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2008-06-19 17:48:38 / 职场无忧
中层管理五大致命错误既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你……在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到“爱厂如家”一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。经过总结,我认为如果你想做一名合格的中层干部,就应该避免以下四个致命的错误一、不能真正了解老总企业总经理尤其是在民营企业中作为企业的领袖,是企业的灵魂人物。老总的思想就好象.
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2008-03-12 10:56:07 / 汽车体系
前两天上了一个TS16949增值审核培训的课,是SGS“金牌讲师”授课的,虽然费用较贵(7小时8千元),但受益颇多,现将我认为比较好的几点写给大家看:一:TS标准内“ISO前言”里的“应”,就是标准要求一定要做的,总共有284个,自己负责几个“应”?做到了吗?有证据吗?审核员开不符合项时要指明不符合哪个应,要严谨,不要凭经验。二:CAPD的审核逻辑(一般条款审核员只审PD,未审CA)C:结果,要先谈清楚,真实的客户(下工序)最关注什么?---A:分析、改善。看被审核者自己想改吗?他们有无找原因?依据呢?FMEA内有.
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2008-01-16 15:28:20 / 精益生产
[fly]一.再谈精益生产[/fly]二.精益生产在中国企业的实施基础 …………………………….8三.精益生产在中国企业的实施基础(续) ………………… 14四.再谈精益生产与六西格玛 …………………………………… 19五.打造高效的问题解决能力 …………………………………… 25六.从价值的角度实施精益生产 ………………………………… 29七.精益供应链 ………………………………………………………… 32八.从供应链理解精益生产 ………………………………………… 35九.精益生产实践 做到无浪费的流畅生产 …………………….
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