2008年管理的热点问题是什么？有专家认为，信息化、全球化时代要求企业的产品、技术、人才、组织、系统、管理不断升级。2007年开始，“升级才能生存”逐步成为管理新警句，许多企业、机关、部队的领导都在讲话中强调这句话。因此，2008年管理的核心概念将是“升级”。而升级成为核心概念，就对企业提出了新的标准，要求企业具有复合能力。

基于这种判断，2008年管理的热门问题和词汇将是如下10个方面：

1、升级管理

“升级才能生存，只有更快地升级才能更好地生存。”“多变的时代，企业最剧烈的竞争是升级之争，不升级便是死亡。”有学者认为，新时代管理围绕的核心就是升级，21世纪的管理学应该是升级管理学。Google全球副总裁李开复和许多企业总裁、行政领导，公开表示赞成“升级”的理念。预计升级将成为管理学研究的一大热点。

升级理念甚至被手机不断传播，这是一度广泛传播的一则短信：

书讯：全国各地养鸡场的鸡都在学滑板，练起飞，要升级为轰炸机。据养鸡场老板介绍，这是因为它们看了中央党校某教授的一本书：《升级才能生存》。

2、二代民企

民营企业正在从第一代转到第二代。这一方面是指企业领导者，创业的一代开始退休，新一代逐步接班；另一方面是指企业转型升级，从原来的设备、规模、经营管理模式更新、升级到新的层次。许多民营企业在换代的过程中，会走上不同的道路，成败得失大不相同。

二代民企能否顺利升级、发展，面临一系列值得研究、探索的问题。因此会出现一个“二代民企”研究热。

3、深层文化

中国企业文化建设热潮已经持续多年，但是许多企业热衷打造的是口号式的“理念”，开展各种轰轰烈烈的“活动”，却忽视深层文化建设。这种情况造成了企业员工对于“文化建设”的逆反心理，很难形成整体的企业文化认同。因此，如何建设深层的企业文化，成为企业家们关注的问题，也成为了管理学界思考的问题。中国的企业管理在这方面没有探索和突破，真正的企业文化就无从建立。

热闹之后，就要经历反思，就会变得深刻，就会关注深层文化建设。2008年，中国企业文化建设的重点会转向深层。

4、自主学习

学习型组织传入中国已经十几年，曾经热遍中国大地。但是当彼得·圣吉再度于2008年1月参加中央党校主办的“学习型社会”论坛的时候，这一潮流的发展已经到了一个叉路口上。因为在中国，学习型社会、学习型城市、学习型组织在很大程度上都搞成了一场运动，领导在发动、宣传部门在鼓动，但是人们的学习活动的方式和热情却变化不大，甚至人们逆反心理在加强。

怎样让中国的学习型组织创建活动深入开展下去？关键一点就是改变运动式学习方式，真正让人们自主学习，在自主学习中激发每一个人的积极性。因此有学者提出建立学习的“自由团队”，把每一个组织变为“执行组织＋自由团队”的双型组织，这不失为一个好的学习管理模式。这样的模式也是一个世界性的潮流。

5、摘掉面具

正当“中国式管理”热遍大地的时候，对中国文化传统以及运动历史对管理的负面影响，也有人进行了深刻反思，认为中国的某些文化和运动传统让一个组织中的人们戴上了各种各样的面具。面具文化是中国一种文化“特色”。面具文化产生面具效应，导致一系列自我欺骗、互相欺骗，不利于组织健康发展，特别是会导致企业在危机中突然垮台。因此，要进行健康的、真正的企业文化建设，就必须让人们摘掉面具。

摘掉面具是中国各种组织现代化的一个必须经历的破壳蜕变，只有经过了这个阶段，才能真正实现在信息化、全球化时代的升级。

6、问题清单

一个组织不知道自己有什么问题，就不能算作是健康组织。系统地了解自己组织的问题，就必须有一个问题清单。列出问题清单有两个途径：第一、让员工平等、民主、自由地研讨，找出问题，并排列出清单；第二、请专家诊断，诊断问题，排列出清单。

