8D工作方法的介绍

    ☆ D1：小组成立
7]aMQ!oN0    目的:成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。6sigma品质网h&b_IQ
    关键要点:成员资格，具备工艺、产品的知识6sigma品质网!G$y'`%dUy
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    ☆ D2：问题说明6sigma品质网 m*P qn Z0O
    目的:用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨,如什么、地点、时间、程度、频率等。
6DY4e7lFrS7A0“什么东西出了什么问题”
qE0`VJ@8F-\0    方法：质量风险评定，FMEA分析6sigma品质网a3?gFV8}7r
    关键要点:

• 收集和组织所有有关数据以说明问题

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• 问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结

  (u5s F!`$O5I9a0

• 审核现有数据，识别问题、确定范围

  "~Rg0a HdS0@&wL0

• 细分问题，将复杂问题细分为单个问题

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• 问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，“什么东西出了什么问题”，而原因又未知

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• 风险等级

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    ☆ D3：实施并验证临时措施
g}b4o(CBte0    目的:保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。
.`8s'FUj%s0（原为唯一可选步骤，但发展至今都需采用）6sigma品质网vf \@S[
    方法：FMEA、DOE、PPM
JI}i8Q0nm,q'@.M0    关键要点:

• 评价紧急响应措施

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• 找出和选择最佳“临时抑制措施”

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• 决策

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• 实施，并作好记录

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• 验证（DOE、PPM分析、控制图等）

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    ☆ D4：确定并验证根本原因
2~ y0qo?4sJ;x0    目的:用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因。
Hf\ UY3{x*Ga+}`0    方法：FMEA、PPM、DOE、控制图6sigma品质网"\9Wz$F+r%ouS
    关键要点:

• 评估可能原因列表中的每一个原因6sigma品质网 \ bn0p7T:Ov

• 原因可否使问题排除

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• 验证

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• 控制计划6sigma品质网!KR8b2}7WZ8x

    ☆ D5：选择并验证永久纠正措施6sigma品质网eoA?2u@Y/@j*yJP
    目的:在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。
7\|"R4BLpl-PR"H0    方法：FMEA
+}E$U/H w5c,L0    关键要点:

• 重新审视小组成员资格

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• 决策，选择最佳措施

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• 重新评估临时措施，如必要重新选择6sigma品质网'r:cni/Is Am/lmz

• 验证

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• 管理层承诺执行永久纠正措施6sigma品质网\2lx*w:PEm;r@*\

• 控制计划

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    ☆ D6：实施永久纠正措施
"E_!tT$T|)O0    目的:制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件，以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期效果。
} fm)E&X+v#daQR0    方法：防错、统计控制
)rE6S|+A0    关键要点:

• 重新审视小组成员

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• 执行永久纠正措施，废除临时措施6sigma品质网'qB(b:F"k3dp0Y&D+t

• 利用故障的可测量性确认故障已经排除6sigma品质网Z;G b%iBHK

• 控制计划、工艺文件修改6sigma品质网i6Kw[4n*~

    ☆ D7：预防再发生6sigma品质网a3TDePCZ:S
    目的:修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。
0B+b'j9}Yv \0    关键要点:

• 选择预防措施

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• 验证有效性6sigma品质网.s#kx
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• 决策

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• 组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定

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    ☆ D8：小组祝贺
%kI'h}S0    目的: 承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺。6sigma品质网1{7C`V9o~d&j
    关键要点:

• 有选择的保留重要文档

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• 流览小组工作，将心得形成文件6sigma品质网Q0c)V"UH o

• 了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题作出的贡献6sigma品质网K9V {NBhCe

• 必要的物质、精神奖励。     6sigma品质网Xk!{-?Q7g