再谈精益生产

一.再谈精益生产 ……………………………………………………….4
Av*BV$F\O\0二.精益生产在中国企业的实施基础 …………………………….86sigma品质网"W3k{"A `O5T;R h
三.精益生产在中国企业的实施基础（续） ………………… 146sigma品质网*W2nq\F3ofO
四.再谈精益生产与六西格玛 …………………………………… 19
:s%u+RD$VRR*a)B$M0五.打造高效的问题解决能力 …………………………………… 25
+H,q{ aKA0c6A0六.从价值的角度实施精益生产 ………………………………… 29
#j:Cz1A)G-yy)s'Z7Yq0七.精益供应链 ………………………………………………………… 32
1`i/jG~f0八.从供应链理解精益生产 ………………………………………… 356sigma品质网#{cNR8D%DbuP$R x
九.精益生产实践 做到无浪费的流畅生产 …………………… 37
#QI:d6Q)w-^0十.改善活动从否定现状开始 ……………………………………… 426sigma品质网$Zf4R.}j(|c&nls
在过去的很多时间里，给很多企业做培训，他们都喜欢导入精益生产系统。
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我很高兴，因为那个东西确实很厉害，具体怎么厉害，我举个例子吧：6sigma品质网 BLRd Y
2004 年3 月，擅长精益生产的丰田公司宣布在全球所有的集团公司中再进行精益
t;ne6Ln)ju'V(k0生产改善，并告诫员工要削减50%的开支。2004 年12 月31 日，由丰田在中国发6sigma品质网h\ ])MD"h2tC
起了一次全面的汽车价格战。丰田公司开始在全球导入削减成本的改善（这是他
6Rh7\ Kh#Q%]*{0们精益生产最厉害的一招），然后，两个事情发生了：
Jz*g}ACX~n0一.2005 年底，具体说是12 月31 日凌晨0 点。丰田宣布汽车降价。在中国拉6sigma品质网5z1V8W^dq!Sh{q}
开一次价格战。二.2004 年财年,丰田的利润是通用汽车和戴-克两个公司利润总和6sigma品质网-tnh{ l?M
的两倍。超过100 亿美元。
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W]w0在《改变世界的机器》出来后，很多公司开始学着实施精益生产。本人在今6sigma品质网#J'L-R(j)C&UAOTl
年见到了该书的作者，美国麻省理工学院的一名教授，和他谈及了精益生产在世6sigma品质网 fF!]7|!D0LPZ1U
界实施的情况，结果非常的令人不满意。6sigma品质网 aF6O1W|YB
首先，我们要注意一个概念，精益生产不仅仅是指用于生产和品质管理的工
(W%lQK1uGPS*i3U0厂管理系统，而精益生产的系统是集市场信息和生产为一体的经营系统。它的创
5G0` j.l5yA(w0始人大野耐一也说过：脱离了市场的信息，我们就是瞎子。6sigma品质网Q1bq*D*rXm)UB
那么为什么这么多的公司没有实施成功呢？（其实很多公司标榜自己实施成6sigma品质网~JD a KN3T%k
功了，那简直是笑话），为什么号称成功实施的通用汽车近来过着火上的日子呢？
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X]0甚至传言要破产了。6sigma品质网pB%RVP p/XI,[ }T
让我们看看精益生产的来龙去脉，当初大野在导入精益生产的时候，注重的
(X;V3O:j\ zf0不是工具，而是一种意识，而他自己的意识也来自那时连自己都没见过的美国超6sigma品质网7l,[ c0GU^ S'lTA?0X9k
级市场。现在这个东西中国到处都有了。他的精益生产是一种经营模式，而非几
^5~CARfY\U0个管理工具。如果我们意识到这点，就不难看出为什么那么多的公司实施失败，
!a6P"W1~-U{0因为他们搞几个工具就说自己成功实施了精益生产，悲哀！6sigma品质网9B_N9zJ7[T3SH
至于精益生产的工具，说法不一，让我们尊重丰田公司自己的看法，说实话，
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V9z7Uqhn@f0当初他们真不知道自己那个是什么精益生产，在他们脑袋中，只有一个概念，消
+Dw?t](a0灭一切浪费！后来美国教授研究发现了他们的系统，于是很多人问他们的工具，6sigma品质网JZ2[Fn&QDrR,H0O2e
大野也说了两个方面，一个是JIT，另一个是自动化。
x`%U/zuoR0后来，很多人研究，发现还不止，于是有了TQM（全面质量管理），CE（并行6sigma品质网3N??\:^6~
工程），JIT，GT（成组技术）。为了实施这些东西，美国人再次把价值流绘制（Value6sigma品质网i;e%{-rJ&LU
stream Mapping）用于工作当中。于是我们很多人开始学，开始绘制流程，分析{转贴}
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