当然，列出问题清单只是第一步，接着是分析问题和解决问题。但是列出问题清单却是最重要、最关键的一步。中国的企业缺少问题清单，缺少对问题的清醒认识，这个问题一定会被越来越多的企业家意识到。

7、短板管理

“××决定成败”一度成为管理的语言模式，这阵风已经刮了至少3年。那么究竟什么能够决定成败？实际上影响一个组织成败有许多因素，缺什么什么就能决定成败，也就是说：“短板”决定成败。因此，管理的重点就是要管好短板，这已经成为了企业界一种广泛共识。

管好短板就要不断地寻找短板，加长短板，监控短板。因此如何管好短板，就成为了管理学和现实管理的一个重要问题。因此，2008年人们不会忽略短板管理的问题。

8、复合能力

升级要求企业以及其他社会组织具有复合能力，而不是单一的执行力。因此有学者提出组织能力应该是“执行组织＋团队智商”，这是组织能力的一种复合模式。

提高团队智商是世界优秀企业所普遍重视的，尤其是苹果、微软、google等高科技企业。但是中国的企业恰恰缺少它。低智商企业在中国几乎是大多数。低智商企业无法持久地参与世界激烈竞争。信息化、全球化要求企业和各种组织必须提高团队智商。因此团队智商和组织复合能力，将成为管理学关注的新热点。

不过，尽管中国企业非常需要提高团队智商，但那些独断专行的领导未必对这个概念感兴趣，只有开放的领导才会倍加欢迎。

此外，诸如“领导力——执行力”、“战略管理——精细化管理”等，都是任何组织都不能单一选择的，都是一个组织必须同时具有的复合能力。

所谓复合能力，就是不片面地强调一种能力，而是把相对应的两种以上能力整合起来，这是近年来管理学界片面强调某些方面问题之后，为避免极端化所必然形成的整合趋势。

9、 双商团队

智商和情商一般是指个人的智力水平和个人的管理水平，但是正在流行的“团队智商”、“团队情商”是指一个团队在智商、情商方面的整体指数。据分析，中国共产党在革命时代能够成功，就是因为拥有较高的“双商”，而蒋介石国民党之所以失败，就是因为“双商”过低。刘邦团队和项羽团队的成败之别也是由此造成的。

双商团队即拥有高团队智商、团队情商的团队。这是一种高能力、高凝聚力的团队。双商团队是一种新的团队建设理论。在这种理论看来，单纯的高团队情商和高团队智商都是不够的，而且没有高团队情商也不可能有高团队智商；反过来没有高团队智商，一个团队就缺乏足够的竞争力，甚至生存都会出现问题，因此从长期看来，也不可能维持高团队情商。因为有一天组织可能都不存在了，高团队智商又怎么能够存在？未来的团队应该是双商团队，要以高团队情商凝聚团队的力量，使整个组织具有韧性和激情，迎接各种挑战；以高团队智商去开拓技术、开拓市场，以及开拓新的公司发展模式。

在激烈的国际国内市场竞争中，企业如何提高“双商”，建立“双商团队”，是一个普遍面临的重要问题。有人认为管理领域将会在团队建设上刮起“双商旋风”。

10、升级型人才

过去一个单位用人，总是看某个人是否具有某种专长。但是在信息化、全球化条件下用人，还要看他的专长能够在多少年内有效，过了这种专长的使用期，这个人的能力能不能升级，就成为了一个关键问题。如果不能升级，这个人就只是阶段性人才，将来会是组织的一个包袱。因此用人要用升级型人才。

