建立装配试验专人制

在品质管理生涯中，在客诉或后工序投诉的失败事例总结时，我们总能发现，如果我们的质检人员如果能100%执行装配要求，是完全可以避免（其他原因在这里不谈）。也就是说，装配试验的重要性应该能让我们反思，建立装配试验专人制会减少质检人员的失误。之所以这样说，是因为我们人员成本的压力、对质检人员过高的期望、质检人员的工作超出了应有的负荷等，这些都是造成执行不力的根源。6sigma品质网-Nk1j8F*l5Oy

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L-P&?%v|SEw0那又如何可以改善这种局面呢，既然知道了原因，就好对症下药了。6sigma品质网"q"R&yiB:X

,l#x&Fi-p,R0---千万不要对质检员太高的期望，就把他看成一个操作员；6sigma品质网~WV"}I'b[4yGV

---千万不要让质检员身兼多职，结果说不定一件都没做好；6sigma品质网4g_;~%?J@

"\+A0@K.kt2O0---异常处理等杂项事务让组长来做，别依赖质检员；6sigma品质网1[,k!f.Ab
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F-C5SN qO L8O2~S0---职责分明，岗位职能尽可能不要交叉；

sQkK'd0---分工尽可能明细，试验、检验、装配等都有专人来做；6sigma品质网}-cx6p^O#q.ls

---多衡量质检人员的工作负荷在70%是最好；

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dQfQY%v0---装配试验专人负责可参考试验室的模式管理，委托试验制；6sigma品质网+vcB vg!I*W

Q#mv@-laN/R2u9Wy0---结合岗位绩效管理