做品管后的几个认识（原创）

如果决定了要从事品管这个行业，你需要准备做好以下方面的准备工作： 
 
1，  你不需要有很高深的文化知识或很具备专业的知识，因为这个行业对于文凭的敏感度并不是很高，起点也是很低。因为现在在很多的制造企业，部份的品管经理他们是小学毕业，但是照样能把一个大规模的外资/内资公司的品管管得井井有条。 
 
2，  你必须认识到，在大多数情况下，你的工作成绩不是由你品管部门来决定的，你的工作是好与坏，首先由你相关的部门生产，生管，采购等决定。 
 
3，  品管的教条很多，但是真正可以派得上用场并不是很多，你能运用到1/5已是很不错了。 
 
4，  大多数的人不会在制作产品时因为怕受到惩罚而尽力做好他们的产品，他们需要的是人文的关怀，体系的建全等，只有这样，才能达全员品品质的目的。 
 
5，  当企业的大家都来谈品管的时候，往往是这样的： 
 
A：企业的品质出现了重大的问题，大家已经知道品管部做不好了（不论这是何种原因）。 
 
B：老板确实是想花大力气进行重大的品质改善，你可能也快要补换掉了。 
 
C：做给客户看看了，这只是宣传的一个资本。 
 
理由：品管部门本身是一个指责其它部门问题的部门，工作的成绩其它部门不会自发认可，除非是老板自已了解。 
 
6，  品质管理知识应用方面， 
 
A， 我们有QC新旧七大手法，SPC工具，FMEA，6Q等多种，但是实际在很多企业中应用也只是3-4个手法而已，更多的是文员统计或作给客户看所用，真正现场应用的并不是很多。 
 
B， ISO9000，QS9000，ISO14001等国际标准是现代企业的宠儿，但是取得那些标准的企业，只能说是一个较为正规的企业，并不完全是品质良好的修业。 
 
C， 很多人不懂得品质管理知识，真正的原因不是因为没有人去教他，而是他没有真正地去学过。 
 
D，外来的品质管理方法可能是最先进，最完善的，但是如果不适应本企业的土壤环境，也会在刚开始有点瞄头时已夭折。 
 
E， 须知，品质真正管理的开始时在每一次发生重大不良事故之后。日常的品质检查与监督只是表皮注射而已。 
 
F， 作为一个品质主管/经理，不可能要求其它部门会有多高的意识，但是，你所管理的部门人所有人员，你所能控制和支配的人员，必须要强制性的要求他们的意识要比其它部门高出多位，因为，很多情况下，他们是在代表你在行使工作的权力。 
 
  
 
  
 
如果决定了要从事品管这个行业，你需要准备做好以下方面的准备工作： 
 
1，  你必需要具备高度的责任心，细心，恒心，这三心是做好你工作的最基本前提。 
 
2，  你必须具备超强的承受工作压力的能力，因为你每天都要面很多头痛的问题处理。 
 
3，  你必必须时刻保持清醒的头脑，因为多当数情况下，你要做最后的品质裁决，而这个裁最有可能是错误的。 
 
4，  你一定要有如刑警一样的破案能力，因为每一次品质事件不怕的是处理，而是怕找不出真正的原因。 
 
5，  你一定要行使你的权力，特别是人家刚开始违规作业时，因为你的不阻止，人家会认为你是认同的，下次再要阻止时，花的力气可能要比刚开始多几倍。 
 
6，  你一定要以身作则，无论在何时，何地，何种情况下，你的行为就如同一幅品管的宣传话，你指向好的方法，他就潜意识地向好的方向发展，你指向不好的方向，他比你的更变坏速度更快。