分享失败的管理经验, 请大家帮忙讨论一下,那还是N年前的事了,我有一个女下属,是做部门品质文件的,具体是每个测试站的作业指导书, 平时也确实有点忙, 因为工程部ECN变更多, , 平时作业指导书更新频繁, 忙也可以理解, 主要问题是加班问题, 每逢周末必申请加班,大家都知道加班费很贵, 老板要求有限制, 原先我是毫不犹豫批的, 在没有进一步调整改善前这也是应该的， 但后来发现不对劲, 她开始逐渐习惯周末加班,而不幸的是平时多次见到在产线,办公室聊天,而且周末的加班输出文件也并不多(以前未仔细留意), 于是找她谈,建议周末多放松休息.

大家好,现在我们遇到一个比较麻烦的事,QE工程师逐渐感觉忙不过来, 情况是这样的 , 有7个工程师, 我们现在是要求每个工程师负责对应的客户, 主要负责在线品质分析跟踪,客户抱怨,但现在的客户有很多, 每个人手上大约3-5个客户, 总共有13条产线, 而且新的产品在不断转入,, 结构不合理很明显了, ,以前有这样实行"安排两个工程师专门负责新产品导入, 若转到量产后转给其他的QE,现在由于新产品越来越多, 而量产的却比较少, 两个工程师感觉压力较重, 结构急须调整,请大家帮忙出出主意,该如何规划比较好,多谢了,