供应商管理的高压棒

老调重谈，感觉成本压力才是最有效的方式，也就是让供应商认识到品质就是利润，事故就是成本，要让供方感觉稍有疏忽就会被高压棒敲触一下，让他们过敏起来，一想到高压棒心理就会揪一下的感觉。6sigma品质网
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如何实现，质量协议是前提，付供方款项是保证。

说说自己的做法，也是财务扣款的方式，具体表现形式，如：供应商评级与伏款时间直接挂钩，与定单量挂钩；供应商来料不合格上线品质如果超过2%不良率，扣工时损失费用，以及因供应商任何品质问题造成的工时浪费，比如挑选或停拉的所有损失都有供应商来承担，这里即使IQC没验出来，让他们明白，做品质不是只为了应付IQC的验收，凡是作不好质量都要付出代价。还有当IQC验收不合格处理不及时，影响生产或交期的损失也有供应商承担。还有环保要求更不用说了。6sigma品质网%C!W"d { cMN#W

总之，经济高压棒，是个很有效的管理手段。