升级型人才，是一个管理新理念，会成为企业家们2008年关注的概念。

上述是企业管理会逐渐转热的问题和理念。当然与此同时，管理上还有一些在2007年就受到关注，到2008年仍然保持一定热度的概念，例如“最佳雇主”等等。

11、外销模式

人民币升值对中国外销企业冲击巨大，许多企业不得不调整经营方式，调整产品结构，调整同经销商的关系。原来的低价策略越来越难以坚持，中国市场经济初期的外销模式，在人民币升值的压力下，正在进入全面调整期。逐步失去低价优势的中国企业，将来靠什么对外营销，如何打造自己的国际品牌，如何建立对外营销的战略关系，如何赢得客户忠诚等等，都是建立新的外销模式所不能不考虑的因素。换句话说，中国企业的外销模式必须升级，谁升级了谁就不会被淘汰，谁就能生存得更好。

12、微利管理

随着市场经济发展，市场竞争不断加剧，企业的利润空间越来越狭小，中国已经进入一个微利时代。在微利时代，原来粗放式的经营已经不行了，企业的经营管理方式必须全面升级，因为微利管理必须向每一个环节要一点一滴的利润，从而形成企业的整体利润。精细化管理是微利管理的一个方面，但是微利管理并不是就是精细化管理，它涉及设备、技术、人才、产品、营销等所有问题，是一种升级的管理模式。

微利管理，将吸收诸如六西格玛、全面质量管理等理念和方法，形成一种系统、实用的管理模式，受到中国企业的重视。

来源: 牛津管理评论

今天是2008新年第一贴哦,大家都要开开心心的....

努力工作,男的争取天天有妞泡,女的争取日日有仔追~

鼠年吉祥

妈妈打电话来说过几天该给偶打压岁钱了

呵呵，俺上上个月刚给老爹打了钱过去，现在要过年，轮到他们给俺打压岁钱了，幸福哦

老爹说，会一直给俺压岁钱的说。（不知道以后俺结婚了还有没有压岁钱哇）

俺弟弟就没俺幸福，俺的压岁钱从来都比他多得多，小时候俺收100他才只有50。

如果不是俺奶奶那么疼俺弟弟，俺一直要以为他不是俺老爹老妈生的~~~

今天使用搜索的时候，竟意外发现老戴的博客，哈哈~~~

估计老顽童也是个注册狂的说，刚注册，虚晃一枪就再也不见人影了，

偶还傻乎乎地帮他UP了一下，唉。。。

不过他在忽悠的同时还不忘给6SQ加一把广告，精神可嘉哦

具体请参看附件图片哦，笑死偶了！

一月过去，二月又开始了。

还有一个礼拜就过大年，我心里怎么一点感觉都没有啊？！

五四离我也越来越远了，也许过不了几年我也得过母亲节了~~

唉！

终于买到药膏了，06年11月份生产的，用这一回够了~

NND，手套也买到了，人间处处有温暖，有钱就不怕没温暖，嘿嘿！

这几天手脚都被冻伤了，肿得跟四根猪蹄似的。。。。

昨晚才亡羊补牢去买手套和冻疮膏，简直太伤心了。。。

在超市

洋葱头：请问有没有手套卖？

售货员：卖完！

洋葱头：。。。。。

在药店

洋葱头：麻烦一盒冻疮膏

售货员：不好意思，卖完！

洋葱头：那绿药膏呢？

售货员：也卖完了！

洋葱头：那给我一盒普通药膏吧。

售货员：普通药膏也没有了！

洋葱头：求求你，你就随便卖点药膏给我吧。。。

售货员：只要是药膏类的都卖完了！

洋葱头：

售货员：。。。。。。

我今天新建了一个QQ群，名叫娜美-幻视，是个不公开的私人聊天群

还上传了好多靓照片在里面。。。呵呵~~~~

很想小胖子了。。。。

她在ITAT一家分店做店长，她发短信过来说她累死了。。唉

她去上班之前给了我一张ITAT的金卡，前两天又发短信给我说，她那有一只挺漂亮的表可以送给我说是有时间回来玩就给我带

嘿嘿。。。。

表妹前天已回到家，她给我打电话时正在赣州住旅馆。打算等她眼睛动过手术之后就把她送到小胖子那里去做收银员好了。反正，她之前做的那个厂也剩下她一个人了，她说这回加工资才只有别人的一半，那小子挺不服气的~

