1.对品质部要求多预防,少马后炮,减少返工;6sigma品质网9]:`(r6uXW/{&| b
2.对生产部,品质是生产出来的不是检验出来的,无论什么时候的品质事故,都要首要责任,品质管理是生产管理的一部分,是提高效率,节约成本的有效手段;
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3.对工程部,多考虑容差设计,多考虑生产工艺的可操作性,不是靠检验时才去改善的;
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4.对仓库,短料,包装,运输的品质隐患要预防,要卡关;6sigma品质网V/Rl.f"q8N*i
5.对物控,预留多点时间给IQC;6sigma品质网f c Aa.j)a/B P0mOU
6.对财务/采购,供方的管理要以经济手段进行到底执时,要配合品质部门的策略和方法
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