难以想象

         今日第一日回来上班, 看到公司与三年以还是一样，并且在与QC交谈当中，知道产品的质量比三年以前还要差很多，而QC的地位也明显的不如以前。6sigma品质网NL4LWw'o#\xZ

:flL$e7E}0         QC组长胡建芳电话通知说货仓中一款包装成品将正在装柜，但发现有很多外箱是破烂的。到货仓一看，果然如此，而且数量不少。在与厂长联系之后，发现没有多余的纸箱可以更换。并且，这单货的数量有七个40尺货柜这么多，在前些日子，还返过一次工。于是，厂长通知货仓即时用水纸将外箱破烂的位置封贴起来。就这样对破烂的外箱进行了修补，这种方法，却是前所未见，独特得很，也无奈得很。这些对于一个品质人来说，是难以接受的。在如此情况之下，也只有如此依着的了。只是希望以后不再出现这种情况。6sigma品质网^FVs1_3? ]0w"S

        一车间陈小毛，在补货的11箱产品总数66个当中，我们QC抽查了13个，但即有3个很Maj的问题，包括1pc功能反转，2pcs底壳漏打螺丝。但，QC从下午5点将次品拿给她确认，但她却在分类贴纸，说没有时间。后QC再通知她有空时到QC部来看次品，但她却直到晚上8点都未见人。看来，这种老老资格的车间主任，一定要找个机会好好地省下她，让她知道如何尊重他人是做人的基本了。于是，我直接次这个次品直接交由生产经理来处理，而没有必要再与她联系了。而当然，生产经理在本意上是要维护其下属的，而只是答应说，这些补货品的处理交由她处理。好，我就给你一个机会，让你处理，如果你不处理，我自然就会直接去到总经理处了。6sigma品质网8h-eR4J0AA1{@5l*e)r\

         这些问题，对于品质人来说，一定要记住的，在明天开会时，针对这些问题，自然也就不要放过了。但最终的目标，并不是只是想省她一下，而是想让她们改变态度，增加合作性罢了。