领班/技术人员绩效评估表

上一篇 / 下一篇 2007-05-27 16:28:51 / 个人分类：蚂蚁雜談

项目及考核内容6sigma品质网?u5}q pd"|bq

得分
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评审(扣分)记录
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工作任务
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及效率6sigma品质网 yIM5CS

20%
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目标:能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
(u`8j*M^#sI~0
6sigma品质网7d7z!|?-|w7X}

`IW'Q)j-h{!Tr)x0

A1.生产任务不能按时、保质保量完成一次扣5分;
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A2.在上级领导促崔下才能完成工作任务,一次扣1分;
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A3.上级交代事项不执行一次扣2分;
#Wc[|P(|+u"u wR0
A4.上级交代事项不能按要求完成一次扣1分;6sigma品质网C1@R5}(B(F(hn(F

品质绩效
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20%6sigma品质网uF-](}L:E"n

目标:出色、准确,无任何差错6sigma品质网u2I*q8?6W }

m fZ;k c2O1ax%tr0

B1.当班品质事故批量超过5%报废,一次扣5分;6sigma品质网ryO.cD:a Gg/t6E

B2.当班产品造成批量返工(大于500PCS)一次扣2分;
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B3.当班产品造成批量返工小于500PCS一次扣1分;
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B4.不配合品管人员工作,查实一次扣1分;6sigma品质网C;u$v&GTU*t

管理能力
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20%6sigma品质网3}"c%` hZ8d

目标:具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
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5aHKX"S0

C1.所属人员流失一名扣1分;
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C2.所属范围工伤事故一次扣5分;6sigma品质网|R`yO L

C3.所属人员不能独立完成培训使其胜任岗位需求,作业人员因标准不清或作业方法不当造成事故,一次扣2分;
m.M#W5nqn7L,`0
C4.本职范畴技能,不能自我提升独立完成一次扣2分;6sigma品质网;nR gL3~in

C5.所属人员违反公司或部门规章制度一人次扣1分;
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管理现查6sigma品质网 V+G0K.inIPl*MJ U

三正5S
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10%6sigma品质网,F#T9t.T;m.Y6P-\M9Js

目标: 工作现场三正7S执行到位(三正:正品正位正量;7S:整理整顿清洁清扫修养节约安全)6sigma品质网 C]V/|,^l

W5f"c8bxu9I0

D1.被品质部门投诉一次质量隐患环节,一次扣1分;6sigma品质网[#EZR{I0Wg;@

D2.被上级领导或其它部门投诉,作业环境混乱一次扣1分;
"[9T6T5m}}:} V0
D3.制程产品无标识一次扣1分,标识错误一次扣1分;6sigma品质网T'Ci3s r;\6Z

D4.成品数量标识错误一次扣1分6sigma品质网&ck5WS9O1h}`%FO

沟通协调能力6sigma品质网0T*C'^j'BC a*tm T.{

10%
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目标:与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
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6sigma品质网4T9m"C8B5@\|

E1.不服从安排,顶撞上司一次扣2分;6sigma品质网@@7S0MlK!l

E2.与下属发生恶性争吵一次扣2分;
W*C8XL5Ph5S ?zX H0
E3.被上级领导或其它部门投诉一次扣1分;
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E4.本职工作不能主动沟通完成一次扣1分;
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E5.精神散漫不肯与别人合作一次扣1分;
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工作自律6sigma品质网Wb~ ap7N7Gln7t

及工作积极性
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20%
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目标:自觉遵守和维护公司各项规章制度;以身作则,任劳任怨，竭尽所能完成任务6sigma品质网r2P8V[b

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F1.违犯公司或部门规章制度一次扣2分;
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F2.本职工作敷衍了事,无责任心,做事粗心大意一次扣1分;
r0{VHv)V^(OZ0
F3.纪律观念不强,擅自离岗,做与工作无关的事一次扣1分;6sigma品质网N Q.|\*Pn+P ^?

F4.无责任心,时时需要督导,才肯忙于工作任务一次扣1分;6sigma品质网Iu'_g A2q#o fF}e

F5.不得部署信赖,工作意愿低沉一次扣1分6sigma品质网1Tnz{v]%U

备注：(评审记录举例;年月日什么事项如E3项扣1分)
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总分：
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考核人签名6sigma品质网P nz3aZ-Z

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总经理确认
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考核日期6sigma品质网'Y-y(vl,du%u;L'v }\O

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引用删除 wh812000 / 2008-08-29 14:52:17: 不错，但是我觉得这仅仅是管理和沟通方面的评价还有成本应该加上．

