如果作为新上任的公司管代要如何推动公司的质量体系,并提升公司的质量水平
1. 识别并定义公司的主要过程;
2.制定/修改相应程序文件;
3.进行人员培训;
4.对生产过程进行控制;
5.内部审核;并稽核改善对策的实施状况;
...................

还有没有其他的,请各位大侠提供意见,或讨论,谢谢!

近日从现在的公司离职，依照规定，提前30天提出，在办理离职手续的时候，前面的过程都还算顺利，到了最后一道人事部门时，被告知要扣一个月的违约金，我当时很惊讶，并表明提前30天是不需要扣钱的，那个人事的说只要合同期限未满，都是要扣钱的，并扬言如果有疑问可以去找劳动仲裁。
      后来查阅合同规定，其中说需要提前30天提出，公司需给办理相关手续，好象并没有明确规定是否需要扣钱。经过私下与人事部门的同事了解，其说依据劳动法是可以扣钱的，具体的操作是公司自己规定。(公司3月份改的规定，我没有了解到该内容，或者公司根本就没有将该变更传达给我们)
     我一气之下就直接走了，5月份的薪水也就领不到了。(只是也还不清楚有没有其他的后果)
     这些规定对公司的不良影响是显然的，如反正都要扣钱，员工离职的时候就不会再主动提前30天告知了，到了时间就走(一般是领了工资或者奖金)。工作交接就是个大问题了。还有，甚至如有些同事说的，员工就呆在公司里等合同时间到来，但是无心工作的，度日而已(如果有时间的话)。
     不知道各位的公司在这方面是怎么规定的？我们公司的规定是否合法？合理？

参加了一些公司的面试，无论是大公司还是小公司，外企还是私企，通常进门第一件事情就是填表。人事小姐给一份页数不等的表格:"先把表格填一下"。一般要花费30~60分钟。内容无非是个人资料，学习经历，工作经历之类的，其实经历上已经有了，个人以为，没有必要再填这个表格。不知道人事是出于什么考虑的，大家可以谈谈。。。。

    1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。 
　　2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。

　　3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。

　　4.不必什么都用“我”做主语。

    5.不要向朋友借钱。

　　6.不要“逼”客人看你的家庭相册。

　　7.与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。

　　8.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。

　　9.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。

　　10.自己开小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。

　　11.同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。

　　12.不要把过去的事全让人知道。

　　13.尊敬不喜欢你的人。

　　14.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。

　　15.自我批评总能让人相信，自我表扬则不然。

　　16.没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以，平常不要吝惜你的喝彩声。

　　17.不要把别人的好，视为理所当然。要知道感恩。

　　18.榕树上的“八哥”在讲，只讲不听，结果乱成一团。学会聆听。

　　19.尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。

　　20.说话的时候记得常用“我们”开头。

　　21.为每一位上台唱歌的人鼓掌。

　　22.有时要明知故问：你的钻戒很贵吧！有时，即使想问也不能问，比如：你多大了？

　　23.话多必失，人多的场合少说话。

　　24.把未出口的“不”改成：“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定”、“当我决定后，会给你打电话”……

　　25.不要期望所有人都喜欢你，那是不可能的，让大多数人喜欢就是成功的表现。

　　26.当然，自己要喜欢自己。

　　27.如果你在表演或者是讲演的时候，如果只要有一个人在听也要用心的继续下去，即使没有人喝采也要演，因为这是你成功的道路，是你成功的摇篮，你不要看的人成功，而是要你成功。

供应商质量管理十大原则

传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理,对外则作为一种被动式的关系.因伴随追求质量的提升及双赢的局面，IQC来料质量管理将转变为供应商的源头质量管理。企业不是被动的与供应商打交道，而且要主动的引导，改变，管理，维护它们之间的质量休系。
○ 采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
○ 采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
○ 采购商减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
○ 采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
○ 对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、
双方互惠条件。
○ 采购商可在供应商处设立SJQE. SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供应商的质量。
○ 采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比，制定和落实执行奖惩措施.
○ 每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
○ 采购商对重点材料的供应商上游厂商进行质量监控管理。
○ 管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。

新年第一天

早上醒来，太阳还没有出来，天气有点阴冷；

第一件事情，开机，打开我新开张的"菩提树林",网络有点慢；

写下一些新年的祝愿：

1.希望年经营好自己的"菩提树林"，在这片树林里认识一些志同道合的朋友；

2.祝愿这些"将要成为朋友的人"，新年快乐！

3.祝愿自己和家人新年快乐！保持一颗平常和快乐的心情，减轻世事对心灵的影响；

4.工作上，希望能有一个更合适的位置；

5.祝愿6sq人气越来越好；(千万不要将个人空间关了哦！)

6.祝愿看到本文的人，新年快乐！！！！！

最后，让我们记住这些良好的祝愿，并努力实现，来年再来回顾了！

今天是一个特别的日子：

2006年12月31日——本年度最后一天

星期日 —— 一周中的最后一天，又是第一天

·1915年12月31日云南宣告独立护国战争爆发
·1931年12月31日苏联第一个五年计划完成
·1936年12月31日张学良被囚禁
·1940年12月31日音乐家萧友梅先生逝世
·1947年12月31日罗马尼亚王朝倒台(图文)
·1953年12月31日搜寻“雪人”的工作开始进行
·1982年12月31日加纳发生军事政变
·1986年12月31日我国试行《企业破产法》
·1987年12月31日我国核潜艇首次远航告捷
·1991年12月31日苏联销毁最后一枚中程导弹(图文)
·1992年12月31日我国首座超临界大型电厂投产
·1993年12月31日我国首张电子报纸问世
·1994年12月31日旅英中国学者首次分离出精子产生基因
·1996年12月31日波音、麦道公司合并(图文)
·1996年12月31日艾滋病新疗法鸡尾酒疗法发明(图文)
·1998年12月31日独裁者皮诺切特异国受审(图文)

当然，以上这些都不重要了，过去的就让它过去吧！重要的是——

我在6sq上开通了自己的个人空间，有了一个新的交流平台；

希望能在这里认识许多新的朋友，了解更多的资信和知识！

恭祝大家：

新年快乐！节日快乐！

 

有空常来坐哦！