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我们该如何与其它部门进行沟通

上一篇 / 下一篇  2008-06-09 20:02:51

          来这个公司做品质工作也做了两年多了,变化也蛮大的,但有点没变的是:在这个厂除品管外,其它部门是对品质是不重视的,不管问题有多严重,一张特采单就可以让不良出货,客户提出的不符合项,敷衍了事,一点都不重视,对着客人是一套做法,过后就另一种做法了,各部门主管也一样,只顾生产、效率............

      跟其它部门主管反应问题,他们倒还说我们不及时反应,做出那么多的不良品,说一大堆我们的问题了,好像他们是管品质的一样,真是无法跟他们沟通,找上级也没办法,哎~    做品质工作真的是这么的累吗??我自己以前还不觉得,觉得对于那些沟通问题不是难事,自己跟部门主管达成共识就好了,说明原因,问题很快就解决,现在看来不是那么一回事了,部门主管不配合,自己解决不了,上级不理踩,这样一来真的是难做,如果现在对我来说的话我真想换行了!

     品质管理就是这么难做吗~~~


TAG: 沟通

cypress 引用 删除 蚕豆壳   /   2008-07-02 15:57:12
唉,我们公司好像比LZ说的要好些。不过差不了多少。加工制造业可能就这样吧。其它公司还没做过。
上海的个人空间 引用 删除 上海   /   2008-06-29 11:42:38
品质管理自己的上级都不再乎做的真的没有意义了,一个人的能力是有限的我一直从品质管理还没有遇到这样的问题.要运用团结才把品质搞好一个人是没有用的.
引用 删除 赵建成   /   2008-06-10 09:08:27
同意二楼的说法
一叶知秋jessica. 引用 删除 jessica.ben   /   2008-06-09 21:48:27
用心做人,用心做事!
分享阳光分担风雨 引用 删除 liusun3098   /   2008-06-09 20:48:45
你可以先算算因不良(材料,制程,客户抱怨,返工,客户索赔等)造成的损失!做成一个比较详细的统计报表找老板谈谈!
 

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