现在公司的状况非常糟糕。我是一名品质管理人员，做的工作非常多，包括SQM、IQC、PQC、OQC、实验室、顾客联络、体系文件的修订与审核、工程图样更改，与顾客有关的公司经营计划、样品制作等。生产部门把质量全部推给质量部门，技术部门在设计方面满足不了顾客的要求（还没有具体的计划如何做才能满足顾客的要求），销售部门霸气冲天（老板的二外甥），经常自己和顾客直接沟通，把品质部门和技术部门甩在一边，让生产部门直接生产，发生问题后冲技术部门和品质部门发脾气（他的顾客我基本上不过问，能推就推。）。总经理被老板的亲戚和亲.

我们公司是一家国外合资公司,我们的供应商主要分国内和国外供应商,国内公司商,出现产品质量问题,我们会退货处理.但是国外的检出问题来了,我们只是特采.我们对国外的产品只检数量,不对产品本身做特性检验.有没有人知道如何能够控制好原材料的质量了.还有由于我们定单很少,有的国内供应商出先产品问题,我们还不敢动作太大了,我都不知道如何和供应商打交到

通过QC080000认证了﹐真爽主动的防守﹐最酷的防守（我们公司通过QC080000体系认证后的幸福感觉与你分享）QC080000 ?QC080000是什幺﹖8月的一天我们收到重要客户的一份通知﹐通知的内容是邀请我们公司管理层参加认证公司举办的 QC080000 体系讲解课程。电子电气的体系与我们印刷企业有何相干﹐我们仅当成例行公事﹐派出了我们的客服经理与总裁助理前去学习﹐一天的课程结束后﹐我们的总裁陈先生办公室上多了一份QC080000体系的详细介绍。我们的陈先生正处理客户的“供货商实地评估审核整改要求”-----总共有十一项问.