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FW: 怎么做老板欣赏的人?

上一篇 / 下一篇  2008-04-17 16:08:00 / 天气: 舒适 / 心情: 平静 / 个人分类:读书笔记1____品质管理

查看( 89 ) / 评论( 15 )

 

在职场上,苦劳不会成功,其实企业最欣赏的人才,
是具有高度common sense的人,换句话说,
就是要work hard, work smart, work happy,
特质的A级人才。

.努力工作≠绩效

是不是最努力工作的人就一定受到主管赏识呢?
有三个检视标准或许可以提供 大家做为一个参考:

Work Hard, Work Smart, Work Happy

你是不是很努力工作,但不快乐呢?这时或许可以检核自己一下,
工作的方式是不是够smart
在这里跟大家分享一个故事,或许可以引发大家一些思考与想法。


小芬与小美毕业于某国立大学企管系,同时进入一家中型企业,
担任企划专员的工作。小芬做事努力认真、守分务实,
常常自动留下来为公司加班,工作到很晚才下班。

小美呢?只见她每天嘻嘻哈哈,工作轻松又愉快,
每天都会主动去找主管聊天,给人一种跟主管感情很好的印象。

1年后,小美获得主管升迁,委以重任,
小芬则只获得象征性的加薪鼓励。这让小芬非常不平,
认为小美工作又没自己认真,只会逢迎拍主管马屁,
凭什么考绩反而比她好?而且还受到公司的重用。
自己为公司付出许多,夙夜匪懈地工作,
反而落得一场空,于是递了辞呈。
.少了一根筋

就在小芬工作的最后一天,总经理找小芬晤谈。
刚好中秋节快到了,公司正在考虑该买什么中秋礼送给客户?
总经理说,「小芬,可不可以请妳到南门巿场跑一趟,
看看有没有卖大闸蟹?」

小芬心里很疑惑,不知道主管为什么要她跑这一趟?
因为这并不是她负责的工作啊!但她还是乖乖地依照主管的要求,搭出租车到南门巿场。过了20分钟,小芬回到办公室,向总经理报告,「南门巿场有卖大闸蟹。」

总经理接着问她,「南门巿场的大闸蟹怎么卖?算斤?还是算只?」小芬一脸茫然,无法回答。于是又跑了一趟南门巿场,30分钟后又回来报告,

「南门巿场大闸蟹算只卖,每只350元。」

总经理听了之后,当着小芬的面,把小美找了进来,并吩咐小美,「麻烦妳到南门巿场去一趟,看看有没有卖大闸蟹?」

小美马上问总经理,「请问大闸蟹是有什么用途吗?」

总经理回答她,「中秋节快到了,打算送客户大闸蟹做为中秋贺礼。」

小美立即出门。过了1个多小时,小美回来了。

一进门,就见她眉飞色舞地拎着两只大闸蟹。向总经理报告,「南门巿场有两家摊位卖大闸蟹。第一家的大闸蟹,每只平均4两重,每只卖350元。第二家的大闸蟹,每只平均6两重,一只550元。我建议,如果总经理自家食用可以买4两重的,肚白、背绿、金毛,看起来很新鲜。如果总经理要送人,我建议买6两重的,看起来比较有份量。我各买了一只带回来给总经理参考。」
.做事Smart有方法

听完小美的报告之后,总经理转头问小芬,「妳看出妳们之间有什么不同了吗?」
小芬一副恍然大悟的神情,赶忙点头表示她明白了!

总经理向小芬进一步说明,「一样是去南门巿场看看有没有卖大闸蟹,妳们搜集回来的巿场情报与态度截然不同。小芬,妳很认真没有错,但是妳并没有思考这项任务的需求是什么?只是一个口令一个动作,得来来回回好几趟才能把一件事情做好。而小美呢?不用我多交待,一次就把事情搞定,她不仅搜集了完整的巿场情报,甚至也提出建议与分析,协助我做为判断的参考。」
.苦劳不会成功

小芬听了不禁自惭形秽,她最感惭愧的是,为何她与小美是最好的同学,
居然没有学习小美的做事优点,暗地嫉妒她。
同时她也很谢谢总经理为她上了一堂宝贵的一课,点醒她的负面思维。


在职场上,苦劳不会成功,其实企业最欣赏的人才,
是具有高度common sense的人,换句话说,
就是要有work hard, work smart, work happy特质的A级人才。
这样的人才能快速掌握主管的需求与期待,为公司开创更大的格局。

 

The race is not to the swift or the battle to the strong,
nor does food come to wise or wealth to the brilliant or favor to the learned:
but time and chance happen to them all.

快跑的未必能赢,力战的未必得胜;
智慧的未必得粮食,明哲的未必得资财,灵巧的未必得喜悦;
所临到众人的,是因为「时间」与「机会」。

 


TAG: 老板 欣赏 加薪秘诀

Jellyho发布于2008-04-17 16:29:38
很多不错的一个例子
香川群子发布于2008-04-17 16:54:21
现实也不是这么回事的说。


职场中,不聪明的人,和聪明的人,哪个好一点呢?

不是聪明人就一定好的。

但是,不聪明就好吗?也不一定。


社会中,精明的人,和不太精明的人比,到底哪一个会好一点呢?

