前几天和上司一起吃饭时得知，公司准备组织一次TS内审员培训，我们部门让我去参加，后来在体系负责人那里得知，主管副总把我的名字划掉了，换了其他人。当时觉得算了反正培训，自学也一样。可是今天人事突然把我找去要签培训协议要我在继续留在公司服务3年，说我们老大把她自己的名额给了我。现在心里说不出来的滋味，我去找老大，她很平淡的说你去好好学吧！

3月29日是CCAA组织注册审核员考试的日子，我也跑去凑了热闹，回来有些感受唠叨唠叨。

1.考试题方面，整体来说不是特别难，只要对于标准有比较深刻的理解答起来应该不费力。只是有些题比较迷惑人，大家在答题时要注意一下。
2.考场纪律方面，老师监考不严格，上午考试光低头答题了，下午发现临座的老兄拿着小条条写的十分认真，看起来已经达到忘我的境界，两个老师在上面窃窃私语哪有时间管这等“小事”。
  这个是让我觉得最郁闷的，大家都一样考试，凭什么要抄呢！就是这样通过考试后有什么意义呢！审核的时候只能让受审核方鄙视你的专业技能，从而怀疑整个行业的水平和能力。作为一个国家考试都这样，那考试有何意义呢！还不如面试的了，何必要走这样的形势自欺欺人呢？

我作为采购员，采购的产品缺货，导致生产停线。
事情是这样的，我采购的一个冲压部件，因同轴度不符合要求，供方数次对模具修改，后因模具使用寿命到期，供方开发了新模具。新模具反复4次送样，确认效果仍不是很理想。但是旧模具已无法再继续使用。
供方在春节前为满足我公司生产已空运2批产品，因该产品是重物，空运费用极高。（供方已汽运2批在途）现在面临生产再次停产估计1天左右，我不忍供方再次空运，没有要求这样做！可是反过来不这样生产线又要停线！

感到十分矛盾！如果大家遇到此类事情如何去做呢？？
以公司利益出发还是考虑供方情况！

现在我遇到一个问题，拿出来和大家谈谈，看大家遇到这样的事如何处理！

  我们有个产品是机加的轴，由于顾客反馈噪音问题。技术分析是轴扁长度过长造成，于是修改图纸尺寸，我将修改后的图纸提供给供方，供方按照修改的图纸下料准备，同时我要求供方提供修改前状态产品数量，供方提供1万2千支，但是没出15天，技术觉得不合适，再次进行修改，我又将图纸提供给供方再次确认，并又提供该状态数量约5000支。可是在我累计收到1万7千支轴后，供方仍提供第一次修改后状态的产品。我与供方沟通对于上述问题协调不成！供方因为我公司频繁修改图纸，难以满足生产，声称此单完成后拒绝再接单。

最近看到中国足球在亚洲四强赛上上的表现，真是令人汗颜！
感觉中国足球（以下简称“国足”）应该好好学习一下质量管理体系，并认真贯彻到实际行动中去。
1.以顾客为关注焦点。
首先确认顾客是谁，我想应该是广大球迷，因为大家都盼着国足能冲出去。不能这样一次又一次的让顾客失望和伤心了！
2.领导作用。
国足频繁换帅，领导不知怎么想的，和演习一样，这个一场，那个一场。没有能唱全的，教练和队员没磨合好又换人了，刚领回意图又换了！
3.全员参与。
整合球队都在踢球，可是大家是否都上心认真踢了呢！不清楚。
4.过程方法。
输入：比赛开始；过程：比赛中；输出：比赛结束
5.管理的系统方法。
球队应从整个系统考虑出发，采用科学的管理完成每一次比赛。
6.持续改进。
对于每一场比赛应该认真总结，做好PDCA。
7.基于事实的决策方法。
针对不同的球队采用不同的方法，兵来将挡，出奇制胜！
8.与供方互利的关系。
供方这里定义为对方球队，赛场上拼抢是激烈的，但是也要考虑“友谊第一，比赛第二”不能把友谊全扔光了吧！不然人家下次都不和你玩了。影响多不好啊！
以上是我个人粗陋的见解，望各位指正！

1月29日，财务经理神秘兮兮的到我们办公室，我以为又是那里出了问题呢！要给我们开会声明需要注意哪些事项等等！

待大家到齐后，她从报纸中拿出几个信封，上面写着各位的名字，然后说这是老板对我们一年工作的认可，一点心意。大

家欣然收下了！最后说这是秘密的事情，因为公司人多嘴杂，不能与其他部门说，我们都应允了！

  但是在1月31日，她突然又跑来，这次不是再次发奖金了！而是怒气匆匆说奖金的事情走漏了，其他部门有人找到她问

为什么没有他们的！财务经理怒气匆匆说“恐怕明年就没有了！我都说了要管好你们的嘴”

 谁说的呢！不知道，反正我没说！大嘴害人啊！

今天要给客户发一件我们分析没有故障的产品，但是在客户返回过程中，有轻微的破损。本来我准备返回这件产品，可是我们老大认为这样可能会造成产品异常，导致客户责问，后果很严重，要求我重新换一件新的产品伪造后发出。
以前，向客户提供成绩单或者内部记录时，如果有一个不是按照实际编写，老大就会大叫，你这是造假……
可是这是这次却出乎我的意料，我实事求是却被领导训了。难道我做错了！

最近发现有一种叫做主题玩具的加盟连锁经营，不知道大家对此是否了解。