告诫华为：给狼文化加点人性

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一日朋友跟我说，华为又出事了。6sigma品质网'M.x0H;`:E/N:KL

L&w,h6J$OH_2IE0　　我赶忙到网上看新闻，就看到了如下报道：
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7B\[!X!j M)s0　　7月18日，26岁的华为员工张锐，在深圳某小区的楼道内自缢身亡。这个武汉大学毕业的年轻人，因为上学还背负着近5万元的债务，未留一句遗言就离开了年迈的父母。
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W9Qm9W0　　按理说，公司出现个员工死亡事件，没什么大不了的。林子大了什么鸟都有。6sigma品质网xW|q3I:BC-U5qn
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　　张锐这种行为招人鄙视，连死都不怕，还怕活着吗？6sigma品质网Iza)u-`
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　　扔下年迈的父母，你让他们以后怎么生活。6sigma品质网xkS9T O
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@m`wSc0　　你死了，一爽了之，把更多的伤害和痛苦留给家人，真恨不得把你从那个世界揪回来煽你两个耳光。
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J F.qL/~U+i1k,G0　　可是，话说回来，人已去，谴责没有用，还是送去祝福。在天堂走好。6sigma品质网@\:q6w Yo.I

iR0e^3P,Sq0　　反过来我却想问问华为，为啥总是你，你咋总出事？6sigma品质网d-`*\o)j?,@:BT
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　　一次没什么，你总出这档子事，明显说明你有问题，值得反省。6sigma品质网p9Zi4F"_u W6ts

I)_? p l2m w.q!q~0　　张锐走了，华为留下的这句话很在理：“张锐选择了这条路，也给公司造成了负面影响，这是一种不负责任的行为。”
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jC%R7ub0　　但这不是你公司人员应该说的话。人都走了，好好表现、慰问家属，息事宁人就是最好的解决方案。
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　　不能还是像家长似的追究谁的责任，评论谁的过错。况且，公众都有同情弱者的倾向，这个节骨眼你冒出这话，多少招人反感。6sigma品质网pC
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KBG E K%kOW-ns!L0　　地球人都知道华为人充满了狼性，但如果这种狼性是由强制性约束造成的，那这种就披着狼皮的羊。外表强悍，内心及其脆弱，可以仿照狼的速度奔跑，但也注定会累死在征程。
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　　也就是说，如试图把羊变成狼，羊必须得有主观能动性，自己想进化，否则只会增加羊的痛苦，不是过劳死就是自杀。
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$v1L9q3}f\RJ6A3pZm0　　地球人都知道华为人有加班文化，但如果这种加班文化不是自发形成的，或是员工迫于压力产生的，那就是如同埋下了对抗的种子，自己种危机，孕育危机。6sigma品质网:`:w2nT/j l
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　　我们承认狼性很重要，华为没有狼性就没有今天。6sigma品质网!V-BUt9_A#m|
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　　但更要记住狼不是人，在日益人性化的今天，人性永远是第一位的。以人为本更不是用报酬和待遇来衡量的。6sigma品质网9av}1H-R9r#a$Fv0[

:O&}5vgv0　　彼得？德鲁克曾说过：“排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。”6sigma品质网/bRd,C#Vn]n
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　　说白就是让人努力工作，报酬不是第一位的，压力更不是一种有效的手段。真正地应该鼓励员工认同企业的文化，同时使企业文化更富有人性，在某些时候还是要做到“先人后事”。6sigma品质网!H&\r|:_1}%\(XMG
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　　员工加入公司一天，就是公司的子女，你要敢于对他负起责任。及时发现员工心理障碍，杜绝一些问题的发生。
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2P__9W[0　　当问题不可避免地发生了，更不要辩解，说员工不负责任或是称“报道扭曲事实 该员工只上了三天班”等等，拿出你的行动来，给狼性文化注入更多的人性元素可能你会成为更加优秀的公司。
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[ 本帖最后由 bodaosjf2 于 2007-12-29 15:12 编辑 ]