关于作者

网络推荐

banner

QA验货要返工，生产只抽返，

上一篇 / 下一篇  2008-02-27 15:50:39 / 个人分类：品质

查看( 114 ) / 评论( 24 )
我们厂的品质抽检到产品有不良，生产只是抽返一部份，不全返。高层知道也是一样？不知各位的会有此样的事吗？

论坛模式 推荐 收藏 分享给好友 推荐到圈子 管理

TAG: 返工 生产 验货

ccf0796的个人空间 ccf0796 发布于2008-02-27 17:05:14
回复 1#jxgzljp 的帖子
看實際的情況,但是一定要在成品檢驗程序中講明如果經成品檢驗發現異常並開出返工通知單的生產線須100%全數返工后,品管才做再次抽檢的動作.如果產線只是抽返,就不能起到當初開返工通知單的作用.但如果是同一批次不同時間中生產的發現某一時間段的發現問題可以針對此一時間段的作抽返動作,而不是所有的此批作返工
五斗俗尘 quaint 发布于2008-02-27 17:15:17
如必须全返，
     不全返不让出货！
frankeywang的个人空间 frankeywang 发布于2008-02-27 17:34:11
我们这里如果象楼主那样的话生产部经理要被开除..............
可可人生 QUAINSTOM 发布于2008-02-27 17:38:11
做品质管理在这方面一定要坚持原则的，否则你就不在这行业混了。
我是菜鸟的个人空间 我是菜鸟 发布于2008-02-27 17:41:04
呵呵，高层在忽悠你呢
什么叫抽返？
我只听说过抽检
如果可以检查出来，应该全数追溯，然后全返
LZ说了个笑话
永远记得微笑 zlz307 发布于2008-02-27 18:21:32

QUOTE:

原帖由 jxgzljp 于 2008-2-27 15:50 发表
我们厂的品质抽检到产品有不良，生产只是抽返一部份，不全返。高层知道也是一样？不知各位的会有此样的事吗？
抽返状况如何？抽检的风险性是双面的。

13716222的个人空间 13716222 发布于2008-02-27 18:42:30
那还是看你们公司的高层对品质的重视性喽，有很多高层注重的都是返工成品，而忽视了品质成本。
Jefferson 的天下 bodaosjf2 发布于2008-02-27 20:46:11
if ti only visual problem ,sample -test not big problem but fuction should 100%re-test
nanfengaaaa发布于2008-02-27 21:03:11
我们公司品检要求全部返工，车间必须返工，否则不办理入库手续
痴情浪子发布于2008-02-27 21:12:53
有抽检的说法，但没有抽返的说法。
   从品质管理的角度看，抽检发现有不良品则代表被抽的该批产品全部有问题，需要全部返工，否则品管不盖合格章。
    QA要求返工是正确的，如果生产单位不执行的话，只能说明你们公司的执行力有问题。QA决定要返工的，生产单位必须执行，不能进行讨价还价。做品管是需要讲原则的。
   如果高层管理人员纵容生产单位不执行的状况的话，你可以向高层讲清楚你的原则和此问题的风险，想办法说服他同意你的意见。
    如果他还执迷不悟的话，你就需要给他讲扁鹊见蔡桓公的故事了。在一个不尊重品质的公司做品管是没有意思的。
robert_yu的个人空间 robert_yu 发布于2008-02-27 21:36:03
我觉得应该不同不良不同对待（主要确认是否为主要产品不良或轻微不良），如为主要不良，应坚持全部返工，如为轻微不良，可采取部分返工或再抽样确认。
另外，可借助客户的力量（如借以往的客户对相同问题的投诉等等)
Jefferson 的天下 bodaosjf2 发布于2008-02-27 21:39:01

QUOTE:

原帖由 robert_yu 于 2008-2-27 21:36 发表
我觉得应该不同不良不同对待（主要确认是否为主要产品不良或轻微不良），如为主要不良，应坚持全部返工，如为轻微不良，可采取部分返工或再抽样确认。
另外，可借助客户的力量（如借以往的客户对相同问题的投诉等等 ...
waht you said are the same t0 me
Ice.Xie发布于2008-02-27 22:33:11
出不出货或者通俗的说能不能放过的关键不在于品管也不在生产,在于厂内的当家人(厂长,总经理等.),毕竟他们才是衡量风险成本的人
但是我们做品管的,尤其是做QA的,碰到这种事一定要跟自己的上司汇报清楚,并坚决自己的立场,否则这批产品不出问题也就算了,一出问题你会发现全世界人都在把责任推到你身上(鄙人亲身经历....)
打"太极拳"这可是基本功啊~
q2742925发布于2008-02-28 07:53:20
必须要坚持，不然以后你的工作就没法做了。
renshanlu的个人空间 renshanlu 发布于2008-02-28 08:08:34
不能一概而论，如果生产经过分析，找出了不良不良发生的具体时间，通过追溯确定不良发生的确切起点，那只要对不良开始发生以后的产品进行返工，不需要全部返工。另外由于抽样检验的特殊性，生产可以采取加量抽查的复判方式来确定，该批的真实品质状况。
winnerwu的个人空间 winnerwu 发布于2008-02-28 08:08:44
LZ说的这种现象也存在,以下可以解决的是:
1.历次抽检是否返工都未发现不良或只存在个别?是可协商返工50%等没有就OK
2.历次抽检,返工都发现太多不良,不能同意按比例返工
jxgzljp的个人空间 jxgzljp 发布于2008-02-28 08:30:35
我进现这个厂也有一年了，做品质半年了，但是 QA验货要返工，生产只抽返的现象也有十几年的历史了，品质部的主管或经理都不知换了多少了，但生产的经理和主管都有十几年了。这样的情况老总也是清楚的。所以我们的品质是提升不了，原来有投诉品质是最后一个才知道，现在这方面才有点改善。
jxgzljp的个人空间 jxgzljp 发布于2008-02-28 08:39:27
回复 4#frankeywang 的帖子
我进现这个厂也有一年了，做品质半年了，但是 QA验货要返工，生产只抽返的现象也有十几年的历史了，品质部的主管或经理都不知换了多少了，但生产的经理和主管都有十几年了。这样的情况老总也是清楚的。所以我们的品质是提升不了，原来有投诉品质是最后一个才知道，现在这方面才有点改善。我在原来的厂认为正常的在这是不正常的，在这是正常的在别的厂是不正常的
frankeywang的个人空间 frankeywang 发布于2008-02-28 08:55:03
19楼,我并不知道你那里的实际情况,感谢你的说明,正因为是这样,所以你那里十几年来一定都没有大的出息和发展,我敢肯定地这么说................
你一个人是改变不了什么的...........建议走人....
我们这里正相反如果出现这样的事情被开除的一定是生产部经理或直接主管.........
zita的个人空间 zita 发布于2008-02-28 09:09:13
就品質問題討價還價，注定公司沒啥前途~
我来说两句

(可选)