一天，某地移动老总加完夜班后想找个地方按摩放松放松，于是驾车去到一家桑拿按摩中心。　　进到按摩中心，移动老总选了一个最漂亮的按摩小姐，然后就跟着她往里走。　　“老板，请问你是在大厅按摩还是到VIP包间按？是要普通服务还是移动贵宾服务？”按摩小姐声音甜甜的问道。　　“到VIP包间吧；要移动贵宾服务。”　　于是按摩小姐把移动老总带进一间VIP包间里。　　“老板，VIP包间要加收200块小费，按我们的规定，请你先付小费我才能为你提供服务。”　　“别的地方小费都没有这么高噢？”移动老总问道。　　“不好.

本人从事品质经理已经5年以上了现在的公司才半年刚来的时候是品质经理在半年后变成总经理助理了所以在角色上进行了转变下面分管了品管、采购、生产三个部门暂时的品管经理还是自己在兼职的感觉不对，但又不知道哪里错了其他公司管理类我在年初已经设置管理计划现在进行的都不错但是就总经理助理的角色个人对这个角色的具体工作不是很熟悉也翻看了一些资料所以还是上老家来找朋友们请教除了日常的管理我该从那些工作上进行突破和安排现在的公司是私营的人数不是很多在这个角色的转变后在.

本书重点阐述了市场营销战役中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战；针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的市场营销战役中应用这些原则。“只有市场领先者才应该考虑进行防御”；进攻时“要找到领先者强势中的弱点，并攻击此弱点”；“一次好的侧翼进攻行动应该在无人竞争的地区展开”；以及小公司在游击战中应“找一块细分市场，该市场要小得足以守得住。”这些在市场营销战略中需用大量篇幅讨论的内容，通过作者引用的战争语言加以解释，变得格外通俗易懂，并让人感到耳目一新。本书的另一特.

目录 3菲利普•科特勒论“定位” 4导语 5引言 81什么是定位 102大脑倍受骚扰 133进军大脑 174脑中小阶梯 225你不能由此脏 266领导者的定位 297跟随者的定位 358给竞争对手重新定位 419名字的威力 4610“无名”陷阱 54由内而外的思维方式 6313产品延伸什么情况下管用 7214 公司定位案例：孟山都公司 7915国家定位案例：比利时 8416产品定位案例：奶味糖豆 8817服务定位安例：邮递电报 9018给长岛的一家银行定位 93.。。。。。。。。

希望了解大环境的朋友能用得上