不提高薪酬激励员工的15种办法

1、认可。

2、称赞。

3、职业生涯设计。使员工明白在公司里的确有更长远的发展机会。

4、工作头衔。使员工感受到重视。

5、良好的工作环境。在员工看来，良好的工作环境在激励员工的所有因素中排第二位。

6、给予一对一的指导，表示领导对其的关注。

7、给其领导角色，有助于识别管理人才。

8、团队精神。精神交流，使员工产生自豪感。

9、培训。没有一位员工会嫌培训得太多。

10、团队集会。增强团队凝聚力。

11、特殊着装日。多运用于超市、商场等天天穿工作服的领域。

12、休假。实行争取休假时间的竞赛。如果一个业绩目标是一个团队或一个员工完成的，那最好的奖励就是休假。

13、额外的责任对希望承担的员工来说是一个最大的激励。

14、主题竞赛，促进员工绩效的上升，保持积极向上的环境。

15、重点管理。展开关于重点管理技巧的研讨会，使员工感觉学到知识，呆在组织里有意义。