与老板再次会面

今天老板终于有时间会这里看看，挤出难得的半个小时和我们CI团队进行了一个小会议。

大体就是CI应做的事情和职责。他的思路还是挺好的，支持的决心还可以。也给我们很大的权力。

他向我们作了一下一点的要求：

1.角色转变，变推进为管理

2.发动大家，让上上下下的人都能对此感兴趣

3.落实review时间

4.从严管理项目（重要的是鼓励大家都参与，项目制作格式制定，减少大家制作PPT的时间）

5.现有项目完成后，新项目选择（通知，告知team现在进展情况，结束时间，无故不能按时完成者项目close，EVA不能体现的是后，他们自然紧张。下半年项目选择。8.24会议）

6.公司内部课题竞争气氛凝造

总结：我们现在的任务是教会他们项目的工具、宣传加鼓动、给大家压力，促使项目尽快执行，暂时先这些了，