你们公司的顾客有CPK的要求吗,是如何做的
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评论( 12 )
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listwenxin
发布于2005-12-02 00:21:19
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首先,你第一步要全检出货
二、开会:生技,开发,制造,品保参加
三、高阶一定要知道
四、初期的制程能力一定真的,要不在量产就做死你啦!
希望对你有用!
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hnzzwzh
发布于2005-12-02 22:42:04
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正如你说的全检出货,开会,高层参加,就是初始过程能力这一块工作量太大了。
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listwenxin
发布于2005-12-04 00:25:27
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是呀,要不让自己做得太累就得这样做呀,
初期的时候就要把关,是吧,要不然,
那技术部门又有空喝咖啡啦
前提是:要考量经济性,不要因为1.63达不到1.67就去做没有必要的动作,一般如果客户看到这种情况是可以接受的,
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hnzzwzh
发布于2005-12-04 01:15:33
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楼上有类似的经历吗,初始过程能力是谁来做呀。我今天参加了多功能小组会议,要我QA来做。
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nehz_niq发布于2005-12-05 09:02:47
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谢谢楼主!以后多多整理一些这样的东东偶很喜欢的呢!!!!!!
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hnzzwzh
发布于2005-12-09 00:00:28
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不知各位在工作中是如何进行过程能力研究的,请多多指教呀。[/font]
[ 本帖最后由 hnzzwzh 于 2005-12-9 00:01 编辑 ]
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lzy895发布于2005-12-09 08:06:28
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二楼的见解是很好,可是有很多时候是先天不足靠后天来补啊,真得很累
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hnzzwzh
发布于2005-12-09 21:58:14
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我很想知道大家是怎么样去做这项工作的。是认真去做,还是弄些数据糊弄糊弄呢。
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listwenxin
发布于2005-12-09 22:35:53
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正常来讲APQP里面的初始过程能力是要QE和开发一起做,看你的程序是怎么规定的,尺寸方面的东西,作为QE来说,你如果在APQP里面没有把好关,可以在量产制程中就很可以造成灾难性的后果,虽然说制程能力你可能是在做假,但是你心里要有个底,你的制程的产品品质保证能力是否真的足够,你产品的失效对成车的后果是什么,所以,制程能力最好做真的,如果说你真的没有办法去改善的话,你要联系实际,做一些全检的动作,并在初期时你要告诉你的客户,我的能力没有办法达到要求,只能这样对应,并且你要有个长期的计划出来,你不要说一个产品的尺寸从开发到结束你都是全检吧,这就是考验你生技部门的能力啦,以上是我个人观点,觉得可以请加分,觉得我的回答有问题,希望您能指正,谢谢!
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hnzzwzh
发布于2005-12-11 23:13:36
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listwenxin,你好。贵公司和国外企业进行过这方面的交流吗。请多指教。[/color]
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一凡发布于2005-12-12 13:34:37
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可以用全检。不过,我们的过程能力研究是工程部做的。
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listwenxin
发布于2005-12-12 18:14:57
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我们很少和国外公司合作,就算有也是一些零售商,所以他们没有什么品质体系而言,我们就是国内的OEM厂。不过一些是台湾的,还有问题吗?


