action-viewspace-itemid-39058</link>
								<description><![CDATA[<P>法条，制度都是由人定的。</P>
<P>法条，制度就是各种利益方博弈的结果。公司的流程其实也就是公司和个部门相互博弈的结果。公司制度其实就是在人性本恶，利己主义的基础建立。</P>
<P>人是脑中观念的奴役者，人的观念是通过教育，学习，制度强加，没有认清真像的就去...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>qlevelp</author>
								<pubDate>Thu, 24 Jul 2008 21:59:29 UTC</pubDate>
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								<title>不同位置感觉不同</title>
								<link>http://my.6sq.net/?uid-215736-action-viewspace-itemid-36138</link>
								<description><![CDATA[<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT size=3><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Arial; mso-fareast-language: ZH-CN">工程师和管理者的目标期望不同</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>qlevelp</author>
								<pubDate>Fri, 23 May 2008 16:22:13 UTC</pubDate>
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								<title>质量工程师的不同阶段和自我认知,自我提升</title>
								<link>http://my.6sq.net/?uid-215736-action-viewspace-itemid-35614</link>
								<description><![CDATA[<P>没想到自己在质量工作中的一些想法能得到大家的一些认同.从事质量工作不久,面临着一些新知识,新的处理事情的方法方式都比较新鲜,人对初次涉及的事物的感受相应也比较深,质量人经常做的就是保留质量记录,以便对过往的质量状况可以追溯,自己也希望通过记录的方式对自己在...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>qlevelp</author>
								<pubDate>Sat, 10 May 2008 19:42:18 UTC</pubDate>
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								<title>理解主管和领导 不同</title>
								<link>http://my.6sq.net/?uid-215736-action-viewspace-itemid-35194</link>
								<description><![CDATA[<P>昨天的一件事情使得对CQE中的团队组织和领导的区别理解得更加深刻。</P>
<P>主管Supervisor: 把事情做对；领导leader :做正确的事情。</P>
<P>领导对一件事情的处理关键是理解正确的处理流程，依据正确的处理流程给出正确的指导意见。</P>
<P>而主管是按照正确的指导...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>qlevelp</author>
								<pubDate>Wed, 30 Apr 2008 12:35:40 UTC</pubDate>
							</item>
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								<title>从技术更改引起的后续生产问题看DFMEA 和PFMEA</title>
								<link>http://my.6sq.net/?uid-215736-action-viewspace-itemid-35131</link>
								<description><![CDATA[<P>一个综合性的生产公司，包括了技术，工艺，检验，物流，计划等部门，如果进行技术更改过程中，对于技术更改的验证未能充分，就在批量生产过程中应用，那么将在生产过程出现一系列的问题，问题将涉及到采购，计划，物流，而且受冲击最大的则为生产。从实际的情况，在生产...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>qlevelp</author>
								<pubDate>Tue, 29 Apr 2008 08:13:29 UTC</pubDate>
							</item>
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								<title>质量工程师中的技能分类</title>
								<link>http://my.6sq.net/?uid-215736-action-viewspace-itemid-35065</link>
								<description><![CDATA[<P>在一个人的职业生涯中,无论从事哪种职业都必须具备一定的职业技能才能更好的开展工作,所从事的职业和行业不同,其技能则在不同的方面有些强化或者弱化.以质量工程师为例.其技能主要可以分为以下分为三大类;</P>
<P>1.专业技能,其中又可以分两类:</P>
<P>a.从事的行业的...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>qlevelp</author>
								<pubDate>Mon, 28 Apr 2008 08:31:52 UTC</pubDate>
							</item>
							<item>
								<title>何时决定出问题生产线停线</title>
								<link>http://my.6sq.net/?uid-215736-action-viewspace-itemid-31438</link>
								<description><![CDATA[<P>车间反映生产线中装配的产品出现问题,工程师到现场分析问题,何时决定生产线需要停线?</P>
<P>A:对出现的问题进行分析,分析出现的缺陷对产品性能的影响程度.根据影响程度当产就决定是否停产. (复杂问题分析需要会同相关部门意见)</P>
<P><EM>A 的处理时间是比较合理的...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>qlevelp</author>
								<pubDate>Fri, 15 Feb 2008 08:56:39 UTC</pubDate>
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								<title>行业食物链分析</title>
								<link>http://my.6sq.net/?uid-215736-action-viewspace-itemid-31310</link>
								<description><![CDATA[<P>设计和质量管理?经验和人脉.?</P>
<P>这个行业的食物链是怎样的,那里有需求?</P>
<P>这两个专业,工厂内外,行业上下的食物链关系是怎么样?</P>
<P>哪些信息?</P>]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>qlevelp</author>
								<pubDate>Wed, 13 Feb 2008 00:21:16 UTC</pubDate>
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								<title>理解和表达 understand and express</title>
								<link>http://my.6sq.net/?uid-215736-action-viewspace-itemid-31309</link>
								<description><![CDATA[<P>最近看了很多的经济类的分析文章,多是对国内经济走势的分析,感觉良多,可是</P>
<P>在和别人谈论的时候,竟然不能清晰的表达自己的认识,这也就说明其实看了东西没有思考,没有自己的观点,没有自己的判断,所以表达的时候不清楚.</P>
<P>表达出的意思没有吸引力和说服力,原...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>qlevelp</author>
								<pubDate>Tue, 12 Feb 2008 23:55:20 UTC</pubDate>
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								<title>人的思想, 沟通, 管理</title>
								<link>http://my.6sq.net/?uid-215736-action-viewspace-itemid-31141</link>
								<description><![CDATA[<P>管理,管理更多的是面对人,是对人的一种沟通和说服,通过沟通让他接受你的观点和思路然后按照你的观点和思路去办事,.所以有效的沟通是很重要的.</P>
<P>人是什么,其实人就是趋利避害的一种动物,只不过人是有思想,有想法的,会懂的掩饰. 人为什么会听你的,接受你的观点按你...]]></description>
								<category>blog</category>
								<author>qlevelp</author>
								<pubDate>Tue, 05 Feb 2008 15:46:47 UTC</pubDate>
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