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品质管理如何在生产中发挥作用

上一篇 / 下一篇  2008-09-11 21:51:33

查看( 5726 ) / 评论( 77 ) / 评分( 24 / 6 )

        我们公司品质和生产一直是无法配合，生产的产品质量可想而知，不良天天发生，大家都麻木了，要是没有不良反而不习惯。我在公司品质部工作，对于生产和品质的不和谐很不理解。虽然我常听大家说在很多公司里品质和生产都是对头，可是我还是觉得那是他们做得不过好，其实品质和生产是可以相互合作和睦相处的，而且可以有效的保证产品质量和产量。主要是两个方面的原因要解决：1，品质部员工要虚心学习生产工艺，要了解LINE每个工位的运作流程，要切实为生产存在的问题进行有效的改善，树立品质的权威。而不是一再的对生产的产品的不良进行指责和批评，却不知道如何改善。2，要与生产管理着进行有效的沟通，让其知道一旦不了发生，所产生的后果，返修会浪费更多的时间和不良率的上升，及失去信任等。并且和其工程保证质量和产量，而不是各自为政。在这里希望给品质管理者的权限相对大一些。我就是通过这样的办法和生产担当进行管理，大家都很配合我的工作，质量问题得到了很大的改善。特写下感想，大家参考。谢谢

anton小新

 


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TAG: 管理 品质 生产 发挥

wntapsso的个人空间 引用 删除 wntapsso   /   2008-11-22 09:51:35
我的做法有点不同了，只要我对产品工艺及技术过硬，产品检验标准由我定，产品工艺不完善的由我改，产品出货后的质量信息由我负责沟通解决。别总是把一些规程上不是质量管理者应做的事情，当作不关我事来处理，只要做到事事关我事，事事我都能处理，那我还不是太上老君了！
引用 删除 xpang   /   2008-11-22 09:44:58
我想你公司品保人素質頗高的，在我門公司可能得不到這樣的結果，因為大家都本位，多一事不如少一事是普遍存在的觀念，最後就如樓主所言「指责和批评」不斷上演，品質一直做不好。
我一直有這樣的目標，人員管理和不斷教育以提升品質觀念，統一廠內語言，或許能提升我門的品質吧!
引用 删除 tangxiaolei   /   2008-11-20 18:34:59
总体来说，总结写的不错，我感觉，作为质检人员如果想真正的搞好检验的话，首先应该对你所检验的产品的生产流程要熟悉，同时还要和负责这个产品的负责人及时的沟通，我想这样质检和生产之间的矛盾会减少的。
song.jack的个人空间 引用 删除 song.jack   /   2008-11-19 21:41:28
话,大家都会说,做却很难达到.
qingqingzai的个人空间 引用 删除 qingqingzai   /   2008-11-19 16:11:56
顶一个，我也觉得一个品质管理者对自己的定位很重要，但是要想有一定的权利才行啊，还是要领导的重视才行的
引用 删除 杨泽玉   /   2008-11-19 08:28:06
‘而不是一再的对生产的产品的不良进行指责和批评，却不知道如何改善。’
如果我知道如何改善，那不如将技术和生产的管理者都开除，我自己干，品质是要引导改善的，并不需要知道具体的改善方案。
引用 删除 lyrwan   /   2008-11-18 16:28:40
写的很好~~~
谢谢！
水果儿的个人空间 引用 删除 水果儿   /   2008-11-17 14:08:17
但是有时做起来比较难哟
引用 删除 ting8494   /   2008-11-16 15:28:34
很好的题材,大家多些探讨才好.
a9803的个人空间 引用 删除 a9803   /   2008-11-14 17:49:12
品质主管应该具有那些能力呢?
robin880的个人空间 引用 删除 robin880   /   2008-11-14 16:06:24
我感到楼上讲的很对，品质人员把自己放在什么位置真的很重要，
引用 删除 ttllpr   /   2008-11-13 21:14:47
生产有很多方面不足的原因太多了
而且我们必须要找到根原来解决
Mark4384的个人空间 引用 删除 Mark4384   /   2008-11-13 16:52:55
态度很关键， 只要生产从内心感觉到我们质量人的严肃认真，很诚恳的帮助改善的态度， 没有生产不感动的， 呵呵， 很多时候， 品质人也要自律，。。。
renwx1979的个人空间 引用 删除 renwx1979   /   2008-11-12 09:22:43
同意楼主的说法。如果搞质量的人连基本的工艺都不了解，何谈去监督生产
gyx851105的个人空间 引用 删除 gyx851105   /   2008-11-10 20:47:36
总结的不错，我感觉品质工作进行的顺不顺利，和一个的企业文化，和部门的领导能力是有衔接的，兵熊熊一个将熊熊一窝．呵呵
引用 删除 low787   /   2008-11-10 19:52:19
引用 删除 zhangshanda   /   2008-11-10 15:46:32
我同意楼主的说法.质量与生产本应该是相辅相成的.只是两部门的人员心态问题,使其相互之间只有矛盾,而没有携手并肩的合作思想.我司的质量与生产有时也有相互争吵,但,他们争吵的是如何解决问题,如何相互间的配合.如何监督对方没有按规定的执行.所以质量与生产不应该有矛盾.
引用 删除 lily-tam   /   2008-11-10 14:55:09

工作中就是要这样子
引用 删除 i364700   /   2008-11-09 21:36:13
如何让各自的指标完成确实难啊!
引用 删除 lewis7777777   /   2008-11-09 18:56:06
"要是没有不良反而不习惯,"那确实!!!
 

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