引用删除 wh812000 / 2008-08-29 14:51:16: 评 1 分

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项目及考核内容6sigma品质网?u5}q pd"\|bq					得分 &qoc*X {D_0		评审(扣分)记录 \| g&g y {_ \kE*k i z0
工作任务 ]!l8X)r8\8g tN*\9C0 及效率6sigma品质网 yIM5CS 20% \|W8zI i_0	目标:能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 (u`8j*M^#sI~0				6sigma品质网7d7z!\|?-\|w7X}		`IW'Q)j-h{!Tr)x0
	A1.生产任务不能按时、保质保量完成一次扣5分; #u8kQ5z$e0 A2.在上级领导促崔下才能完成工作任务,一次扣1分; "D0guOGH+w{0B0 A3.上级交代事项不执行一次扣2分; #Wc[\|P(\|+u"u wR0 A4.上级交代事项不能按要求完成一次扣1分;6sigma品质网C1@R5}(B(F(hn(F
品质绩效 ;]cV+h9gy+Q0 20%6sigma品质网uF-](}L:E"n	目标:出色、准确,无任何差错6sigma品质网u2I*q8?6W }				m fZ;k c2O1ax%tr0
	B1.当班品质事故批量超过5%报废,一次扣5分;6sigma品质网ryO.cD:a Gg/t6E B2.当班产品造成批量返工(大于500PCS)一次扣2分; vQ'h0KZ8Yo4C0 B3.当班产品造成批量返工小于500PCS一次扣1分; vp7@~4^BsMJ0 B4.不配合品管人员工作,查实一次扣1分;6sigma品质网C;u$v&GTU*t
管理能力 j Lu rH~E s$N)Z[0 20%6sigma品质网3}"c%` hZ8d	目标:具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 `}"\IU j8R0				5aHKX"S0
	C1.所属人员流失一名扣1分; ] k z6fcu3i})T0 C2.所属范围工伤事故一次扣5分;6sigma品质网\|R`yO L C3.所属人员不能独立完成培训使其胜任岗位需求,作业人员因标准不清或作业方法不当造成事故,一次扣2分; m.M#W5nqn7L,`0 C4.本职范畴技能,不能自我提升独立完成一次扣2分;6sigma品质网;nR gL3~in C5.所属人员违反公司或部门规章制度一人次扣1分; $x#W`&J%f"^[yb:Y0
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	D1.被品质部门投诉一次质量隐患环节,一次扣1分;6sigma品质网[#EZR{I0Wg;@ D2.被上级领导或其它部门投诉,作业环境混乱一次扣1分; "[9T6T5m}}:} V0 D3.制程产品无标识一次扣1分,标识错误一次扣1分;6sigma品质网T'Ci3s r;\6Z D4.成品数量标识错误一次扣1分6sigma品质网&ck5WS9O1h}`%FO
沟通协调能力6sigma品质网0TC'^j'BC atm T.{ 10% x J3}-?r0	目标:与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 8m/u:mn\8M0				6sigma品质网4T9m"C8B5@\\|
	E1.不服从安排,顶撞上司一次扣2分;6sigma品质网@@7S0MlK!l E2.与下属发生恶性争吵一次扣2分; W*C8XL5Ph5S ?zX H0 E3.被上级领导或其它部门投诉一次扣1分; XZyA'A\G:a1I0 E4.本职工作不能主动沟通完成一次扣1分; o:~?;~_ eoe0 E5.精神散漫不肯与别人合作一次扣1分; `6mHM g$e\|0
工作自律6sigma品质网Wb~ ap7N7Gln7t 及工作积极性 6OP8ZYgspW5j#y0 20% -d0^d*wh-Nd1g,CdV o0	目标:自觉遵守和维护公司各项规章制度;以身作则,任劳任怨，竭尽所能完成任务6sigma品质网r2P8V[b				?m'J+V)k2`Cf?0
	F1.违犯公司或部门规章制度一次扣2分; A ?/_K7m-JMJ0 F2.本职工作敷衍了事,无责任心,做事粗心大意一次扣1分; r0{VHv)V^(OZ0 F3.纪律观念不强,擅自离岗,做与工作无关的事一次扣1分;6sigma品质网N Q.\|\*Pn+P ^? F4.无责任心,时时需要督导,才肯忙于工作任务一次扣1分;6sigma品质网Iu'_g A2q#o fF}e F5.不得部署信赖,工作意愿低沉一次扣1分6sigma品质网1Tnz{v]%U
备注：(评审记录举例;年月日什么事项如E3项扣1分) "NZ Vbc)p?5`0					总分： tMk1M}0
考核人签名6sigma品质网P nz3aZ-Z		6sigma品质网*a?8wn&iDbQ	总经理确认 ^5?*{L:IkV0	6sigma品质网BeA6eL(T@9_		考核日期6sigma品质网'Y-y(vl,du%u;L'v }\O		6sigma品质网b,{fi4cq&v f"y