James在美国可说是提出精益生产的开山鼻祖了，被称为“Lean King”，他的两本书都成为了精益的经典著作。James认为北美制造业前景黯淡，而中国印度墨西哥等国家的劳动力成本极其低廉，就算最精益的美国公司都不可能在成本方面与中国竞争。James说要不决定适应转型生存下去要不就安排葬礼吧！他最后奉劝在座的那些工艺工程师赶紧去转行，寻找在服务业的发展机会。James讲的是事实，已经有大批的制造业转移到中国以及东南亚、印度或者墨西哥等发展中国家和地区。在全球化的今天，如果对这个形势还不清醒，北美的制造企业就只能慢慢地.

“质量管理,管理是一种艺术,而不是一种工具,虽然你可以运用很多工具来管理.很多质量人觉得自己明白了几个品质工具,会几个SPC,知道QC七大手法,不管新的旧的,无所不知.无所不知不可怕,可怕的是无所不用,无所不用不可怕,可怕的是胡用!是不是有必要就拿出来运用,结果简单的事情复杂化,明白的事情糊涂化.这让我想起一个故事: 一个练武多年的人打不过一个从没练过武的人,问他为什么,他说对方不按套路来. 我还在蹲马步呢,他就上来打了. 我晕!!! 打死你活该!!!刚才读到了这句话，对这句话里的“SPC，QC七大手法”不是很了解，那位质量人可.

昨天看了一片文章，虽然有点不赞同，但是也有值得反思的地方。原文如下，请大家来讨论一下。关于七宗罪本是基督教的一种说法,今天我根据自己看到的一些东西写出来,并不是要贬低质量人,而是现实许多事情的一点总结,也是对自己的一点提醒:要做一个真正的质量人,不去"犯罪"!以下是七宗罪的具体分析:1. 只打棒子,不给甜枣　这里是说的是质量人只看到事情或产品的不良面,这可能是一个职业病,我很多时候看制造部生产出的新产品时,先去寻找它存在的缺点＆可能产生的隐患.这个基本没错,错的是不该只盯着人家的缺点不放,看不到别人的改.

我所在的部门是品质部，部门在公司很受欺负，特别是生产部。没办法，老总只关心产量，在他眼里我们是花钱的部门，没有发言权。我们部门领导也是的，干什么那么软，不坚持原则？对内严厉可对外就连个屁都不敢放，典型的“窝里横”。别的部门摸到他的脾气后，出什么事都找他做垫背的。制作错误一出就是你们是怎么检的？这还可以接受。但是图纸错误说我们没有审核，图纸上一审二审的章子盖着呢，他们是怎么审核的？我们领导居然应声了，我们得审核图纸。我接受审核图纸，但是接受不了图纸错误导致产品出问题来考核我。最近别的部门.

最近我报考了二级注册建造师，审核通过后心中有个疑问：建造师属于质量管理者吗？这个证对我这个质量工作者来说有必要考吗？