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• 遇到这样的情况怎么办？

  2008-05-04 19:18:28   /   职场无忧

  　　　我们公司时有材料紧急放行，甚至有不合格材料放行的现象，按规定必须有技术质量总经理以上人员平签字放行，但现在技术质量总经理升为总经理了，只是口头同意，不签字了，品质部见不到放行手续不允许放行，但材料仓库是由财务老总兼管采购的老总管的，财务老总直接通知材料仓库保管放行，说听谁的？遇到这样的情况怎么办？

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• 黑带与质量工程师

  2008-05-01 21:19:17   /   考试信息

  哪位知道2008年黑带考试什么开始报名?质量工程师与黑带有什么联系?

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• 品质管理部配多少管理人员合适？

  2008-04-25 21:45:32   /   新手课堂

  品质管理的人员配置与企业员工人数的比例多少合适呢？简单地说，如公司员工2000人，品质人员应配多少合适？

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• 如何改善我们公司的管理状况？

  2008-04-20 18:39:42   /   新手课堂

  我们公司是国有企业改制成立，目前实行的是一种所谓的"SBU"模式,听说是学习了某知名公司的管理模式,怎么讲呢？就是公司内各个制造车间,成为"SBU", "SBU"的负责人有一定的自主权,自己接订单,自负盈亏（其实又没有做到），大部分"SBU"负责人是由总经理助理(在我们公司总经理助理即副总,属高管)担当,并且大部分是董事长面前的红人,而部门的负责人都是中管,在这样的模式下,部门(主要品质\技术\生产管理部门)行使职责很不容易,有些"SBU"对部门反馈的信息,要求整改的项目整改率较低,如严格些,找个机会到董事长面前告一状。目前虽然在常务总经.

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