最近工作一直没有空闲，所以少来了。哎。。。我可是一肚子的愁闷无处诉啊。也不知道怎么个诉法别人才能听得懂。无处倾吐时，我就想到了这里。且牢骚着吧。
我现工作的是家日资企业。这个公司创建5年了。明天结束我就在这里工作整5年了。可以说我是这个公司的骨灰及员工了。这份工作也是我踏入社会的第一份工作。我很看重这份工作。这种感觉可以用恋爱来做比。它是我的初恋，我也是它的初恋，如此美好的感情真希望能够延续一生。可还没到7年之痒呢，我就萌发了离婚的想法。
公司主要是给日本做各种配件的。其实我觉得是挺挣钱的。头着3年发展迅速。今年这大环境本来就不太好。原材料上涨等问题企业生存其实都挺困难的。我们这么个注册资产4000万美金的厂子，上月净利润居然才20万。真是个天大的笑话。可似乎老板并不了解问题出在哪了，也许是问题太多。解决不过来？我不晓得。老板并不常驻这里，他派遣了日本人来管理，可惜的是没有起到作用。
公司体质根本没有。有权利的人不负责。负责的人没权利。体系划分变来变去。内盗，内鬼外鬼勾结串通。现在这个部长还不喜欢我。对于我这部分的相关问题也不了解。出现问题的时候特愁，他给的指示总是那么的。。。我得解释说明啊，咱不能在领导疏忽的时候袖手旁观啊。我解释了，解释朦胧了领导不明白。解释清楚了领导也怒了。显出你了，就说我不懂你也不用说这么明白啊。公司对品质投入扣得要命。申请一个检查用的大理石平台，一台投影仪。至今未批准。丢人啊！与我工作相关联的部门是模具，冲压，组立。模具负责人是组立负责人的妹妹。冲压的负责人是组立负责人的老公。也就是说这仨人是一家子的。品质课来干嘛？哪凉快哪待着去吧你！模具恶意操作砸碎了，自己偷偷拿去修还是个问题么。就更不要说不良品了，冲压的不良流到组立了，偷偷扣下，两口子一商量就解决了。品质即便知道了，人家也可以毁灭证据，一问起来概不承认。你是一张嘴。人家全家都来了，我能胜算几何啊。
外协的问题也是头疼的。根本不甩你。原因很简单，从上到下的重要人物人家都撒饵了。最初谈合同的时候到样品提出再到量产开始，品管你就检查个样件得了，其余的一概不让你做。人家早就知道你品管没有对外协产品的最终决定权利。再大的问题人家也就一个电话的事儿。不是有不良么，不能影响生产啊，所以不能返回。你们组织人选别吧。我的态度是：选可以检查费付点行不？相关领导的态度不一但却又很统一。一种是啥钱不钱的啊，多伤感情啊。另一种说法是，要钱是合理地，但是这个钱要多少合适呢，怎么走帐啊，我这没法处理啊。太麻烦了。还是不要的好。好吧，我们是一个做了ISO9000体系的公司。我们供方评价去，结果不及格，请不要买了。不买？你说不买就不买了？去别家买能给我那么多回扣么！于是制造了N多理由还得买。品管不服没关系，人家可以请重量级的领导来找你谈话，谈话内容如下：你最近工作时间抠脚丫了吧，你脚臭影响了工作环境你不知道么。你最近上班怎么迟到啊，你工作态度很不端正嘛。我说：这是造谣。领导说：我不相信你说的，我相信大家说的。你这个人啊！你素质太低！道德败坏，在工作上动了不少脑筋啊！！你耍小聪明耍的很低级！你说你没有做，可为什么大家说你做了呢？你好好想想。你觉得你人缘怎么样啊？你人缘很不好。工作方法不得当得罪人了你。年轻人回去反省反省吧。于是我带着一身的唾沫星子回去反省了。供方面对我们品管时的那种我出不良怎么了，我就出怎么了，你奈我何的架势是该深思的。我怀疑我真的是客户方的品管么。
老板一副很重用我的架势，让我做9000，让我拟定规定，可能他的初衷都是好的。希望以制度管理公司，可是让我做这些没给我戒尺。规定有，不照做又怎么样。我没权惩罚任何人。有人笑说，你做的那些东西，有几个人照着执行了你统计过没有啊？我只能苦笑。今天我的一个属下被现场的班长训斥了，小姑娘红着眼睛找我哭诉了整个过程，刁蛮的班长居然因为她向我如实的反应了现场一件外协部品的事情而不是向她汇报。可以说我是积攒了很久的怨气，这个班长不是第一次这样了，考虑到这个品管以后的工作还要与她打交道，我只是适当的点了点她，让她不要太过分了。可是她还是再次的这样做了。我是个脾气很不好的人，我的部下被人欺负了比欺负我本人还让我愤怒。我先是找到了主要抓那面工作的领导，反应了具体情况。然后表现出了我的不满告诉她我很生气，如果那面的工作不需要让我知道不需要我管理的话，品管可以撤出不管理。领导说：“那样不行啊，我们需要品管，品管可以给我们做书面资料指导工作呢。”“那好吧。品管提供书面资料，别的不管。”领导用那双漂亮的大眼睛哀怨的看着我：“我们需要她来把关现场的工作没有她不能安定的进行下去啊。”“那好吧，通知总务把她划到现场归现场编制，不是我品管的人，随便你们怎么骂都与我无关怎么样”领导说“这事是现场班长的不是，我心里有数了。”她这么说我就知道了，她不会再做什么了。我拿出了我制定的规定，叫上那个品管找到了班长跟班长的直接上司，当面说了个清楚。班长的上司其实拿她也没辙。象征性的说了她几句，她点了个头走了。回去后马上告状说那个品管总是问日本人问题，也不管那个人是否跟他们部门工作有关。她的上司又转告了我，我答复了，我们品管问谁问多少便希望她能有具体的数据统计。
这是件不算大的事情，也不是个重要的事情，累积到了一起勾起了心中早已埋藏的想法。我还能为公司做些什么改变现状。造成现在的这种局面有没有我本身的原因呢？我真心的请教，希望哪位资深的老前辈指点一下我。抑或是我只有离开这一条路呢？
