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对质量检验的辨解

上一篇 / 下一篇  2007-01-22 16:22:49 / 个人分类:抽样检验

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     对于我们做品质这一行来说,在日常工作中,有很多地方都被生产、工程或老总们所误解。6sigma品质网 S eDH&yzV[(g1t

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     以前,没有你们QC部,我们还不一样走货。

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     你看,QC多了,问题就多了,以前都没有这么多问题。

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&e"d;Ol#|0     你们QA不是抽检OK了吗,为什么还被客户退货?6sigma品质网1f}K2?aAo*}TB

rx'b7CB0c%Q0     IQC不是抽验合格了吗,为什么还要我们加工序在选?

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B:m&uOdo"S5r%\M8d$d0     QC从来都没有跟我说过有这个问题。6sigma品质网 |-oLE'TlPK[+NB

m.G;O^1^X;g|:Zz0     …………

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!?$S`S5Z8bt}0     以上的话,对于在工厂做QC的同行来说,一定不隔生。开始的时候,有点气愤,听多了,就习以为惯了,是吧。但,如果我们在听到这些话时,不了解清楚事实的真相,不据理力争,那么我们永远都得听这些中伤的话,而不好过。6sigma品质网K#tkm%U

nrN%xHi:dS0     没有我们QC部,货是一样出,粮是一样领,工厂照开。但,投诉多了,订单少了,被客户罚款多了,老板钱赚少了。为什么?一句话,质量差。为什么质量差呢。因为你们这些做生产的,只管生产,不管质量,可想管质量,但力不从心,因为不懂呀!老板之所以请我来管理质量,是因为老板要公司发展,要公司赚钱,减少客户投诉,争取订单;并且对于质量管理来说,我比你行,你不行。对不对。如果你有本事,你培训你的员工,将他们的素质提高,教他们一次就能将产品做好,不出次品呀。你有这个能力的话。老板还请我来干吗。

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Ws#k:Wr5@$`0     QC多了,问题自然就多了,因为我来了以后,我有能力抓好产品质量,我们的QC有能力发现问题并提出问题。以前没有QC,或QC素质不好,不能发现问题,自然就没有问题。但这并不表示你所生产的产品真的没有问题。而是问题没有被发现。只要你们配合我们QC部的工作,一段时间之后,产品质量一定会提高,次品率一定会减少。

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sCh Y)GjM0     对,我们QA对这批货是抽验OK了,还是被客户退货了。我QC一定有问题,因为他抽不到这些问题的产品,他的抽样方法需要改善。但是,我要跟你说,我们QA对产品的检验是按AQL进行抽验的,所谓抽验,是指从这批货当中按AQL进行抽取一部份产品进行检验,而不是对该产品进行100%检验。所以有些有问题的产品我们并不能发现。并且,AQL抽样,抽取125个产品进行检验,严重收0.65, 轻微收2.5的话,那么125个产品当中,有一个严重缺陷和有5个轻微缺陷的产品,我们QA还是收货的,即判该批产品合格(即按这个标准,4.8%的次品率,我们还是收货的)。但,我们QA抽验发现一个严重缺陷的产品时,你们会将次品延伸,认为这批货里面一定不止一个严重缺陷产品而全部返工呢?肯定不会,对吧。既然,这批货品里面不只一个严重缺陷产品,那么被客户退货的可能也是有的。只不过是,被客户退货以后,想将这个球踢给我们QC部而巳。说白了,就是不敢承担责任。想想如何在以后的生产当中,将产品做得更好,那不更好。6sigma品质网'vIDs6Ul

X1OpT C0o1\7J7[0     对,IQC是对这批物料抽验合格了,还必须要在生产当中加工序对上拉的物料进行100%检查,合格的下拉装配,有缺陷的选出加工或报废。因为,正如上面所说,抽样检验手法,永远是有缺陷的。因为它允许有一定数量的次品在里面。而为了保证有缺陷的物料进入生产线装配,减少工序损耗,减少次品率,就必须将本身有问题的物料选出。如果不将这些物料选出。你想,4%次品物料进行到你生产线当中,即使你生产线一个缺陷都不生产,都存在4%次品率在你成品当中,如果你生产线再生产3%的次品在里面。那又将如何?6sigma品质网1u%_w5z TVW&S

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     QC没有跟你说过这个问题,是QC的不对,但,你做老大的,QC不可能发现一个问题就跟你说,你烦不烦。如果你不烦,我QC也没有那么多的时间去找你反映问题。你问一下你的组长,我QC有没有反映过这些问题?有,即是你组长有问题,没有将问题彻底解决。或是对别个问题认识不足,以为只是个别问题,不需要重视。没有,自然就是我QC的问题了。

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6GhVw9|sJ0     一个QC一双眼睛,不可能面面俱到,什么问题都能发现。而你们生产部的一条生产线几十个人,几十双眼睛,都不能将问题全部发现。为什么???自检失效?互检失效还是全检失效?6sigma品质网'\Fl3b3nn%O

&B+J,N^S H~0     直得深思。6sigma品质网!J:u1huA*n0eu;}

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     (先说明,在这里,全检职责属生产部,而不是QC部)

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TAG: 抽样检验

引用 删除 hahayu007   /   2008-05-20 10:21:16
说出了我们的心声!
Life in Quality 引用 删除 luguirong   /   2007-01-23 15:19:11
所谓QC检验太严格,是一个主观上的因素。当生产没有能力满足QC检验标准时,并且客户一直都没有退货和投诉时,可以考虑降低标准。
    如果说客户有退货或投诉,而生产能力无法达到标准要求时,则是生产的问题。而不是标准的问题。
ymmg_yang的个人空间 引用 删除 ymmg_yang   /   2007-01-22 20:41:36
1、qc一定要对标准非常熟悉
2、要把握住重点
3、站在经理的立场上,也许他会考虑更多方面的问题,比如交期的压力啊等等,可以理解
∷木乃伊的金字塔∷ 引用 删除 木乃伊   /   2007-01-22 18:52:44
哎,看了你这些话总算有话对他们说了,不过我现在的问题是老是说我们QC检验太严格了,连经理都这么说,说QC对标准掌握不好检验太严格了,每次经理就叫放,放出去的东西成批退回来了他们就什么都不说了,郁闷的很……
 

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