告诉你,也不一定的。


做适合老板的人,这句话本身,就是一个伪命题了。
因为老板各不相同,习惯喜好差别很大。


还是老老实实做人,勤勤恳恳做事,比较地能够安心睡觉。

如果想发财,想成功,那么,
只要你是一个正常的人,上帝都已经赋予了你成功的基础条件。

关键还是要有梦想和执着的追求,和人的天性、天赋等,都没有绝对的因果关系。
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-17 17:05:45
嘿嘿, 这3A的人只有在热爱自己所从事的工作才会达到!
又有多少人热爱自己现在从事的工作呢?
maozd2003的个人空间 maozd2003 发布于2008-04-18 08:32:36
嘿嘿,疯子,穿裙子:你们有没有考虑,如果你们今天是那个总经理,对那900元的费用怎么考虑?这种爱擅做主张的主管你敢用吗? 打算只是一个选择,而小美的出发点虽好,但也已超出了度了~~~~~~~~~~
victor2008的个人空间 victor2008 发布于2008-04-18 08:45:55
回复 5#maozd2003 的帖子
哈哈,听着这么好的马屁,我是总经理还在乎那区区900元吗?
你说呢?
renshanlu的个人空间 renshanlu 发布于2008-04-18 08:50:04
如果你领会了李宗吾先生的《厚黑学》并付诸实施,我想你肯定会成为老板喜欢的人,而且很有可能成为老板。
joycarrier's X-Space joycarrier 发布于2008-04-18 08:55:48
又是那些“管理精英”们写出来的愚民的东东吧
saraye的个人空间 saraye 发布于2008-04-18 08:57:52

QUOTE:

原帖由 香川群子 于 2008-4-17 16:54 发表
现实也不是这么回事的说。


职场中,不聪明的人,和聪明的人,哪个好一点呢?

不是聪明人就一定好的。

但是,不聪明就好吗?也不一定。


社会中,精明的人,和不太精明的人比,到底哪一个会好一点呢? ...
同意二楼的意见,现在社会各式各样,人们也是各式各样,好和坏的标准已经不是那么明确了,所以不能以为地去用好和坏去衡量事务了,这样多少让人心理不平衡.你的老板未必比你优秀,你事情做得很优秀并不一定会得到应该得到的,或许这个应该得到的说不定也只是你的一厢情愿而已.

但是外界的世界和衡量事物的观点我们却是控制不了的,我们唯一可以有把握的只是我们自己而已,所以做什么事情只要你是个有良知的人无愧于心就行,世界在变,但是你可以把握自己的原则.我一直觉得这才是最根本的.我们总是深处随时受到诱惑的环境中,我们总是逃不了有时模棱两可的环境,我们能够做的只能是把握自己而已,有时候觉得会无奈但是只有这样时间的沉淀才会留下更加宝贵的东西.
maozd2003的个人空间 maozd2003 发布于2008-04-18 09:29:28

QUOTE:

原帖由 victor2008 于 2008-4-18 08:45 发表
哈哈,听着这么好的马屁,我是总经理还在乎那区区900元吗?
你说呢?
所以你没做总经理~~~~~~~~~~~~
当你在其位时,才会知道你手中那只笔的重量啊~~~~~~~~
dobbin发布于2008-04-18 09:32:08
还是很有拍马奉迎之嫌啊。这世道怎么说都有理,怎么也能说你无理
香川群子发布于2008-04-18 10:36:53

QUOTE:

原帖由 maozd2003 于 2008-4-18 08:32 发表
嘿嘿,疯子,穿裙子:你们有没有考虑,如果你们今天是那个总经理,对那900元的费用怎么考虑?这种爱擅做主张的主管你敢用吗? 打算只是一个选择,而小美的出发点虽好,但也已超出了度了~~~~~~~~~~
故事一开始我根本就没有细看,因此也并没有对故事中内容的评论想法。

被不乱兄一提,我就再看了一遍故事。


第一,故事是编出来的,不一定成为现实。

第二,如果我是总经理,只要下属铺垫得好,进言的时机妙,在我没有形成主观意见之前,
只要对工作有利,省我的事,我会同意他的行动的。

至于先斩后奏,确实非理想行为,但小事可忍,要继续观其行,看他处理其它事的方式再定。
不会一棍子打死。因为有能力的人,都有些个性的。

如果小事都要勤汇报,那就太无能了。

领导的管理下属的能力,是通过驾驳烈马来体现的。
乱谈情 Sol_Sun 发布于2008-04-18 12:20:27
事实上,不管怎么说,可以归纳到一句话:
最优秀的不一定最好;适合公司的那个才是最好的。
同样这句话也可以送给那些要找BF,GF的人。

chateau_li的个人空间 chateau_li 发布于2008-04-18 12:47:45
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。
为人之臣,必先忧君
食君之禄,担君之忧
笨鸟先飞 盟盟 发布于2008-04-18 12:48:42
不同特质的人适合不同的工作,这就考验主管的管理技巧了,正所谓尺有所长,寸有所短,合理使用是关键。
Jefferson 的天下 bodaosjf2 发布于2008-04-19 13:15:32
故事的真假并不是故事本身最大的价值,我们要CARE的是对我们有无价值,如果你关注与细枝末节,进而怀疑整体那么你的 成就必定有限!因为兼容并蓄并没有叫你100%接收啊!

1:现实与否并不重要,现在没有实施的,未必将来不可以实施!故事假设的未必不可行啊,你做不到的,未必别人也做不到,重要的是故事本身是否有意义,因为故事吗?仅仅是故事,只有在高手那才能体现他的价值!
Pls: 我的观点也会改变的,这才体现改善,即使是错误的,也是一种进步!
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