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求助：品质人员的设置

上一篇 / 下一篇  2008-03-24 10:05:53 / 个人分类：品质

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我厂是个手工作业较多的企业，去年被公司减了十几个QC，但经过几个月下来，感觉不是很好，现想重新设置QC，但没有具体数据，现请教高手：一般工厂的QC比例是多少？因我们厂涉及五金、电子、朔胶、SMT，特别是五金类较多，需手工装配，且有很多电子元件（如磁芯，引脚多，线细）需手工焊接，不能过锡炉，板小，外壳较小，高压电容需手工焊接。


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TAG: 品质 求助 设置

jxgzljp的个人空间 jxgzljp 发布于2008-03-24 10:22:44
回复 1#jxgzljp 的帖子
前些日子见到过此类资料，但目前没有找到，请高手帮忙。
zhouxinzheng发布于2008-03-24 10:44:58
QC人员的配置和工厂人数没有绝对的配比，关键在于根据产品的工艺及工序繁杂程度设置对应的控制点，控制点的多少决定了需要配备人员的数量。
jiangtj的个人空间 jiangtj 发布于2008-03-24 11:03:52

QUOTE:

原帖由 jxgzljp 于 2008-3-24 10:05 发表
我厂是个手工作业较多的企业，去年被公司减了十几个QC，但经过几个月下来，感觉不是很好，现想重新设置QC，但没有具体数据，现请教高手：一般工厂的QC比例是多少？因我们厂涉及五金、电子、朔胶、SMT，特别是五金类较 ...
没有固定的比例可遵循的！
QC如是全检的话，塑胶是3台机：1人，电子（包括SMT）是10：1，五金是3台机：1人为宜，但也要看生产的产品及具体检验要求！
jxgzljp的个人空间 jxgzljp 发布于2008-03-24 11:04:50
回复 3#zhouxinzheng 的帖子
我原来见到过是4%-10%，老板信这个有实际数据的事，没办法，我们跟他讲要多少，他不听的，要知道别人是如何设置人员的比例的
YGQ的个人空间 YGQ 发布于2008-03-24 11:13:18
对于QC岗位设置的前提是你们工厂有多少条工厂规模有多大来决定，我司是做充电器为主的电子工厂1000多人岗位设置如下，希望对你有所帮助：
1。插机拉6条：每条设置2人做为元件面检查；
2。补焊拉6条：每条设置4人，前面2人设置为PCBA出炉前的锡面检查，后面对面2人设置为补焊后的PCBA锡面检查；
3。组装拉6条：每条拉设置4人，前面2人检查PCBA焊点后洗板，后面2人设置为外观检查及点数；
4。老化室设置2人，白班和夜班各一人做不定期产品老化检查及时记录相关品质事宜；
5。包装拉6条，每条拉设置4人，前面2人为成品测试QC人员。后面2人对产品总体检查（功能、外观）然后包装送检；
我司每月产量150万
jin411的个人空间 jin411 发布于2008-04-23 12:15:12
JAC
一般比例是公司总人数的10%   部门内部直间接人员比例为1/6
twisy2005的个人空间 twisy2005 发布于2008-04-23 12:30:53

QUOTE:

原帖由 jxgzljp 于 2008-3-24 10:05 发表
我厂是个手工作业较多的企业，去年被公司减了十几个QC，但经过几个月下来，感觉不是很好，现想重新设置QC，但没有具体数据，现请教高手：一般工厂的QC比例是多少？因我们厂涉及五金、电子、朔胶、SMT，特别是五金类较 ...
我呆过的公司QC人员是公司总人数的5%~10%左右  10000:500  25:3   200:10
我们200人左右,品管部门10人左右
我觉得你们厂应该手工组装比较多,如果这样,工序多QC的检验报表就很多
这会浪费很多时间,你可以将你的表单简化,从而增加你QC人员的巡检时间.就能多看几条线,从而减少人力.
只要表单上能将异常反应出来就好了,组装车间还可以挂一个异常白板看板,有异常就写上
这样你有时间去车间逛一下,对现场的基本情况也了解了!
我来说两句

(可选)