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• 有几个分公司时不合格品控制程序如何写?

  2008-06-27 11:25:04   /   质量体系

  我先说一下产生问题的经过：我们公司下设有四个分公司，主要生产水泥，且每个分公司的生产线均有细微的差别。至于生产工艺嘛，我简化为A→B→C→D→E→F，其中A、B、C这三个工序的半成品不管检测结果合格与否均会流入下道工序（因为是流水线作业，且由于水泥行业的特殊性无法对不合格品进行隔离），而D、E、F这三个工序产生的不合格品可以进行隔离，对于轻度不合格品可以与合格品按一定比率进行搭配使之成为合格品，对于严重不合格品还可以采用返回A工序进行处理的方式。另外，对于这四个分公司而言，A、B这两个工序不尽相同。请问各.

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• 【加分讨论】这样的下属你应该训斥吗?

  2008-06-26 17:22:47   /   管理杂谈

  最近,遇到客户要求很急的产品,但是数量要求很少.品质确认的技术人员竟然因为 该产品没有进行外观检查而投诉,说产品未经过外观确认人员确认,所以一直卡在他的手中.我问他: 两个这么简单的产品,你不可以外观检查一下马上放行吗?你是负责品质的技术人员啊! 他的回答是 : 为什么这个事情(外观检查)该我去做呢? 我对他训斥了一顿: 如果两个产品你外观都不敢判定,要你们这些品质技术人员做什么?你已经严重影响了交货期,为什么不能灵活一些处理,外观人员检验了,你也要去判定啊!为什么发现了也不及时处理!!欢迎大家讨论此案.你觉得该从哪些.

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• 培训能不能做为长期、永久改善对策？

  2008-06-26 08:30:56   /   管理杂谈

  首先我认为培训不能做为长期、永久改善对策！另外，我想听听各位的意见，还有哪些容易造成混淆的且不能做为长期、永久改善对策的？

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• 品质永远是企业的生命线

  2008-06-25 18:22:10   /   管理杂谈

  公司要求写的一篇关于企业文化的文章，明天要交，本人水平有限，请各位高手参考，多提点建议给我，谢谢！品质永远是企业的生命线一、人无近虑，必有远忧品质，一个企业永恒的话题，只不过大家是做法不同而已。有人曾把它放在脚底，当成一块舒服的垫脚石，终于有一天石头不堪重负断裂了，人从石头上跌落，被石头砸断了双腿；有人曾把他当成一串漂亮的项链，整天挂在脖子上当摆设，终于有一天，在睡梦中被项链勒断了脖子。觉得很可笑对吗？不，太多血的教训还历历在目，甚至一直在上演；或觉得残酷对吗？不，因为这是无法.

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• 品质永远是企业的生命线

  2008-06-25 18:15:45   /   原创作品

  公司要求每个部门写一篇关于企业文化的文章，做品质的当然只能些关于品质方面的文章了。下面是我刚刚写的，请各位高人多多提意见，明天好交稿，谢谢了！品质永远是企业的生命线一、人无近虑，必有远忧品质，一个企业永恒的话题，只不过大家是做法不同而已。有人曾把它放在脚底，当成一块舒服的垫脚石，终于有一天石头不堪重负断裂了，人从石头上跌落，被石头砸断了双腿；有人曾把他当成一串漂亮的项链，整天挂在脖子上当摆设，终于有一天，在睡梦中被项链勒断了脖子。觉得很可笑对吗？不，太多血的教训还历历在目，甚至.

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• 求助ISO9000关于设计开发的输入输出该怎么写

  2008-06-20 09:36:14   /   质量体系

  哪位大虾可以告诉我下，ISO9000关于产品设计开发的输入和输出该怎么写？

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• 8.2.3 过程的监视和测量 如何落实

  2008-06-19 16:43:22   /   质量体系

  公司目前在推行ISO9001：2000质量管理体系，虽然不是负责人，但很多细节的工作都是本人在做，本人虽然从事品质也有三年时间，因际遇的原因，以前接触体系方面的机会不多。对于标准的8.2.3 过程的监视和测量 这一条款如何在公司里去落实（包括如何在文件中去体现）我们有对过程进行监视与测量？请高手解惑，谢谢！

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• 搞质量得应不应该被重视

  2008-05-15 10:33:03   /   辩论区

  我们大家大都是从事质量行业的我们在公司的地位有没有　受到重视呢我们受到的重视体现在了哪些方面地位、　权利　、　还是金钱　？我们是不是被冷落，说话没有分量，领导大于你的质量制度，我们收入是不是很低，工资低人一等！[ 本帖最后由 yuanlong1980 于 2008-5-15 10:37 编辑 ]

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• 大伙来说说：当年是怎样进入品质这一行的？

  2008-05-07 11:42:59   /   质量人故事

  昨天晚上，查找点资料；翻出不知道压箱底压了多少年的SPC教材；封面上的一些题词让我笑的不行了，我还清楚的记得这是以前刚从学校出来，进入XX企业XX主管给我们上的第一堂课的开课词。话语如下：随着社会的进步，生产力的发展，各行各业的竞争会越来越激烈；各种新技术，新材料的不断出现，应用，公司所生产的产品，生产模式也会随之改变。而唯一不变的就是公司在广大消费者的“口碑”。但是这“口碑”是靠什么形成的呢?靠的是好品质：别人买你的东西，买的放心，用的放心。自然就会，一传十，十传百给你做宣传。只有这样，这.

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• 供应商的管理

  2008-01-17 13:54:08   /   辩论区

  我们厂是一家五金厂,主要生产MP3、手机、移动硬盘之类产品的五金外壳。因此有很多产品需要外发加工，并且外观要求很严。（表面处理有阳极氧化、不锈刚抛光、电镀等。）外协厂家也有20几家，但是在众多的厂家中没有一家的来料合格率符合公司的验收要求的，使得我们公司需要安排很多的人员进行全检，如果不安排全检交期又跟不上。为什么不按照检验标准将不良品挑选出来直接返工合格后再送货呢。难道真的要我在每一家外协厂安置一个QC才可以做到吗。

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