品质月报给谁看？
上一篇 / 下一篇 2008-04-05 10:53:19 / 个人分类：品质
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评论( 35 )
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frankeywang
发布于2008-04-05 11:18:58
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理论上讲,这些报告是给自己看的.总结自己的工作自己对自己负责.至于其他的人无论相关与否都是多余的......自己学到东西自己积累经验比什么都重要...
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hucanfei
发布于2008-04-05 11:33:26
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品质主管做好,总经理审核,内部分发各部门开会检讨,外部呈送总公司.
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wjb3305
发布于2008-04-05 13:19:53
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最好传达到操作一线,这样才有改进,才知道自己那里做的不好.
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jxgzljp
发布于2008-04-05 13:34:24
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回复 4#wjb3305 的帖子
原来各部门都有发的，但后来没有人看，老总说不用浪费纸了，就没有发给各部门了，改善更加谈不上了，
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ZHEN19850727
发布于2008-04-05 14:29:56
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大家不用沮丧，我说个情况（当然不具有普遍性和客观性可能）：我在过的一家小公司，品质月报是专门给客户看的。不是吗？很多都这样，老板只要看看他妹妹的收支明细就OK了（财务总监）。月报是流于形式，真的！我所历经的都是这样。也就是说老板们根本就不相信质量管理体系。只是摆设，他们完全的按照自己的想法去做，你是员工。你何必去管他们那堆霉事儿呢，做好本职就行了
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csy_ysc
发布于2008-04-05 14:50:20
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没有关系啊，好多公司都是这样呢，都是自己做自己看呢．培养自己爱自己嘛．重要的是一个过程而已．
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8448937
发布于2008-04-07 09:31:21
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质量月报基本反映了公司最近一个月的质量状况，是一个总结性的报告。验证目标是否达成并运用统计分析得出结论及改善项目。
应该说是非常重要的一项工作，质量主管审核总经理批准的，然后要下发各部门，质量部组织开会讨论和安排工作的。
6#的资历颇深我深表尊敬，可好象情绪充满消极，工作不免陷于被动。
老板对质量理解不深刻很正常啊，其他部门更是这样的情况，事实上除了我们自己没人更理解质量工作。越是这样的情况，质量人不更应该把质量的重要性展示出来吗？
说服老板和各部门，大家一起来搞质量工作。
这不才是质量人该做的吗？
大家同意吗？
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hans2006
发布于2008-04-11 13:19:49
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不仅要给管理层看，也要给一线的员工看。
给管理层看，是让他们知道哪里有问题，讨论应该怎样去改善；
给员工看，是让他们知道什么出了问题，问题是否与自己有关，是否会影响到自己的绩效。如果层次更深点，那就是可以提高员工的质量意识了。
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lisuiwan19发布于2008-04-11 13:36:55
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做品质就是要记录和追溯吗?审核时也是要的,你不可能用嘴和人说吧!要的是证据,所以做报表是必要的.
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蝶化缘生
发布于2008-04-11 13:39:43
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我交给老板的质量月报，老板很少看的，但是月报表还是要定时上报的。
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forthboywqh
发布于2008-04-12 13:56:44
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楼主这个问题问的不很好,质量月报作为对质量控制记录的汇总分析,意义在于把握品质运行状况,楼主的公司肯定是流于形式,原则上每个公司依照质量体系要求都是有生产,品保都有相应的记录的,这些记录经过汇总分析形成质量月报,是对公司一个月质量运行情况的总体了解,通过长期的积累可以对公司的质量情况有整体的把握,为生产,品保,工程提供品质检讨改善的最基础数据,关键在于对月报反应出来问题的检讨,那么做了才有意义.主管,经理,老总看不看不是你应该关心的,你所关心的是这些记录的数据你有没有分析,有没有向主关汇报你的分析结论,你对质量提升的建议.最后才有领导确定是对质量运行情况进行检讨
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windyxie710830
发布于2008-04-12 14:11:20
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1.给客户看,很多公司需要啊。
2.在每周的品质会议上讲述.
3.品质报刊上面的内容.
4.持续改善的证据
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jxgzljp
发布于2008-04-12 15:19:27
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回复 12#forthboywqh 的帖子
给他们讲了，没有用的，不管这个，和各种问题也讲过了，自己处理，能处理得了吗？
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楊振武
发布于2008-04-12 15:45:01
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我们的作法
1.“质量月报”公布在大家都能看到的公告栏上，并每月评出名次。
2.月报呈交总经理、老板并与每月的产能完成和效率汇总同时给。
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fiters
发布于2008-04-12 16:12:56
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那当然品质是要求全公司来了解的.每个部门都能够了解各部门的绩效达成之状态.这样有助于作持续改善工作哦!!
所以强烈建议,楼主能够多多向高层主管多提出一些意见,关于品持月报最好是有针对性的.最好每月都能召开一次品质检讨会!!作品质的确认与改善进度的汇报!!!
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鼯鼠幽灵
发布于2008-04-12 16:17:45
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以前我们公司是做品质周报，在每周开部门会议时，共同讨论问题点并采取预防措施。并明确由那些部门相配合解决！
不过，我现在的公司不做品质报，所以我做品质报只是给自己看，领导问到了我就答，没问过！
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WENY333发布于2008-04-15 13:27:36
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并不是月报没有做好,而是没有被重视,往往把它做为了一种形式,一种当一天和尚,撞一天钟的差事!
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xingleis发布于2008-04-15 13:45:53
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一般都要签发各个部门进行传阅的
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1378727
发布于2008-04-15 14:04:17
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品质月报由各个主管收集资料,经理指导,文员作成PPT格式,由品质经理以召开月度质量例会的形式实行.
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renshanlu
发布于2008-04-15 14:38:04
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给与品质有关的一切人员看，如果只是品管的人看，则没有必要做了。
