有哪位朋友知道，TS16949的管理评审总共有多少项输入，具体的输入过程是什么？谢谢您的参与和赐教！:lol:

我们公司的体系工作前期只有我们部门最忙，从该项目的前期策划到咨询/认证公司的选择、合同的编写、体系文件的编写、平时的联络沟通、咨询的配合直至审核时的陪同，高层领导只是在嘴上表示要借TS提升公司的管理水平，其它部门也只是在最后几天才把记录补齐（这是事实）。现在认证已经已近尾声，鉴于前期我的所见所闻，让现在的我由最初的雄心勃勃变成现在的不知所措……………………

我们公司上周已经结束TS16949审核了，共产生四个不符合项。在末次会议中，审核员着重强调：根本原因一定要分析到位，不能说的太笼统或者含糊其词，比如说“培训不到位”、“对文件不熟悉”、“工作马虎”等字眼，不能在根本原因的分析中出现。其后纠正/预防措施的制定也应该以根本原因的分析为落脚点，这样制定出的纠正/预防措施会更有针对性。关于审核报告中产生不符合项根本原因如何分析的问题，想向论坛内各位朋友请教一下。

现在我们正在做TS，咨询老师在讲APQP的时候，告诉我们只做一种具有代表性产品的APQP就可以了，可是三方审核的时候，审核员告诉我们APQP不能抽样，所有的产品都应该做APQP，只不过是类似产品的一些资料可以共用而已。这个问题我跟咨询方讲了，人家还是坚持自己的意见：“只做有代表性的一种就可以了！”请教各位朋友，APQP到底是做一种还是全做呢？

再过几天，我们公司将迎来TS16949第二阶段的审核，和一阶段审核仅差半个月的时间，本人是负责公司TS体系建设工作的，现在公司的现状和我当初的要求可谓相去甚远，真为几天后将要进行的审核捏一把汗。有几个问题我们做得不到位或者说是没做：TS的三个审核还有管理评审我们一个没做，是咨询公司代做的；产品追溯没做；现场标识不完整；质量绩效达不到规定的要求……………………其实我们公司现在还没具备二阶段审核的条件，诸位要问那为什么还要审核？答案：都是钱惹的祸！唉，不说了，说多了全是眼泪。:( 说实话，为此.