好了，以后我去看她们就可以一回看俩了~~

还有啊，我的脚又长了冻疮，唉。。。。。。每年必长！！！

从半夜就开始下，淅淅沥沥的。。。搞得我一直都睡不安稳~

早上起来发现下过雨之后感觉果然清爽了好多，就像刚洗过头发一样

嗯。。。。。。

今天在土豆网上找日语视频教材, 不知道怎么回事, 土豆的视频全部都打不开~~我晕!!

提示说要装新的FLASH播放器, 装过了也不行

更气愤的是, 优酷的也不行.........彻底崩溃!!!

 有吗？会吗？？

童趣~~

谁才是最接近海贼王的人?

开 始 测 试

我的空间菜单被人动过了？？？？？？？

谁动的？我拿刀砍死他/她！！！！！！！！！！

一个好冷的笑话。。。。。。。。。。。。。

点击开始试听

【测试】——心 理 年 龄 鉴 定

开 始 测 试

有一天加入了一个MBB高级群，是一个叫什么改革少帅的人建的，听说老O也在里面，就进去看了看。里面要求名字要规范，俺不怎么明白，后来其中的一个管理员就帮俺改了。OK，改了就改了撒，后来有个叫深圳-黑老的人来了，又说俺的名字不规范。。。我晕！这名是管理员帮俺改的，怎么又不规范了，我想没啥意思，后来就自己退出那个群了。

事儿还没完呢。。。

今天，不知道哪个人又把俺加进那个群里去了？俺想啊，进去就进去了呗，然后自己乖乖地就先把名儿给改了，那个黑老又说俺名字不规范，三番五次地发消息给俺要俺改，他要求是“地区 -  网名/名字”。俺就改了个“东莞 -  海贼-娜美”，他说俺不规范，俺是按照他的要求改的啊。。。地区：东莞；网名/名字：海贼-娜美。一点没他妈的错，他后来把俺踢出那个群了，俺心里那个气哇。。真是白日见鬼了~

俺也没想要进他那个什么破群，今天是他自己加俺的，还说做质量的要干嘛干嘛。。。搞得跟中央秘密基地似的，真是滑稽！

俺就心眼儿小！特写日志一篇，以表愤怒~

姓名：娜美NAMI

性别：美眉

籍贯：可可西亚村

职业：航海士

专属：草帽海贼团

专长：绘制航海图

同伴：蒙其。D。路飞    罗罗诺亚。佐罗    妮可。罗宾   乌索普   山治   托尼托尼。乔巴   福兰奇

经历：依靠身体去感知周围环境的变化，不单单依靠罗盘和经验，是最出色的航海士，大胆、心细、善良，最大的爱好是money，看到钱眼睛就变成了钱的标志。孩童时被海军贝尔梅尔收养，抚养长大，后阿龙杀了她的养母，并逼迫她为自己画海图，娜美忍辱负重，同阿龙定下协约，用1亿贝利购买她的村子，但被阿龙玩弄。绝望之时，求路飞帮忙，路飞毫不犹豫的答应了她，并打到了阿龙，邀请娜美加入海贼团。是草帽海贼团中智商数一数二的人物，经常欺负路飞等人。左臂有阿龙的标记,后被她自己改为风车加橘子.宝贝是从村子里带出来的橘子树.梦想是画出世界地图。

战绩：1.多次帮助草帽团的梅丽在奇怪的海流中逃脱（最重要的） 
            2.打败B。W的MISS双手指（尖刺果实能力者）

            3.打败CP9的卡利法（泡泡果实能力者）

虽然没有那样怪物般的战斗力，可是那么聪明的头脑和对气象、对航海知识的了解，配合乌索普送给她的天候棒，完全可以弥补自己战斗力的不足。