品质管理经理变总经理助理后的工作角色转换
上一篇 / 下一篇 2008-03-13 11:06:42 / 个人分类：工作感悟
查看( 60 ) /
评论( 20 )
TAG:
-
天南海北
发布于2008-03-11 10:03:41
-
分管了品管、采购、生产三个部门?
部门关系协调就够你忙活的了
-
yezilynn发布于2008-03-11 10:13:08
-
这三个部门本来就是容易起矛盾的部门 你就坐在办公室里等各部门诉苦就可以了 呵呵 开个玩笑 同意楼上的 还是部门协调的工作要多些
-
fushangjun
发布于2008-03-11 10:15:42
-
生产\品管都是你管是不好搞,其实也就是明确自己的位置,以公司的利益为重就好了,谁天生就是做总经理助理的呢?边做边学,大度\公正\无私!
-
rossini
发布于2008-03-11 10:16:43
-
三大部门尽在你手...
可以找老总聊聊看么
或者想想为什么他要让你管这几个部门
-
yuxuan3266
发布于2008-03-11 10:19:08
-
职位称呼不一样，其实你是生产副总．把自己当副总看看应该怎么管．
-
frankeywang
发布于2008-03-11 10:25:18
-
祝贺楼主升官，有空找本“工厂管理”看看。是个台湾人写的。。。
-
mark2413
发布于2008-03-11 10:31:57
-
楼主:恭喜你呀.步步高升.你这些工作2年前我也带过,也是总助....作为总助工作...不同企业职能不同..
另:你目前主要是策划方面工作.尽量脱离原部门工作..适当授权....执行任务后控制进度重要.....如何协调平衡各部门的利益.....考虑问题要注意....不要总是想到管理品质部门的思维......要全面考虑.....
-
anllyjickye
发布于2008-03-11 10:56:19
-
我的工作职掌
想告诉楼主，你不是分管那三个部门的吧（组织结构图是这样画的吗），你只是助理，是协助总经理，要明白，真要是分管，可以让你做个生产总监或副总什么的，下面的工作职掌参考看看。
职务：总经理助理
职位概要:协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
工作内容:
%协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
%起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
%配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
%跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
%在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；
%撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；
%协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；
%完成其他临时交办的任务。
任职资格:
教育背景:
◆公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。
经 验:
◆5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。
技能技巧:
◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；
◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
◆良好的中英文口语、阅读和写作能力；
◆熟练使用办公软件。
态 度:
◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；
◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力
[ 本帖最后由 anllyjickye 于 2008-3-11 10:59 编辑 ]
-
halashuo发布于2008-03-11 11:43:56
-
1.部门关系协调
2.管好部门经理
3.品质和生产哪个大的问题处理好--依据企业文化和公司策略
.
-
q2742925发布于2008-03-11 12:31:46
-
不管怎样都要恭喜楼主了，凡是开头难；一切都会随时间变得顺畅的。加油
-
gb62566212发布于2008-03-11 12:49:34
-
建议可先和总经理谈谈，确定自己的真正职权和工作重点。
然后再制定计划，详细您按照PDCA进行，一切都会没问题的。当然可能开始不大适应，加油，大家都相信您的。
-
silerw发布于2008-03-12 09:25:12
-
其实很多公司并不明确总经理助理是做什么的，他只是感觉太忙了，要找个人分担，又不想分权下去，只能招个总助了，定位最好跟总经理沟通下，明确负责区间才好
-
我是菜鸟
发布于2008-03-12 11:32:42
-
我没当过总助，不能帮你了，等我当上了的时候我们在探讨一下
-
mastlove
发布于2008-03-13 10:59:00
-
谢谢大家
我的分管三个部门是确切的
主要的工作就如上面老兄说的，相当于生产副总
现在没生产副总，事情也是我做
所以跟上面热心的朋友提出的职责有出于
这个职责我也看过了
但是我这里最最需要的
是规范管理，提高产销结合的生产运作过程的管理
所以事情比较的多
但是我现在开始做的
除了现场和工作环境的管理推进
还有生产进度控制类的工作
整体开局良好
谢谢大家的回答！
-
zbhwy926
发布于2008-03-13 11:35:37
-
见闻感慨
老板赏识你好啊,有这个机会去体验下做的好所带来的成就感,怕的就是没有机会,放开手脚去好好的做吧
-
jesco
发布于2008-03-13 12:31:27
-
老大
老大，能否透露下目前的薪水情况？
TKS
-
mastlove
发布于2008-03-13 13:27:58
-
保密
保密
保密
-
pekka发布于2008-03-13 13:29:56
-
说明贵公司将品质管理定位比较高，值得庆贺！
-
fuwa
发布于2008-03-20 16:32:08
-
其实没什么的，说下我的看法。
我做6年的品质管理工作，去年开始做公司的运营总监工作，管理公司的生产 品质 采购 生管 仓库 体系运作 人事管理等。
你首先在给自己一个明确的定位，深知自己的权力和职责，协调各部门的工作。
管理公司的各部门我认为和管理品质部门的各个小组是一样的，不过做事情的方式一定要改变！
-
1378727
发布于2008-03-20 18:28:01
-
助理应该是协助的作用吧
有副总没？
如果没副总管的话，你应该有副总的职责。这你应该清楚
如果有的话，那不具体负责事情！
