今天我NG了一个供应商
上一篇 / 下一篇 2005-11-02 22:21:13 / 天气: 晴朗 / 心情: 高兴 / 个人分类：管理空间
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评论( 199 )
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ph
发布于2005-11-02 22:30:27
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按规办事就得了，管它什么什么的呀。。。
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aiyinsitan
发布于2005-11-02 23:46:20
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原帖由 改善 于 2005-11-2 22:21 发表
一半是海水,一半是火焰的说........
今天NG了一个供应商；
我知道他们很努力，一大早就在厂门口等我们；
我知道他们很需要订单，工厂正在等米下锅；
可是我还是NG了他们，因为心中的尺子！
不知道各位在审核完供应商后的心情如何，作为个人我真的 ...
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梦想成真
发布于2005-11-03 07:58:16
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原帖由 改善 于 2005-11-2 22:21 发表
无奈，我们又有什么办法？这是推动，对企业来说！
今天NG了一个供应商；
我知道他们很努力，一大早就在厂门口等我们；
我知道他们很需要订单，工厂正在等米下锅；
可是我还是NG了他们，因为心中的尺子！
不知道各位在审核完供应商后的心情如何，作为个人我真的 ...
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xyczluo
发布于2005-11-03 08:51:54
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原帖由 改善 于 2005-11-2 22:21 发表
你大可以告诉他们哪些地方未能台你所愿?指出他们的缺点即是最好帮助.
今天NG了一个供应商；
我知道他们很努力，一大早就在厂门口等我们；
我知道他们很需要订单，工厂正在等米下锅；
可是我还是NG了他们，因为心中的尺子！
不知道各位在审核完供应商后的心情如何，作为个人我真的 ...
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9m发布于2005-11-03 09:07:30
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为什么直接NG?
既然看到对方的努力和诚意，可以给对方一点机会呀
我们的个别供应商嚣张傲慢、质量问题屡教不改，我们还不是还在用他。
互利的供方关系是体系的原则之一嘛，你可以指导他们一下呀
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frankzhang2008
发布于2005-11-03 09:36:47
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一个企业只有经历失败搓折才能有更美好的未来！若干年后他可能回来感谢你！
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fhsj10
发布于2005-11-03 10:06:32
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实事求是，这是工作很正常。
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andrewxiao发布于2005-11-03 10:26:14
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I think you'd better to give them chance,at the same time,you should help them improve their management level.That is one important item of eight principias.
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冰玉草发布于2005-11-03 10:28:30
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按規定做事不就行了﹐符合要求就要﹐不行就拉倒﹐又不是他那一家供應商
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andrewxiao发布于2005-11-03 10:34:06
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cancelling isnot purpose,it is important how to improve their quality.
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jane1582发布于2005-11-03 11:20:51
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呵呵，这也是没办法的事情啊！！
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fact91
发布于2005-11-03 11:38:15
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原帖由 改善 于 2005-11-2 22:21 发表
这是质量人的通病..不过看你有侧隐之心 ,所以来明白的告诉你 ,一般来说企业派遣一个评鉴小组人员去看供商 .这4,5个人的工资 ,路程花费的时间 ,油钱你计算过吗 ? 你发现没有几乎没有其他单位会表示意见 ,只有质量部门会NG供商不是吗 ?坏人都你在做 ,都是你不配合 ,公司骂你不识大体 ,供商不满认为你没事找事 , 再加你加入太多的感情的自责 ,一瞬间你成了一个连自己都不原谅自己的千古罪人 ,有那么严重吗 ? 还觉得自己虽然自责可是没有愧对职守 ,真是标准笨蛋质量人的典型
今天NG了一个供应商；
我知道他们很努力，一大早就在厂门口等我们；
我知道他们很需要订单，工厂正在等米下锅；
可是我还是NG了他们，因为心中的尺子！
不知道各位在审核完供应商后的心情如何，作为个人我真的 ...
公司要你去评鉴你就去呀 ,缺失你一样列出来 ,所有的一切都和以前一样 ,只有一句话要修正 ,…….因为看到贵公司的缺失项目很多管理仍不完善所以我不认为双方有合作的可能性……改成贵公司有自成一套的管理系统虽然与ISO规定有差异 ,但也有相当的控制实力 ,虽然我有列下几个项目 ,但大家也不要把他看做缺失 ,只是因为自己的程度不够没弄明白所以有点担心 ,这些担心的地方如果贵公司能够明白的说明并提出合理的管制方式 ,则我们应该很快的就会有合作的机会了….
这个观念改过来会使你在这类的事件上永远不会有任何的压力质遗憾 ,老品管是不会骗你的….快加分吧…手打字打的都快麻了…
PS..请各位DDMM麻烦一下..加分不要乱加啦..我不欠黑带分…我收集热心分好吗..感激不尽
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Boris发布于2005-11-03 16:34:14
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楼上的GG,你的发言很有实践意义.
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改善
发布于2005-11-03 21:15:18
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原帖由 9m 于 2005-11-3 09:07 发表
薄冰之履，贵在速度
为什么直接NG?
既然看到对方的努力和诚意，可以给对方一点机会呀
我们的个别供应商嚣张傲慢、质量问题屡教不改，我们还不是还在用他。
互利的供方关系是体系的原则之一嘛，你可以指导他们一下呀
我们是快速消费类产品，价格给的很高了，要求就是快，符合质量要求！
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改善
发布于2005-11-03 21:21:54
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原帖由 fact91 于 2005-11-3 11:38 发表
本论坛除了S大师就是老兄对供应商方面给出中肯的意见，不是在排队，只是希望老兄能够多指教！
这是质量人的通病..不过看你有侧隐之心 ,所以来明白的告诉你 ,一般来说企业派遣一个评鉴小组人员去看供商 .这4,5个人的工资 ,路程花费的时间 ,油钱你计算过吗 ? 你发现没有几乎没有其他单位会表示意见 ,只有质 ...
其实公司给我的权利很大，责任相对很大，欣慰地是我们的souching manage（鬼佬）绝对的支持，所以还好！
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ltq0221
发布于2005-11-03 21:31:47
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本着自己的工作,NG了是对的,但是我觉得看在人家那么有诚意的份上,应该给他们指出他们的不足.这样也算是给人家机会嘛.
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youhao
发布于2005-11-04 07:42:48
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原帖由 9m 于 2005-11-3 09:07 发表
是啊,帮助应该帮助的人,他会感激你的,而且可能给公司带来好的声誉,何乐而不为呢
为什么直接NG?
既然看到对方的努力和诚意，可以给对方一点机会呀
我们的个别供应商嚣张傲慢、质量问题屡教不改，我们还不是还在用他。
互利的供方关系是体系的原则之一嘛，你可以指导他们一下呀
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panjianfeng发布于2005-11-04 08:07:13
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我来说一句
遇到一个差的供应商，首先肯定是希望他能改进，共同进步还是需要的，但实在无可救要，特别是供应商态度也不好是那就一个字“NG”。
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稻草人
发布于2005-11-04 08:12:58
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杀手哦！
罪无可赦，情有可原！
要给机会！
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beimen1002
发布于2005-11-04 08:14:12
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应该给人家一个机会吗.供应商的服务的态度很重要.
