对新人员的排斥
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评论( 40 )
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小刘
发布于2007-10-08 15:45:06
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这个。。这个。。。我还是不发表意见的好
人性，社会，恶性竞争
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李晓兵
发布于2007-10-08 15:48:23
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媳妇总会成为婆婆的时候,总会万熬出头的.
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koukouli
发布于2007-10-08 15:49:41
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常事啊，在中国这个大环境，什么事都是要论资排辈的
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许愿
发布于2007-10-08 15:54:29
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想想：当我们自己走出现在的岗位进入一个新环境，受到的同样是这样的排斥，在大家不配合你、又不了解新环境的时候，想开展工作，只能靠自己摸爬打滚，会不会觉得我们应该对新人好一些呢？
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borton1000
发布于2007-10-08 15:56:45
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慢慢熬吧，每个人都会遇到许多这样的轮回。
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tanzhiwen
发布于2007-10-08 15:57:47
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很多地方都會有这種現象的，看你個人怎麼能快點融入这個團體了！
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neallose发布于2007-10-08 16:03:58
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这个问题太复杂了。
要考虑的变量太多了，嘿嘿！
不过，怎么说呢，如果你讲话做事，都是从对方的角度出发，进行的话，应该阻力会小很多。
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chlchl
发布于2007-10-08 16:20:20
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就一句话"是骡子是马牵出来溜溜"!!给别人点成绩!!
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cindy1983
发布于2007-10-08 16:22:28
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原帖由 chlchl 于 2007-10-8 16:20 发表
赞同啊！
就一句话"是骡子是马牵出来溜溜"!!给别人点成绩!!
.....................................
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cheng_80
发布于2007-10-08 16:48:48
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就在今天，德国总公司的一位技术顾问用中文和我说了这样一句话：“没有4~5年的工作经验，你的设计是没人相信的，哪怕是你的能力达到了！”非常感谢顾问，在此也送给和我一样还需要磨练的新人们，大家一起共勉！！！
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anniechang
发布于2007-10-08 16:50:21
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原帖由 李晓兵 于 2007-10-8 15:48 发表
如果媳妇生了女儿怎么办
媳妇总会成为婆婆的时候,总会万熬出头的.
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芦苇发布于2007-10-09 08:15:45
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先烧个几把火
可是如果是一个能力一般的人
没有犀利的眼光去发现问题，也没有有效解决问题的能力，
是不是就要面临被挤走人的命运呢？
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youyi
发布于2007-10-09 08:34:13
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我认为,怪不得别人排斥,一个新人,不先溶入就挑刺,或者说,至少他不太可能这么短的时间发现问题的根源,就先摆现象,不知别人怎么想,反正我是很反感这样的事,我的看法是"如果你认为哪有不妥,就请你告诉我怎样去改,否则,请你先闭上嘴."
上来就猛砍也不是不可以,但一要看自己的身份二要看自己的眼光是否足够独到. 既使是高管,没有一个充分信任你的后台都行不通.
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许愿
发布于2007-10-09 09:29:50
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原帖由 youyi 于 2007-10-9 08:34 发表
不否认你的观点，不过他也是受命于老总去发现问题的。
我认为,怪不得别人排斥,一个新人,不先溶入就挑刺,或者说,至少他不太可能这么短的时间发现问题的根源,就先摆现象,不知别人怎么想,反正我是很反感这样的事,我的看法是"如果你认为哪有不妥,就请你告诉我怎样去改,否则,请 ...
我们现在公司的日本也是这样，会指出你的许多问题，但就是不会告诉你应该怎样去改，改的问题就由你自己去头痛，改完了我再跟你说妥还是不妥，不妥的话你再去想办法，所以再在大家比较辛苦的不是平时的工作而是揣摩日本高层的意图。虽然这种做事方法可以让人更加独立的去成长，但是也走了很多的弯路。
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zcl030发布于2007-10-09 09:48:37
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新人也好，旧人也好，路都是要自己去走的，就看你怎么走了！
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stwangqi发布于2007-10-09 09:58:03
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原帖由 许愿 于 2007-10-9 09:29 发表
我在日企也做了二三年，实际上日方的高管他把工作中的不足指出来，但要怎么改进他们也没有什么好的方法，这就要发挥我们的才能了，不过在改进过程中，一般来说还是会有漏洞，这时候日方高管就又会出来说话指出其中的不足。这样的管理模式实际上就是将主动权交给下面做事的人，不同的人处理同样的事会有不同样的结果，也会出现不同的问题。再根据问题来进行下步的工作指引。这就是日本公司于中方公司的差别。
不否认你的观点，不过他也是受命于老总去发现问题的。
我们现在公司的日本也是这样，会指出你的许多问题，但就是不会告诉你应该怎样去改，改的问题就由你自己去头痛，改完了我再跟你说妥还是不妥，不妥的话你 ...
如果一个上级在交付你一份工作时，连怎么去做都要交待，哪下边的人就不会变通，只知按指令行事。记住，我们也是管理人员，不是一个普通的操作员工，按指导书去做就行了。
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stwangqi发布于2007-10-09 10:08:29
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工作开展要有步骤！
曾记得有位高人说过：只要有生产，就会有问题。
任何生产企业，都会有这样那样的问题。主要是问题能不能够真正解决。
做为一位新人，虽然是老总指派的，但在短时间内可以看出很这么多问题，这说明这些问题是显而易见的问题；难道说老总就不知道，没办法改变吗？做为新进的高管，我认为可以将看到的问题与老总私下沟通汇报，说一说怎么去解决这些问题，再逐步实施。
在会议上多听听各位中层管理人员的说法，找一些突破口或是一些助力，这样以后工作才容易开展。一上来就让中层管理人员的不是，以后工作我看比较背动。总得来说，中层是主要的实施者，没有他们的支持很难开展工作。时间一久，老总的支持力度会越来越少的。就变成鸡肋了。
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许愿
发布于2007-10-09 10:24:30
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原帖由 stwangqi 于 2007-10-9 09:58 发表
但是当你只知道问题点时，在实施出改善之前你必须有一个方向，也就是你改善的效果目标是怎样的？问题点我已经知道，我只是想知道你要的结果，执行的方法、过程我来解决。
我在日企也做了二三年，实际上日方的高管他把工作中的不足指出来，但要怎么改进他们也没有什么好的方法，这就要发挥我们的才能了，不过在改进过程中，一般来说还是会有漏洞，这时候日方高管就又会出来说话指出其中 ...
当然你要的结果可能只有一个，但你在表达你想要的结果时可以有多种表达方法，比如作为一个汽车供应链上的生产厂，你的客户要求你必须取得TS的证书，作为老总的你可以下达一个要满足客户要求的任务，但你在表达的时候也可以说想要表里如一的取得TS的证书，这样执行起来的差别就很大了。
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winnie9999发布于2007-10-09 17:13:46
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五千年的文化，尊师重教、论资排辈，
慢慢熬吧，总会出头的。
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lixindian
发布于2007-10-09 17:37:25
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看来他是有工作经验的,相信他能承受得起这点考验
